1964年，美國新澤西州誕生了一項徹底改變?nèi)祟愅ㄓ嵎绞降募夹g(shù)——第一部可視電話機。

這個發(fā)明來自美國電話電報公司（AT&T）的貝爾實驗室，在近一個世紀的時間內(nèi)，貝爾實驗室發(fā)明了晶體管、激光、太陽能電池、通信衛(wèi)星等無數(shù)現(xiàn)代科技產(chǎn)品，并收獲了多項諾貝爾獎。

可這個實驗室一直有遺憾：他們雖能產(chǎn)出最前沿的產(chǎn)品雛形，卻往往與市場隔著一條鴻溝，很多理論和發(fā)現(xiàn)，都是幾十年后才得到市場的大規(guī)模應(yīng)用，“發(fā)明-轉(zhuǎn)化”的漫長周期，是全球技術(shù)擴散的常態(tài)，也是很多科研機構(gòu)頭疼的問題。

怎么解決這個難題？

六十多年后，在廣州琶洲，一場關(guān)于科技成果的轉(zhuǎn)化實驗拉開了帷幕。

2025年12月15日，“2025高校科技成果交易會”（以下簡稱“科交會”），在廣州琶洲的廣交會展館拉開帷幕，數(shù)百所高校的實驗室成果首次以“技術(shù)商品”身份接受市場定價。

2025科交會于2025年12月15日至12月17日在廣州舉行

不賣產(chǎn)品，賣技術(shù)。“科交會”不僅是展會升級，更是中國智造從“規(guī)模輸出”到“價值輸出”的一次大膽嘗試。

想要讀懂“科交會”的分量，就要先了解“廣交會”。

1957年，首屆廣交會在廣州舉辦，辦會的背景是當(dāng)時美國操縱聯(lián)合國通過對中國實行“禁運”提案，而為了打破封鎖，發(fā)展外貿(mào)、換取外匯，有悠久對外貿(mào)易歷史和海上絲綢之路起點的廣州，就成了不二之選。

1957年，第1屆廣交會舉辦

及至今天，廣交會都是中國歷史最長、規(guī)模最大、商品最全、采購商最多、信譽最佳的綜合性國貿(mào)盛會，被譽為“中國第一展”。

它的歷史功績在于，在一個被封鎖的時代，為中國經(jīng)濟鑿開了一扇通往外部的窗口。而它數(shù)十年的輝煌，也是中國作為“世界工廠”地位最直觀的體現(xiàn)。

不過，在某種程度上說，中國制造業(yè)長期處于全球價值鏈的底部，我們更多承擔(dān)的是累活、苦活，很多利潤的大頭，還是被全球頭部科技公司拿去了。

而為了打破這一局面，六十八年后的今天，科交會在此啟航。

它的目的，不再是向世界介紹“Made in China”的實體商品，而是中國的科技成果，是技術(shù)專利，是創(chuàng)新生態(tài)。其打包售賣的形式，是一份份封裝在專利文件的“未來產(chǎn)權(quán)”。

首先，科交會選址廣交會的展館就極具象征意義。

讓高校科研成果走上廣交會的展臺，就是在向外界傳遞一個信息：“技術(shù)”獲得了與實體商品同等的交易地位。

2025科交會成果專柜區(qū)

更震撼的是，大會還推出了“先使用后付費”的顛覆性機制——企業(yè)可零門檻獲取技術(shù)，根據(jù)轉(zhuǎn)化效益分期支付，企業(yè)想要用，也不一定需要太高的門檻。

這種“技術(shù)試用版”的模式，相當(dāng)于為科技成果開設(shè)“科創(chuàng)板”，讓看不見創(chuàng)新的資產(chǎn)先流動起來，和科創(chuàng)企業(yè)先“交個朋友”。

為什么要這樣？

因為廣交會的價格由成本與市場供需決定，透明且相對穩(wěn)定，而科交會的定價是世界性難題，它關(guān)乎對技術(shù)成熟度、市場前景、團隊能力和未來競爭格局前瞻性的博弈。

