2025年，AI Agent從概念走向商業化落地，“用AI賺錢”成為創業者和投資人最關心的話題之一，在垂直領域形成閉環、直接創造商業價值的AI產品不斷涌現。

其中，跨境電商——這個被視作“流量紅海”與“增長藍海”的矛盾綜合體無疑是應用落地的熱門場景。一方面，TikTok等社交電商平臺成為銷量增長的新引擎；另一方面，中小賣家又難以應對內容創作效率低、廣告成本激增、達人合作難起量等復雜挑戰。

在充滿不確定性的跨境電商戰場，易蛙科技（EWA）試圖用確定性的AI和數據能力，為出海者提供一道通往增長的橋梁。

易蛙科技成立于2023年，2025年11月推出AI產品“易蛙量化智能體”（以下簡稱“易蛙”），致力于打造一個以商品為核心、能夠自主迭代的“營銷大腦”，幫助跨境商家提高內容營銷的效率和轉化率。“我們最終交付的不是工具，而是銷量和利潤。”易蛙科技創始人姜安琦表示。

姜安琦是數字營銷領域的連續創業者，曾任百度、新浪廣告平臺負責人，前易車和知乎高級副總裁，2023年曾帶領團隊推出面向法律群體的agent產品“EWA Assistant”。公司核心團隊來自字節跳動、新浪微博等互聯網企業，在數字營銷和AI應用領域擁有多年從業經驗。

1.用Agent解出海營銷效率之困

海關總署數據顯示，2025年上半年，中國跨境電商進出口總值達到1.37萬億元，同比增長10.3%，其中以TikTok Shop為代表的社交電商增速持續領跑。

繁榮之下，痛點尖銳。易蛙科技觀察發現，TikTok Shop上58%的GMV來自短視頻和直播的內容轉化，但自然內容的爆款率普遍低于5%，達人合作出單率不足3%，商家難以找到高轉化率的內容策略。

并且隨著廣告營銷逐漸從傳統的創意驅動，轉向由數據和算法驅動的數字營銷，企業需要生產大量素材做A/B測試，再根據數據反饋決定投放策略。而從制作、測試、投放到迭代的數字營銷導致商家工作量巨大，對中小商家來說試錯成本較高。隨著商家數量增加，平臺廣告CPM持續增長，新店起量門檻也被不斷抬高。

“這些都是阻礙更多中小商家進入跨境領域的核心痛點。”姜安琦表示，“我們創立易蛙科技的出發點就是希望讓AI能力貫穿內容全鏈路，幫助中小商家以更低成本實現流量到商品的高效轉化。”

面對市面上已有的視頻生成類AI工具，易蛙科技提出“Vibe Marketing”（協同營銷）的差異化產品定位。對此姜安琦解釋，“Vibe的概念來自Copilot，強調人機協同。易蛙通過構建營銷任務自動化的協作框架，讓AI在內容生產流程中與人進行協同，無論是貨架電商場景下的SEO優化，還是打造社交電商的短視頻爆款，都只是達成GMV目標的不同手段，都可以由AI負責所有動作的串聯、執行和優化，人只需要下達指令和審閱結果。

比起其他通用視頻生成工具，易蛙的優勢在于對電商營銷場景的深度理解。其自研的視覺理解模型，目標不僅是識別“人在跑步”，而是“這個畫面是展示鞋子防水性能的鉤子”。

具體來說，易蛙能夠為每個商品構建獨立的專屬營銷智能體，對商品在目標市場的核心賣點與受眾畫像進行分析后，調用自研的視覺理解模型，對商家上傳的原始視頻素材進行解析，識別素材片段呈現的產品屬性和作用（如“痛點鉤子”、“功能展示”、“號召購買”等），再像經驗豐富的剪輯師，將素材重新組合剪輯，生成符合目標市場語言和風格的高質量帶貨視頻。

據姜安琦介紹，目前易蛙已同步用于公司自有的跨境業務，面向東南亞市場銷售日用百貨和健身用品。“通過給我們自己的產品服務，在實操中找到可能出現的卡點，一方面可以通過優化AI能力解決業務問題，另一方面也能反過來把agent產品打造好，實現業務和技術相互促進的正循環。”

中小跨境賣家的利潤通常會被進貨、履約、流量和內容運營成本侵蝕殆盡。根據易蛙科技的計算，通過向商家提供優質供應鏈整合、智能剪輯和智能投流服務，易蛙可以將商家的盈利能力提升25%-30%。

2.打造內容營銷全鏈路閉環，實現“一人CMO”愿景

今年11月中旬，易蛙Beta版已正式上線，根據內部電商業務和少數共創客戶驗證的效果，能夠節省約75%的剪輯人力，且生成視頻的轉化效率接近人工剪輯水平。

下一步，易蛙科技計劃在明年上線智能投流功能，實現數據閉環與自迭代能力。帶貨視頻在不同平臺投放后，播放、互動、轉化等全鏈路數據會被實時回收至易蛙的營銷目標數據銀行。易蛙基于自迭代能力，能夠對回收數據的內容形式、投放時段和目標人群等關鍵要素進行分析，不斷深化對產品和用戶的理解，從而優化素材生產質量和投放策略。

“易蛙就像一個能夠不斷學習和成長的數字運營專員。”姜安琦比喻道，“初期人和agent的協作比例可能是50:50，隨著服務時間變長，數據積累越多，agent的自主性會越來越強，人的參與度逐漸降到20%甚至更低。”

當前易蛙科技面臨的挑戰在于，持續應對海外市場的快速變化，包括平臺政策、用戶習慣與流量規則。對此，易蛙采用AtoA的開放式架構，目的是能夠快速接入新的平臺規則，適配不同的營銷渠道，從而相比于傳統的Martech公司或代運營服務，更快響應海外市場變化。

“我們從上一次AI創業中得到的經驗是，大多數agent產品以提效降本為目標，在企業實際經營層面往往難以被清晰量化，而好的AI應用必須能交付60%-70%以上成功率的端到端結果，否則‘降本’沒有太大意義。我們希望易蛙能夠真正為企業創造多少增量價值，這個目標對企業來說更加清晰，也能讓客戶和我們真正成為利益共同體。”姜安琦說道。

因此在商業化模式上，易蛙沒有選擇業內常見的SaaS訂閱制，而是面向不同規模客戶按結果付費的RaaS模式（Result as a Service）——對大客戶和品牌方采用代運營模式，提供深度、透明的全案服務，按GMV分成；對中小商家提供標準化的SaaS產品，收費與推廣商品的起量效果掛鉤；對個人商家/創業者則推出“1對N陪跑模式”，提供從產品、供應鏈到運營培訓的全鏈路服務。

姜安琦表示，易蛙科技的愿景是“一人CMO，賦能全球商品”，將曾經只有大品牌才負擔得起、體系化的整合營銷能力，通過AI交付給每一個微小的商業個體。“任何一個有執行力的人，在易蛙科技的產品和服務體系支持下，自己就能成為一個高效的CMO團隊，把好商品賣向全球。”