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原創首發 | 金角財經(ID: F-Jinjiao)
作者 | Chester
老干媽陶華碧,似乎還沒到真正“退休享清福”的時候。
最新發布的《2025貴州企業100強》顯示,老干媽2024年銷售額達到53.91億元。這個數字,距離其在2020年創下的歷史高點——54.03億元,僅差1200萬元。換言之,老干媽距離重回巔峰,僅一步之遙。
但這份成績,并非“躺贏”而來。
早在2014年就宣布退休的陶華碧,近幾年又重新回到一線,親自盯業務、抓生產。更具象征意味的是,她甚至一度“現身”老干媽官方旗艦店的帶貨直播間,對于幾乎不打廣告的老干媽來說,這在過去幾乎難以想象。
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變化并不只體現在經營動作上。與首次宣布退休前相比,這位“國民干媽”明顯清瘦了不少。坊間流傳,79歲的陶華碧至今仍保持著創業以來的習慣:在廠區居住與辦公。經歷過公司兩次業績危機后,如今的她,似乎不敢有絲毫松懈。
業績回來了,但陶華碧面前,還有比辣醬配方和產能節奏更棘手的問題,依然懸而未決。
老干媽“悶聲大發財”
在一眾食品品牌中,老干媽始終顯得格外低調。
從創業之初起,陶華碧就對商業廣告缺乏興趣。在她看來,一旦投入廣告,成本就會上升,最終必然傳導到產品價格上。正因如此,直到今天,老干媽幾乎不做廣告、不搞營銷,卻依然穩坐行業龍頭的位置。
市場數據也印證了這一點。《2020-2025年中國辣椒醬行業市場前景及投資機會研究報告》顯示,老干媽長期占據中國辣椒醬市場約五分之一的份額,穩居第一,而排名第二和第三的品牌,份額加起來也只與老干媽旗鼓相當。
2020年,老干媽迎來了成立以來的第一次業績高峰,銷售額達到54.03億元。業內分析認為,作為典型的佐餐副食品,辣醬在當時的特殊大環境下,與方便面、速食和速凍食品一樣,是家庭囤貨的首選。
但高峰之后卻急轉直下。2021年,老干媽銷售額從54.03億元驟降至42億元,跌幅達22.25%,創下公司成立以來的最大下滑紀錄。
這一跌幅雖然超出市場預期,卻并不難理解。特殊環境下,線下消費受到明顯沖擊,而長期堅持不營銷、不廣告、甚至不電商的老干媽,對線下渠道尤為依賴。
2022年,陶華碧次子李妙行在接受采訪時也直言,“收入的短暫下滑完全在意料之中”。在他看來,當時的老干媽正處于調整期:一方面優化產品結構,另一方面推進技術升級,同時加大對海外市場的培育力度。
隨后幾年的數據,似乎印證了這一判斷。經歷2021年的大幅回落后,老干媽在2022年迅速反彈,營收同比增長25.2%,成為近五年來增速最快的一年。此后,業績持續回升:2022年為52.6億元,2023年增至53.81億元,2024年進一步達到53.91億元。
價格調整,也是營收回升的重要因素之一。2022年,在原材料和生產成本上行的背景下,老干媽對部分產品提價5%—15%。而在海外市場,其產品價格往往是國內的數倍,利潤空間更為可觀,而老干媽出海節奏的變化同樣關鍵。
老干媽副總經理李鑫曾透露,公司自2000年起便開始布局海外市場,但直到2019年,產品進入的國家和地區仍不足90個。近幾年,老干媽明顯加快了出海步伐:截至去年,已進入全球160個國家和地區,2023年海外市場收入同比增長約30%。
陶華碧本人曾表示,自己并不清楚老干媽究竟賣到了多少國家,只知道“全世界有華人的地方,就有老干媽”。坊間甚至流傳,老干媽已經成了美國監獄里的新一代“硬通貨”。
只是,在這份成績單背后,陶華碧最放心不下的,始終是兩個親兒子。
老干媽的接班難題
“我教育兒子,就好生生做人,好生生經商。千萬千萬不要入股、控股、上市、貸款,這四樣要保證,子子孫孫也都能做下去。”
這番話既是期待,也像一道緊箍咒。因為,陶華碧想要的,是一家規規矩矩、可以代代相傳的百年老店。
但接班人的問題,對許多創一代而言似乎都是一團亂麻,陶華碧也未能例外。
時間回到1997年——老干媽工廠開張的第二年,“貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司”正式成立,工人規模迅速擴大到200多人。那時的陶華碧,既要帶頭下車間,又要應付不斷增加的對外事務,幾乎分身乏術。
長子李貴山心疼母親辛勞,辭去了206地質隊汽車隊的工作,回到母親身邊幫忙。但在陶華碧看來,兒子放棄鐵飯碗跟隨她下海經商,多少有些“落難秀才”的意味。
隨后,李貴山上任公司的第一任總經理。他為老干媽建立起最初的流程與制度。而更多時候,則是向不識字的母親逐條匯報工作內容:文件讀給她聽,關鍵之處,陶華碧會讓他“用筆劃下來,馬上去辦”。
2005年,李貴山卸任總經理。同一年,他投資開發昆明錦泰大酒店,開始涉足更復雜的資本運作,也正是在這一節點,隱患悄然埋下。
而次子李妙行,則在2014年陶華碧宣布退休時正式接班,陶華碧當時將1%的股權轉讓給李妙行,使其持股51%,成為控股股東;而李貴山則持有剩余49%的股份。
