游戲人從大廠離職，然后創(chuàng)業(yè)做自己想做的游戲——我們已經(jīng)聽過不少類似的經(jīng)歷。但陀螺沒想到，近期注意到的一款由《暗黑地牢》玩法脫胎出來的新品《安尼姆的無盡旅途》（后簡稱《安尼姆》），背后工作室的老板曾是騰訊《火影忍者》等爆款產(chǎn)品的制作人。

《安尼姆》是由深圳奧古布古網(wǎng)絡(luò)研發(fā)的一款策略卡牌游戲，已于8月16日在移動平臺率先公測。正如工作室“探索魂系動物世界！”的口號那樣，游戲保留了《暗黑地牢》的高難度策略玩法、肉鴿元素和角色永久死亡的特點，再把動物擬人題材、權(quán)謀斗爭的故事主題和獨具特色的美術(shù)風(fēng)格相結(jié)合，獨特的調(diào)性讓人印象深刻。

而游戲的制作人Sea——同時也是游戲工作室的老板——曾就職騰訊，從業(yè)十余年里，先后制作了騰訊頁游《Q寵大樂斗》《TNT彈道軌跡》，手游《全民水滸》《火影忍者》《一人之下》等多個主流產(chǎn)品，最終在2021年選擇了離職創(chuàng)業(yè)，并且在三年后上線了今天的《安尼姆》。

游戲上線后，陀螺有幸拜訪了這位經(jīng)驗豐富的制作人，期間Sea也和陀螺分享了不少趣事——為什么要做《安尼姆》這樣一款“逆市場”的游戲，未來怎樣的游戲類型可能會更有潛力，賺錢與自我表達能否兼得...以及，如何在這個紅利幾近消散的時代，繼續(xù)在游戲行業(yè)堅持下去。

以下為對話實錄（為方便閱讀，內(nèi)容有所調(diào)整）：

01.談離職：

想把游戲研發(fā)做成一個自己能夠終身喜愛的事

陀螺：你在魔方待了多長時間？

Sea：我工作經(jīng)歷比較簡單，做了十幾年，最開始在上海JoyCity（《街頭籃球》開發(fā)商）做了一年多，因為家在深圳，后來去了騰訊寵物產(chǎn)品部（魔方工作室前身），做《大樂斗》《TNT》《水滸》，后來做《火影忍者》《一人之下》。這些項目之后，21年自己開始做公司。

TNT彈道軌跡

陀螺：這十多年一直在連著做項目？

Sea：對，我的從業(yè)經(jīng)歷一直都這樣，做完上線沒多久就又開始做新的，連軸轉(zhuǎn)。魔方運營會分得稍微細一點，研發(fā)跟運營是分開來做的，而我主要負責立項、研發(fā)。我一直都對做游戲很感興趣，所以做這么久都不覺得疲倦。

陀螺：你以前做的游戲好像都挺賺錢的，你關(guān)注這些產(chǎn)品的流水嗎？

Sea：在魔方做的幾款產(chǎn)品確實很賺錢。《大樂斗》《水滸》《TNT》《火影》流水都挺高的，《一人之下》也還行。原來騰訊的工業(yè)化管線很成熟，有老板和各部門同事的全方位支持，所以研發(fā)上，我在商業(yè)化方面的考慮會低一些。

陀螺：你在騰訊做過這么多成功項目，收益應(yīng)該非常豐厚了，為什么還出來自己開公司？

Sea：我的創(chuàng)業(yè)目標比較單純，我畢業(yè)的時候在深圳電視臺工作。因為喜歡游戲就去上海找機會，當時家里人很反對，但我就是想做游戲。后來在魔方，《大樂斗》最開始加上我只有3.5個人，《TNT》是二三十人做的頁游，《水滸》是60個人做的手游——我可能比較幸運，從極小規(guī)模到后來《一人之下》200多人團隊基本上都經(jīng)歷過。

到中后期，在騰訊其實不是收入的問題了，而是在這個行業(yè)想做些什么東西的問題。有時候我也試著向老板提出一些我覺得挺有意思、但收益預(yù)期可能沒那么高的項目，但騰訊有自己的考量，所以有些有意思的項目可能無法落地。

而我們創(chuàng)業(yè)公司養(yǎng)活團隊就可以了，選擇方向也可以做一些看得到可能性的東西嘗試一下，單純就是這個目標，并不是說為了掙多少錢。掙錢是一個比較看時機和運氣的事。

