綜合報道

7min read

極客公園：一直尋找那個與眾不同的「Why」

極客公園2025/12/15

摘要

極客公園到底是誰？我們為什么存在？以及，極客公園究竟能為你做什么？

作者｜張鵬

整理｜ 蒙蘇

在今年的極客公園創新大會上，極客公園創始人 & 總裁張鵬的 Kick-off 演講，包含了極客公園自己的故事和對未來的思考，也分享給極客公園的讀者們。

以下為演講全文：

今年是極客公園創新大會舉辦的第十六屆。

每年大會最讓我興奮的，就是既能見到共同成長的老朋友，又能迎來許多第一次來到現場的新面孔。站在第 16 年的節點上，我想講一講極客公園到底是誰？我們為什么存在？以及，極客公園究竟能為你做什么？

01

始于「興趣小組」，忠于「非共識」

極客公園的起點，并不是什么宏大的商業藍圖，它更像是一個源于我個人熱愛的「興趣小組」。

1998 年，我大學畢業進入科技媒體行業，被分配去盯一個剛剛新興的小行業，這個行業叫互聯網。時代選中了互聯網，結果接下來就是波瀾壯闊的 20 年。

因為我工作的關系，有機會結識了很多用科技、用產品對世界產生影響的優秀創業者，我特別享受和他們的交流。

2010 年，移動互聯網萌芽初現。當時，我就出于個人興趣想做一個「小組織」，把注意力全部放在那批最早在移動互聯網時代做產品創新的年輕人身上。

極客公園在誕生的第一天只是一個個人興趣小組，它甚至也沒有任何預算。當時做的事就是把移動互聯網時代做產品創新的這群人集結在一起，每個月有兩次線下交流。當時線下交流的場地還是個小場，借了個地下室，甚至沒有椅子，大部分討論都是席地而坐。

這種沒有商業模式的純粹的「興趣小組」狀態維持了四年。也就是在這四年里，那些當初坐在地上討論的年輕人——王興、雷軍、張一鳴、周源——逐漸成為了時代的明星，成為了改變中國互聯網格局的一群人。

我們經常思考創新是如何發生的？這段經歷讓我反復確認了一個關于創新的信念：所有成功的創新，都是一種基于寬廣世界觀的正確推理，本質上是一種「見識—認知—行動」的終極閉環。

這一閉環并非是在一瞬間按部就班地完成的，而是在每時每刻持續運轉、不斷迭代。

一個具象的例子是，2014 年，極客公園面向一批移動應用的創業者們，組織了一次硅谷行。當時還未「一鳴驚人」的張一鳴跟著我們走訪了 Twitter，見了馬斯克、見了蘋果前 CEO……在那次行程后，張一鳴在極客公園發表了一篇題為《中國科技公司的「黃金時代」》的硅谷行記，他不僅看到了硅谷的科技創新，更從這次見識中生長出了一個認知：中國科技公司的未來必然在全球，依靠技術和產品大有可為。這一認知在 2017 年張一鳴和其他幾家公司競購 musical.ly 時給了他一個特別重要的決策基線，成為開啟 TikTok 全球化故事的一個思考起點。

這一例子可以印證，「見識-認知-行動」是非常強大的循環。

02

極客公園自己的「強化學習」

這么多年和創業者們在一起的經歷也給我自己帶來了一些啟發。2014 年，極客公園也把自己變成一家公司，作為一家創業公司去踐行使命。

作為一個做了很多年內容的人，我在那時開始重新思考，如果極客公園的使命是「生生不息地發現科技創新者，成為他們的伙伴，共同創造價值」，那么極客公園的內容如何能「從見識到認知再到行動」，進而與時俱進，越做越好？

借用今天 AI 圈都熟悉的語言就是：如何啟動「強化學習」的進程，設定一個和我過去做媒體內容不一樣的「目標函數」？

如果過去媒體好內容的目標是流量，那么極客公園作為一個創業者社區，無論日常的內容還是年度的大會，它的目標就應該是「激發變量」，對于科技趨勢，對新一代優秀產品和創業者這些「變量」的識別和點亮。

只有定義清楚了目標，極客公園的內容和大會才不會隨著時間變平庸，而是隨時間成長出更大的價值。就像已經 16 年的極客公園創新大會沒有越做越無聊，核心就在于不是 只 去聚集今天最明星的人，而是找到正在創造未來變量的人，然后我們努力提一個好問題，尋求一個好回答。

例如，2014 年，當智能電動車還是個「非共識」時，我們把馬斯克第一次請到中國，登上極客公園的舞臺，也幫助他上央視對話。同時也邀請同為「非共識」的今日頭條的張一鳴一起同臺演講，因為當時我們非常相信他們會是改變世界的人。

2015 年，順著機器學習崛起的認知，我們請來了《奇點臨近》的作者庫茲韋爾，帶來了 AI 浪潮的「預言」。第二年，AlphaGo 戰勝圍棋大師李世石，震驚世界。

2017 年，我們在烏鎮的飯局上，把一個叫王興興的年輕人介紹給科技圈的前輩們，很多人說這張照片很有「穿越感」，其實唯一有點穿越的，是那時候我們對「電驅」+「AI」必將提速機器人發展的認知判斷。