陶華碧曾明確表示,老干媽的接班人,首先要“技術好”,其次要“吃得苦、受得難”,最后還要“有孝心”。而小兒子李妙行,最符合這些標準。
與大哥相比,李妙行確實顯得更加本分。他在一次采訪中直言,老干媽不會走多元化路線,“我母親說,不要去貪大,要先把自己做強,吃的東西祖祖輩輩都可以延續下去。”
然而,“不怕富二代紙醉金迷,就怕富二代急于證明自己”。陶華碧最擔心的事情,還是發生了。李妙行接手的第二年,老干媽便遭遇了公司成立以來最嚴重的第一次品牌危機。
2015年,全國辣椒價格大幅上漲。為壓縮成本,李妙行決定將老干媽原本使用的貴州辣椒,替換為每斤便宜2—3元的河南辣椒。根據估算,這一調整每年可節省約1.6億至2.4億元的原材料成本。但消費者很快察覺到了變化,紛紛差評道“沒原來香了,也不夠辣了”。
口碑受損隨之而來。2016年至2018年間,老干媽營收從45.49億元下滑至43.89億元。2019年3月,72歲的陶華碧不得不再次出山,重新掌舵。
但麻煩還在后頭,這一次,風波指向了長子李貴山。
在2005年投資昆明錦泰大酒店之后,李貴山陸續參股了14家企業。2012年,他又與云南商人黃偉培合作開發房地產項目。據相關人士透露,當年李貴山曾擲出3000萬元,為資金吃緊的黃偉培解困,并放言“有的是錢,需要時說一聲就行”。
但隨后雙方出現矛盾,李貴山拒絕繼續投入資金,導致項目最終爛尾,700多戶業主無法入住。到2021年,李貴山名下公司仍拖欠近800萬元債務。
事件曝光后,老干媽的品牌形象再度受到沖擊,也在客觀上放大了當年的業績下滑。
老干媽無為而治
除了接班人帶來的一團亂麻,作為國民級辣醬品牌,老干媽同樣長期暴露在競爭的聚光燈下。
最先出現的,并不是外部對手,而是“內鬼”。
2016年,老干媽員工在市場上發現,一款口味與老干媽水豆豉極為相似的產品迅速走紅。品牌、包裝完全不同,但定價卻每瓶便宜2—3元,很快撬動了部分市場份額。陶華碧得知后震怒,隨即以涉嫌竊取商業機密報案。
警方調查發現,一名在老干媽工作多年的工程師,因被罰半年工資心生不滿,離職后跳槽至貴陽另一家食品企業,并將老干媽的核心配方提供給對方。也正因如此,除了原料調整帶來的口味變化,配方泄露,成為老干媽業績下滑的另一重原因。
2019年,陶華碧復出,重新回到生產與經營一線。她做的第一件事,是恢復使用貴州辣椒作為核心原料;同時,針對泄密風險,對產品配方進行調整。當年,老干媽營收重新站上50億元關口。
而在內部風波之外,外部競爭也在同步升溫。老干媽業績承壓的那幾年,越來越多品牌,都在試圖成為“下一個老干媽”。
2015年成立的川娃子,憑借川味特色燒椒醬,在推出首年便實現6000萬元銷售額,2021年獲得近3億元融資;2016年創立的虎邦,以小包裝解決辣醬保存難題,迅速成為年輕人外賣場景中的“標配”,當年銷售額達數千萬元,2019年同樣完成數千萬元融資。
明星也紛紛下場。2014年,歌手林依輪創立辣醬品牌“飯爺”,主打健康配方,首款產品上線兩小時即售出3萬瓶;2016年,相聲演員岳云鵬推出“嗨嗨皮皮”,聚焦河南風味,上線首月銷售額突破200萬元。
隨后,李子柒、日食記、湘集干飯兄弟等美食內容創作者,也相繼推出自有辣醬品牌,并取得不俗成績。
這些對手中,有的借助資本迅速擴張,有的靠差異化口味和細分定位突圍,有的則依托新渠道與名人影響力,快速獲客、放大聲量。
但老干媽以不變應萬變。對手再多,目標卻高度一致——成為下一個老干媽。既然如此,老干媽又何必去模仿別人?正如不少網友所說:“老干媽不需要創新。”
當然,老干媽并非完全無視變化。2018年,老干媽開始布局電商渠道;2020年至2022年間,也嘗試過直播帶貨。但效果并不理想:2022年7月至10月的四個月里,賬號新增粉絲不足5萬,直播累計銷售額僅約80萬元。
今年上半年,老干媽進一步減少了對電商渠道的投入,轉而依靠自然復購支撐線上銷量。
有人將直播失利歸因于“只用陶華碧的采訪畫面錄播,而非真人出鏡”。但更現實的情況是,直播帶貨本身就是一條高度內卷的賽道,一線主播單場動輒十幾個小時起步。一個近80歲的老太太,怎么卷得過年輕人。
某種程度上,這反而更符合老干媽的邏輯。一個已經完成全國心智占領的國民品牌,并不需要通過高頻營銷來證明存在感。只要味道不變,就會有人替它“自發帶貨”,甚至來自大洋彼岸。
好萊塢演員、知名摔角運動員約翰·塞納就曾在社交平臺發布視頻,展示“牛排+西蘭花+老干媽”的中西合璧組合,并用一口流利的普通話盛贊老干媽,還特意強調:“這不是廣告!”
只是,“養兒一百歲,常憂九十九”。年近八十的陶華碧,終究還要直面接班人的問題。老干媽能否如她所愿,不融資、不貸款、不上市,讓這瓶辣醬真正做到“子子孫孫做下去”,恐怕也只能交給時間來回答。
參考資料:
書單SHUDAN《大兒子炒房爛尾,小兒子差點砸招牌,75歲老干媽退休又復出》
新品略財經《辣醬行業激戰,老干媽“躺贏”三年?》
豹變《躺平后,老干媽賺了快54億》





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