陀螺：什么時候開始有創(chuàng)業(yè)念頭的？

Sea：在《一人之下》做到一半的時候。這個階段我想做點不一樣的、但不太可能在騰訊做的事情。我們現(xiàn)在做的事，是從比較務(wù)實的角度入手的，不是基于做一個《原神》的想法立項，也沒有一上來就做《火影忍者》那樣的高成本項目。創(chuàng)業(yè)跟在騰訊這種大廠做事情是非常不一樣的，有很多東西是大廠賦予你的，自己真要全部從頭做沒有那么簡單，很像玩魂系游戲用無用之人開局的感覺。

陀螺：目前你更想實現(xiàn)一些個人成就？

Sea：就是想把游戲做成一個自己終身喜愛的產(chǎn)品，做各種不同的嘗試，賺錢不是我的首要目標。我覺得游戲做好玩了，結(jié)果不會太差。但如果一開始就把結(jié)果盯的太緊，那過程會給自己和團隊都帶來很大的壓力。當然也可能是產(chǎn)品做好了，也不一定就能賺錢，有比較重的運氣成分。但我就是想把游戲做成一個自己“能夠”終身喜愛的產(chǎn)品，做各種不同的嘗試，賺錢不是我“個人”的首要目標。

02.談產(chǎn)品：

逆市場、逆手游，小公司做游戲要有辨識度

陀螺：聊聊現(xiàn)在這個項目，《安尼姆》為什么選擇動物題材？

Sea：當時想做個更有國際化辨識度的東西，就想著動物形象應(yīng)該會全球通用。然后做出來玩家也很喜歡，好像還不小心觸達了furry的愛好群體。

美術(shù)設(shè)計是本作的一大亮點

陀螺：你們猜到了這個風(fēng)格不是那么大眾向？

Sea：是。我們美術(shù)風(fēng)格一開始做了好幾種去選，有二次元的，也有更“抽象”的東西。當時還做了買量數(shù)據(jù)，表現(xiàn)最好的其實是二次元，但我們最終選了動物主題，因為感覺更有意思。

一般可能會選擇數(shù)據(jù)最好的那個，但我們現(xiàn)在就更想從“把東西做好”的角度去選擇，這樣公司才有辨識度。小公司找好很細分的領(lǐng)域，然后努力做到最好就行了。把成本控制好一般就能生存下去，至于爆不爆那是另外一回事。

陀螺：“暗黑地牢Like”玩法也是一開始就想好了的？

Sea：首先我們團隊很喜歡《暗黑地牢》，基本都玩了幾百個小時，然后又觀察到受苦型的游戲在移動端很少見。之前我們也看過很多移動端的暗黑地牢like產(chǎn)品，但我看得出玩家體驗中的壓力感沒有那么重，我們更希望能保留那種“手心出汗”的壓力感。

RedHookStudios開發(fā)的《暗黑地牢》

當然我們不是一個中長期運營的單機肉鴿游戲框架，更多是偏長線RPG框架的游戲體驗，希望是持續(xù)運作、持續(xù)更新的。

我們野心其實不算小了，地圖會按照開放世界那種感受去做，可以隨意探索，像《GTA》那樣在這里碰到一個什么事情，那里接到個任務(wù)。以前更大膽，現(xiàn)在慢慢測了幾輪之后，感覺這一套還是有點太過逆手游習(xí)慣，就逐步做了些優(yōu)化。

硬核的設(shè)定

陀螺：《暗黑地牢》框架吸引你們的點在哪？

Sea：它核心的戰(zhàn)斗設(shè)計邏輯我很喜歡，比如站位、壓力值等等脫離常規(guī)的操作。尤其是它把很多不可控制的東西都加進去，讓你沒辦法按照自己原定計劃行事的感覺格外有意思。

陀螺：挫敗感這么強的游戲，不怕勸退手游玩家嗎？

Sea：還是擔心的，是有一大部分玩家是沖著我們的美術(shù)設(shè)計來的，但是他可能沒有接觸過懲罰度這么高的游戲體驗，所以給他一個緩沖區(qū)。我們游戲受眾兩極分化得非常厲害：一群人說這個游戲設(shè)計很垃圾，另外一群人說你完全玩不懂。

陀螺：但有些手游玩家好像還是對這套玩法頗有微詞，這在你們預(yù)期之中嗎？

Sea：有預(yù)期，做的時候就知道利用負面情緒設(shè)計的游戲可能會這樣子。測試時比較明顯的感受是，前幾天有非常多的差評，過了一段時間情況會好很多，也有玩家給了差評還時不時在玩，幾乎每次測試都有這種情況。