當然，過去幾年來在 AGI 浪潮里，極客公園也是齊聚了幾乎所有先鋒力量的討論，我甚至覺得有點重回 2010 年的感覺，未來 10 年毫無疑問是另一個創新爆發的時代，是又一群人「見識-認知-行動」的新閉環。

一篇文章一些觀點一個舞臺，都是我們的一種行動，它能夠在時間中印證極客公園自己認知的價值。從 2016 年開始，極客公園啟動了更深層的「強化學習」——投資。

03

Founders Backing Founders：

構建創新的「新能源網絡」

2017 年，我們正式成立了變量資本，成功募集了第一支基金。

做這件事情的思考，一方面是，如果僅將認知停留在文章或觀點層面，錯誤的判斷會被快速遺忘，正確的洞見也不過是一句談資。只有要做真金白銀的投資行動時，才會倒逼自己更加認真、極致地做深度思考，這會幫助我們更加求真，更加忠于極客公園自己的目標。

同時，我們也看到了中國創投生態里，一股正在崛起、成為增量的「新能源」——過去 20 年里不斷積累的成功的科技創業者。

他們的能力、經驗、認知和精神，是越積越厚的「新能源」。雖然他們日常也會做一些零零散散的個人投資，但我們將過去這種分散、隱蔽的能量匯聚起來，形成了一張支持創新的網絡——Founders Backing Founders，助推新一代創業者做更了不起的創新。

所以我們所有 4 期基金主要的 LP 們，都是優秀的創業者。

Founders Backing Founders，不僅僅是一句口號。從 2016 年參與小鵬汽車的天使輪投資，到 2017 年在「具身智能」概念興起前就投資了宇樹科技。極客公園可以在前兩只基金所投的 20 個項目中，就有 2 家是在今天對于世界、社會產生重大影響的公司，也用結果驗證了這一機制的有效性，它是一種資源和認知的傳遞，更是一種創新精神的生生不息。

如今，我們的 AI 基金和硬件基金依然活躍，僅今年就投資了近 10 個項目。極客公園希望在創業的起點，成為你的「第一推動力」，做一直陪你前進的「創業云計算」。

04

極客公園能為你做些什么

因為天天和創業者在一起，我們特別清楚創業和創新不是一場思維游戲，不能只是坐而論道。創業是一個進程，其中有特別多要去執行的復雜的、細節的任務。

如果把創新當作攀登珠峰，那么極客公園就像一個「珠峰大本營」。它略有海拔，但很開放，歡迎所有人來參觀、打卡、獲得啟發。

但如果你不只是想看風景，你決定要創業、親自登山了，那么我們會向你推薦極客公園旗下 Founder Park 社區，它就是你的「前進營地」。

來到「前進營地」，意味著你不再只是向往，而是真正的攀登者。在這里，我們致力于為創業者「修路」、「搭橋」。

過去一年，Founder Park 做了不少很細節的事。

我們通過「產品市集」，幫很多產品在試驗期或冷啟動階段，面向真實用戶拿到具體反饋。

同時，我們也看到，面向全球市場的增長是今天創業者們的真實需求，我們通過「出海增長研坊」幫助超過 340 位創業者構建起全球化增長的認知。

此外，我們在今年和超過 60 位創業者做直播、做播客、做訪談，讓創新被看見，讓創業者的價值被識別，也助力集結優秀人才。一個有意思的發現是，許多創始人們反饋，這些深度的內容沉淀，讓他們在后續見投資人時，每次都至少節約了 1 小時的「基礎對齊」時間。時間是創業者最寶貴的資產，能幫大家提升效率、提高成功率、解決現實問題，護送大家走一段「夜路」，就是社區存在的意義。

這就是今天的極客公園，一個由內容、社區和早期投資構成的「創新者大本營」。這里有一個「極客公園使用指南」，相信在今天和未來，我們都有機會成為伙伴，在社區里相互助力。

05

尋找你獨一無二的「Why」

無論是在極客公園每年的 IF 大會上，還是日常參與和創業者的交流里，大家往往急于搞清楚一個創業者在做什么（What），以及怎么做（How）。但我提一個小建議，我覺得最根本、最值得追問的，其實是——Why？他為什么要做這件事？

真正成功的創新，往往源于一個獨特的「Why」。Why 的背后是一個人過去的積累、獨特的認知凝結，還有 Ta 的熱情所在。

真正成功的創新和創業，往往源于一個獨特的「 核動力 」——它或源于某種深刻洞察，或源于某種超凡的能力，抑或就是來自于獨特的審美選擇？這個「Why」，決定一件事本身的「源代碼」。

在這個 AI 重塑一切的時代，我們可能要不只關注技術、參數、產品，也去觀察那些創新者背后的「Why」，這樣才能有更好的判斷和更大的收獲。這將幫助你完成從「見識」到「認知」的關鍵跨越。

終有一天，你會找到那個與你血脈相連、與眾不同的「Why」。那一刻，你心中會冒出一個無法遏制的聲音——「Why not？」

那就是你該行動的時候了。

希望大家都能在極客公園參與到 AI 時代的進程中，最終找到屬于你的「Why not」時刻。

極客公園AI 時代IF 大會