“行業雖對智能化未來形成共識，由于技術突破的速度，遠遠超過了企業組織能力、數據基礎與戰略協同的進化速度，目前AI在不動產與建筑領域的應用很多還處于“叫好不叫座”的狀態。”畢馬威今日發布的《領先不動產科技50 2025新智實踐案例》報告指出，如何將人工智能深度融入地產與建筑行業業務場景、實現可持續的價值創造，仍是行業普遍面臨的挑戰。

畢馬威指出，要成功穿越當前的困境，企業需要系統性的變革，一應對結構性挑戰。傳統不動產行業的數據孤島與系統集成復雜度高，導致從“經驗驅動”到“智能決策”的躍遷艱難；建筑行業標準的不統一、系統集成的復雜、投資周期長以及復合型人才短缺等需要行業從“被動”到“主動”的系統性變革；不動產資產管理從“信息差”到“模型差”的全棧服務競爭優勢的建立需要平衡資產短期回報與管理人長期能力發展的矛盾。

“行業邊界正從‘傳統不動產’向‘公司不動產’和融合多元場景的‘泛不動產’生態拓展。通過構建統一的AI基座，將其打造為驅動業務的新型‘操作系統’，旨在打破資產與數據孤島，在商業、產業、康養等場景中激活協同效應，催生‘空間即服務’等新商業模式。”基于對眾多申報案例的研究與畢馬威行業團隊的實務觀察，報告提煉出引領行業未來的幾大創新實踐方向。

另外，不動產科技企業應深度參與“好房子”與“好社區”的構建。通過打造集成化的空間智能“操作系統”，實現無感化、主動式的服務；同時，進一步將健康管理、應急響應等服務場景深度嵌入社區場景，通過智能預警系統將消防安全管理從“事后處置”到“事前預警”的范式升級。

原標題：《很多應用還處于“叫好不叫座”的狀態，AI如何深度融入建筑領域仍是挑戰》

欄目編輯：張鈺蕓

本文作者：新民晚報 楊碩

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