陀螺：會不會有手游玩家從來沒玩過這類游戲，但后來接受了？

Sea：有的，因為沒見過所以他們會覺得有意思，也很難找到類似的游戲吧。我相信不少研發(fā)團隊也喜歡《暗黑地牢》，但他們不敢把事情做得太極端，在大公司可能有各種考慮，影響因素很多。

陀螺：玩家打一輪需要多長時間？

Sea：我喜歡吉田直樹在《最終幻想14》上推行的那種制作方法，因為每個人生活中的繁忙程度不一樣，所以你有空來玩玩就好。

所以我們是讓玩家自己隨便安排上線時間的，這有好有壞，可能培養(yǎng)不了習(xí)慣，留存數(shù)據(jù)不好看。集中玩兩三天、在線時長五六十個小時的玩家，后面可能就再也不玩了。這也是我說反市場的一些設(shè)計理念，我沒有特別要求用戶打卡式地每天登錄游戲。

陀螺：你們有沒有嘗試在《暗黑地牢》玩法的基礎(chǔ)上做一些創(chuàng)新？

Sea：我們在前6個月做核心玩法的時候，做了很多改動。但遺憾的是，《暗黑地牢》的設(shè)計非常漂亮、很不好改，它沒什么冗余的部分，你亂動是很不合適的。所以我只是把門檻降低了一點，比如《暗黑地牢》里的角色一個人有多個定位，比較復(fù)雜。我們的角色都是單一定位，通過不同設(shè)計、不同角色提供不同定位。

03.談發(fā)行：

不做大規(guī)模買量，日新進幾千用戶就能維持運營

陀螺：上線后成績怎么樣？符合預(yù)期嗎？

Sea：具體收入不太方便講，但我可以說，足以讓我們覆蓋支出、讓團隊活下去。游戲剛上線還有不少Bug，有些問題測試期間看不出來，因為測試用戶有限。像是服務(wù)器容載的問題，只有公測后幾千人同時在線了才會出現(xiàn)。但是上線那幾天《安尼姆》在TapTap的新品榜、熱玩榜都比較靠前，甚至比我們預(yù)期的更好。

我們第一個項目，沒有把收入看得太重，更注重磨煉團隊、明確團隊優(yōu)勢，很多時候做決策，都是基于“我們更喜歡哪種方式”的想法，而不是說基于最好的數(shù)據(jù)。等團隊更成熟穩(wěn)重了，未來再立項的時候，會進一步考慮營收問題。

陀螺：《安尼姆》上線好像比較低調(diào)，沒有做很多廣告投放？

Sea：我們的發(fā)行比較保守，假設(shè)我上線就砸了很多資源拉人，結(jié)果開服時出現(xiàn)了很多技術(shù)方面的問題，吸引的流量都變成了差評，就沒有意義。我們希望按自己的節(jié)奏來，上線先運作起來，優(yōu)化好功能，保持和玩家的溝通，結(jié)合他們的需要和我們自己的計劃去做慢熱型的運營。

畢竟我們現(xiàn)在是一個小團隊，走的不是大廠那種爆發(fā)式的、憋一波大的宣發(fā)，更多寄希望于找到一個玩家聚集的社區(qū)，在社區(qū)做好口碑傳播，由社區(qū)傳播出去，持續(xù)地運作。其實《安尼姆》每天能新進幾千新用戶就已經(jīng)能維持我們一個比較好的運營狀態(tài)了，所以我們也不著急。

工作室在社區(qū)分享開發(fā)進度

而且目前iOS端我們還沒有正式投放，恰好碰到了iOS充值的問題，如果之前耗費了很大資源去推iOS，那就很糟糕了。

陀螺：所以你覺得小團隊不該去做太激進的買量？

Sea：小團隊確實很難兼顧到各方面，像我們就10多個人，但是買量與否跟小團隊沒有直接關(guān)系，得看你做的是什么產(chǎn)品，如果是AFKlike，還是得考慮的。《安尼姆》這樣的，花大錢買量就是虧的，不適合我們。但我們也會拿出盈收的部分預(yù)算去做推廣，先觸達核心用戶，完成核心圈層滲透，再逐步擴圈。

陀螺：《安尼姆》也準備登陸PC平臺，如今做多端似乎已經(jīng)是一種趨勢？

Sea：據(jù)我觀察，這幾年P(guān)C用戶和移動端用戶的界限在逐漸模糊，以前可能PC和手游玩家之間還存在一些鄙視鏈，但是現(xiàn)在的用戶，他們既可以花很多時間在手機上玩《原神》《崩壞：星穹鐵道》，又可以在PC或主機上玩一些3A大作或者獨立游戲，玩家只是想體驗游戲，對場景并不特別在意，這樣你就很難單純地說他屬于手游用戶或者PC用戶。

再加上近幾年很多游戲都強調(diào)多端性，你也很難定義它是手游還是端游了。比如今年的《鳴潮》《絕區(qū)零》這樣重視幀數(shù)的動作游戲，很多玩家都覺得在主機或者PC端體驗更好。

總之，現(xiàn)在一個玩家同時擁有兩個或以上的設(shè)備是很普遍的情況，《安尼姆》也吸引了比較多的《暗黑地牢》玩家在移動端體驗這款游戲。當然，《安尼姆》在PC端也有一些獨特的體驗，可以等到10月底WeGame和Steam上線時大家來試試。

04.談創(chuàng)業(yè)：

工作室有獨特的標識，持續(xù)的探索，積累與沉淀

陀螺：既然出來創(chuàng)業(yè)了，為什么不做點市面上沒怎么出現(xiàn)過的玩法？

Sea：如果不拿任何投資，所有風(fēng)險自己承擔，我覺得是可以的，但是如果拿了投資，就需要對很多人負責。

陀螺：所以投資是關(guān)鍵？

Sea：開公司的時候我就說，商業(yè)化和藝術(shù)我都想追求，但要有個度的把握。雖然自我表達很重要，但如果真的花四五年時間做個東西然后無人問津，感受肯定不好。

這看個人選擇吧，沒什么對錯，但從數(shù)據(jù)或市場實踐情況來看，大部分人的自我表達市場其實不太care，不是每個項目都是《動物井》——光憑一個人就能做出多出彩的產(chǎn)品。

今年大熱的《動物井》

陀螺：為什么你和合伙人不單獨創(chuàng)業(yè)，而是選擇了接受投資？

Sea：我當時有其他同事拿自己的錢創(chuàng)業(yè)，看得出來他的壓力比較大，用自己的錢和別人的錢心態(tài)會有所不同，如果碰壁了，很容易讓決策出現(xiàn)偏差。而且和朋友創(chuàng)業(yè)，他用你的錢發(fā)工資，萬一做得不好也會有很大壓力。有個商業(yè)伙伴，做對做錯都有面鏡子，做事也更理性，不會因為壓力過大或閉門造車而導(dǎo)致決策變形。

陀螺：如果是自主創(chuàng)業(yè)你會做什么樣的游戲？

Sea：想做的太多了，很難說。但我覺得有意思的都可以，我玩的品類很多，只是有些不太擅長，比如《去月球》這類敘事型游戲，但我們團隊有人擅長，以后有機會也可以嘗試。但是現(xiàn)在時機還不成熟。

陀螺：想把工作室打造成什么樣？未來的游戲也會像《安尼姆》這樣先上移動端，做F2P模式嗎？

Sea：我們還在摸索階段，很難說未來會怎樣，還是希望能讓工作室有獨特的標識，有點類似香草社、Supergiant Games（《哈迪斯》開發(fā)商）的感覺。

而《安尼姆》先做移動端，可能只是我對過去經(jīng)驗的延續(xù)，做免費內(nèi)購游戲也只是在商業(yè)模式里挑了一個對公司發(fā)展更好一點的選擇。

況且，這不代表我們以后只做某一種類型的游戲，像游戲科學(xué)以前也是做手游，現(xiàn)在也做出了3A。我們第二個項目就是用虛幻引擎開發(fā)的，也是對未來的一種準備。

陀螺：有沒有考慮做點買斷制的嘗試？

Sea：肯定會。我自己很喜歡《太閣立志傳》、《劍士（kenshi）》《廢都物語》《戰(zhàn)場兄弟（Battle Brothers）》這種游戲，我也是玩《軒轅劍》《超時空英雄傳說》《天使帝國》《阿貓阿狗》等單機長大的。

《太閣立志傳5》

陀螺：你覺得現(xiàn)階段國內(nèi)單機玩家的購買力是真起來了？

Sea：我之前有看過報告，單機的購買力是每年逐步上漲，不是爆發(fā)型的，可能很多玩家手游玩膩了之后會轉(zhuǎn)移到Steam這些平臺上。我沒特別深入地研究這一塊，但現(xiàn)在做買斷最大的問題還是團隊能不能養(yǎng)活自己。

05.談創(chuàng)業(yè)體驗：

創(chuàng)業(yè)做公司，要先定好項目的難度

陀螺：《安尼姆》做下來有總結(jié)什么經(jīng)驗嗎？

Sea：我們這個項目雖然時間有點久，但第12個月的時候就已經(jīng)做得跟現(xiàn)在差不多了，中間因為版號、測試問題，項目周期才拖得長一點。如果沒有這些額外因素，可能18個月左右就能上線。我們想做什么、不想做什么，在最開始幾個月就定得很好，而且從來不變，所以效率會更高一點。

陀螺：你們很明確自己想做什么項目。

Sea：對，沒有亂改過。從創(chuàng)業(yè)第1天開始到第6個月，美術(shù)風(fēng)格、制作管線流程全都定下來。后面只是去調(diào)優(yōu)、去加?xùn)|西，方向從來沒改過，我們更多會去調(diào)整具體玩法的體驗。而且去年我們還在做另外一個項目，我們整個公司就20來個人，每個項目只有幾個人而已，不會太多，去年我們做了一個多人對抗游戲，研究一些方案，六七個人就把Demo全部做完了。

陀螺：公司成立三年了，現(xiàn)在有沒有營收壓力？

Sea：肯定是有的，但是項目上線后會慢慢緩解一些，而且我們對成本的控制很嚴格，沒有亂花錢。我們幾乎不找外包，所有的資產(chǎn)都是自己做的。由于申請了前海的優(yōu)惠政策，所以辦公場地的開支也很低。

陀螺：帶一個20人的小團隊，和在大廠做項目的體驗有什么不同？

Sea：在大公司分工很清楚，你是做A就是做A的。而小公司還是得多面手一點，我們的劇情策劃，除了寫劇情還得配關(guān)卡、做系統(tǒng)、做角色玩法，我們的后臺程序還得做前端，這樣才能在小體量的情況下做游戲。其實《安尼姆》的框架不算特別小，這也導(dǎo)致雖然我們勉強把它做出來了，但是問題比較多。

陀螺：相比帶一支團隊做游戲，自己經(jīng)營一家公司有什么新感受？

Sea：多了很多以前不太要去關(guān)注的事情。比如公司的大方向，以前我想好項目就行，但是現(xiàn)在我們就那么多錢、就那幾次機會，行或不行，每一步的策略會想得比以前更仔細一點。

還有一些很瑣碎的事，像版號也會花費很多精力，以前在騰訊只要跟相關(guān)支持部門去說就有人開始做這件事情。包括招人，我們公司沒有HR，每個人都是HR，都要自己看簡歷去招。還有在考慮項目的時候，要站在公司層面兼顧資金壓力等一系列問題，視角會更寬一點。

實際做項目也不一樣，以前在騰訊很多問題都能幫你解決好，各種中臺支持部門、后臺數(shù)據(jù)管理等等。但現(xiàn)在我們都要自己弄，即便花了很多時間也會犯錯。

經(jīng)營一家公司，更像模擬經(jīng)營游戲的感覺，很多事情要去做。自己開公司的最大問題是，你要怎么去定好項目的難度。

陀螺：這么看來大廠其實也有不少好處？

Sea：對，大廠的功能配套十分完整，做出來的東西質(zhì)量很高，招人也有HR。而小公司很難做大型項目，或者說要很長周期才能做出大廠能做的東西。我個人覺得，大廠打工就像穿著神裝在玩游戲。以前大家可能覺得大廠這個不好，那個不好。其實它們也許在無形中幫了大家，只不過大家不知道它帶來的好處。所以大廠、小公司各有好壞，看你追求什么，沒有對錯。

陀螺：自己做公司很多東西都是從0開始的？

Sea：必須是這個心態(tài)，如果你還帶有以前大廠的習(xí)慣，比如運營要建一個團隊去搞數(shù)據(jù)分析，不現(xiàn)實。可能就是看幾個關(guān)鍵指標，自己多點游戲體驗，輔以少量的數(shù)據(jù)就要做決策了。以前有很多很細致的數(shù)據(jù)擺在眼前，但現(xiàn)在沒有條件和基礎(chǔ)去做這些事，會更考驗?zāi)愕哪芰Α?/p>

06.談市場：

過往產(chǎn)品之所以連續(xù)成功，時代因素更重要

陀螺：對小團隊來說，現(xiàn)在市場的機遇在哪兒？

Sea：我自己也還在摸索，如果真要說，這個市場比以前要成熟一點。最明顯的變化是制作門檻比以前低，比如兩三個人也可以做出不錯的美術(shù)素材，包括一些開發(fā)的工具，用UE也能做出很高品質(zhì)的東西。

陀螺：在品類、題材、玩法方面有看到什么方向？

Sea：有一個，有損失的體驗在這兩三年或許會慢慢變得更大眾。像是《暗黑地牢》《塔科夫》《暗區(qū)突圍》《DAD（Dark and Darker）》這種帶有一定刺激度的東西可能會慢慢走入大眾視野。小團隊要做很垂直的品類，玩家想玩的東西只有你在提供，單日活躍用戶萬級就可以活得很好了。

陀螺：這兩年小游戲很火，你們會考慮這個方向嗎？

Sea：不會，它的速度不太適合我們公司，它像是開了三四倍速的頁游時代。其實他們質(zhì)量都很高的，我們今年看到的小游戲比去年質(zhì)量提升了很多，迭代速度也非常快。但我們公司暫時不是很適合去做。

陀螺：你覺得現(xiàn)在的環(huán)境還適合創(chuàng)業(yè)嗎？

Sea：這幾年環(huán)境不是很好，但現(xiàn)在又回暖了一點。出來創(chuàng)業(yè)得考慮好自己承擔風(fēng)險的能力，如果能承擔，什么時候都可以去做，如果不能承擔，我覺得更穩(wěn)妥和保險的方式是在工作之余去做一些東西。有一份正式收入，還能額外做能自我表達的東西也很好，現(xiàn)在的游戲創(chuàng)作工具比以前更好，做獨立游戲其實還挺方便的。

如果是想掙大錢，這幾年的機會可能比在大廠打工更差。資本沒那么熱，機會也很模糊，不像以前一說要做二次元就有很多人給你打錢，二次元倒了一片后，大家都不知道該做什么了，像有一層迷糊，更多是跟風(fēng)投，比如《完蛋！我被美女包圍了！》火了就去投影視游戲。當然，現(xiàn)在《黑神話：悟空》有帶動3A浪潮的趨勢。

“完蛋”DLC的反響遠低于預(yù)期

陀螺：如果回到3年前，現(xiàn)在的市場環(huán)境下你還會創(chuàng)業(yè)嗎？

Sea：我覺得還是會的，因為我很想自己做游戲，體驗很不一樣。雖然我以前在騰訊做得還可以，但是對我來說創(chuàng)業(yè)有不同程度的鍛煉和提升，這是在大廠打工得不到的經(jīng)驗，哪怕這個公司做不好，我要再回去打工，肯定也比以前做得更好一點。

而從人生經(jīng)歷上來說，人的一生時間很有限，我們希望可以嘗試更多的東西。

陀螺：這幾年你創(chuàng)業(yè)壓力大不大？

Sea：挺大的，不是在于金錢方面，而是對他人的負責。雖然我當時跟投資人說這個事不賺錢，團隊也沒有很強的經(jīng)濟訴求，但是如果真的做的項目不賺錢還是有壓力。這個壓力既源于對團隊、對投資方的責任，也因為現(xiàn)在我們的游戲做得還不夠好。

陀螺：過去連續(xù)做出這么多成功產(chǎn)品，最大的心得是什么？

Sea：運氣。我真的覺得連續(xù)成功最好不要歸結(jié)為自己的努力，或者自己足夠強，時代其實更重要一點。自己可能在那個時代剛好做對了一些事情，純粹一點。要說實力，比我強的人多了去了。

陀螺：在這個時代，你覺得運氣還會站到你這邊嗎？

Sea：我覺得有點難。因此我的目標也適當調(diào)整了，創(chuàng)業(yè)要務(wù)實一點，能讓自己活下去，努力修煉，等待屬于自己的契機。當年拉瑞安也有窮的時候，也做過外包，但最后還是熬過來了。所以創(chuàng)業(yè)不要放棄就好了，樂觀面對，總是能抵達終點的，如果放棄一切就結(jié)束了。

合作請聯(lián)系

商務(wù)合作對接：

西柚:（微信LibSept5_）

文靜:（微信mutou_kiki）

歡迎加入陀螺侃侃群：

暢聊行業(yè)發(fā)展/公司動態(tài)/游戲干貨/職場人生。

微信：boq270756（備注公司/職務(wù)）