既然是博弈，最先要解決的問題就是被更多的人看見。

和廣交會交易的“現(xiàn)貨”不同，科交會交易的是“期貨”，是那些沉睡在實驗室里、潛力巨大但風(fēng)險極高的期權(quán)。

看上去沒什么實體，但很多核心技術(shù)專利的價值，可能會超越一個品類的小商品全年出口額，只是這個過程的驗證需要時間，需要企業(yè)去參與。

所以“分期付款”的方式能極大降低企業(yè)的消化負擔(dān)，先讓一部分企業(yè)用起來，形成口碑效應(yīng)。

其實放眼全球，以技術(shù)展示和對接為主題的展會并不少見。

德國漢諾威工業(yè)博覽會展現(xiàn)了實體工業(yè)技術(shù)，美國國際消費電子展（CES）則匯聚最前沿的消費電子創(chuàng)意。

和這些老牌大展相比，廣州科交會又有什么獨特價值呢？

首先，是供給端的極致集中。

漢諾威或CES的主角，是已經(jīng)市場化的科技企業(yè)（如西門子、蘋果）或充滿野心的初創(chuàng)公司。它們的展示，是高度“產(chǎn)品化”和“市場化”的。

本屆科交會最勁爆的看點在于：全國600余所高校集體“下場”成為技術(shù)供應(yīng)商。

這是中國最頂尖、最源頭的科研力量，他們這里不僅有接近產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)，更有大量處于“死亡之谷”前端的基礎(chǔ)研究成果和應(yīng)用基礎(chǔ)研究成果。

而科交會的使命，正是要搭建一座橋梁，主動牽引這些“學(xué)術(shù)種子”跨越峽谷，使其免于在論文庫中沉睡的命運。

科技成果轉(zhuǎn)化的“死亡之谷”現(xiàn)象 制圖：正解局

在這個過程中，科交會實際上是扮演了“技術(shù)資產(chǎn)一級市場”的角色——高校的科技成果，如同等待上市的“初創(chuàng)公司”。科交會通過項目路演、供需對接、評價評估，相當(dāng)于為其舉行了一場盛大的“上市路演”（IPO）。投資機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)巨頭的真金白銀投入，就是市場給出的“發(fā)行價”。

這個價格發(fā)現(xiàn)的過程，對于扭曲已久的科研資源分配具有革命性的意義：

它讓市場成為檢驗科研價值的裁判，從而倒逼高校科研從“論文導(dǎo)向”真正轉(zhuǎn)向“需求導(dǎo)向”和“價值導(dǎo)向”，其廣度與深度，是過去以企業(yè)為主體的分散式創(chuàng)新難以比擬的。

其次，是配套上的組合拳。

傳統(tǒng)展會更多是純粹的商業(yè)舞臺，走的是“技術(shù)秀場-資本對接-商業(yè)合作”的路徑。

而科交會從誕生就帶著強烈的生態(tài)構(gòu)建特征它，不是簡單的“秀場”，而是集“展示、推介、交易、服務(wù)、金融、政策”于一身的樞紐。

“高校成果超市區(qū)”，用貨架式陳列和掃碼對接，解決了企業(yè)和技術(shù)方信息不對稱的痛點；“先使用后付費”專區(qū)，仿效了軟件行業(yè)的“試用”模式，極大降低了企業(yè)，尤其是中小企業(yè)引入高門檻技術(shù)的風(fēng)險和成本，主動培育和創(chuàng)造市場。

這種由政府背書、平臺擔(dān)保的“技術(shù)試用”，在國際技術(shù)交易舞臺上實屬罕見，也展現(xiàn)了廣州在推動成果轉(zhuǎn)化上的巨大魄力與務(wù)實精神。

“揭榜掛帥”與“強鏈補鏈榜”則直接將國家戰(zhàn)略需求、產(chǎn)業(yè)瓶頸問題“張榜”于眾，讓天下英才來“揭榜”，這是一種目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向的逆向創(chuàng)新模式，效率極高。

總的來看，科交會呈現(xiàn)的，是一套組合拳，是“有效市場”與“有為政府”的深度融合。

如果說貝爾實驗室的故事，我們致敬的是科學(xué)家的探索精神。

那么今天廣州的科交會，我們見證的則是一個國家試圖將科技專利，更有效、更系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為國家實力與中國智造的敘事。

如今以廣州為核心的大灣區(qū)，擁有全世界最完整、最響應(yīng)迅速的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

擁有6個千億級先進制造業(yè)集群、6家世界500強企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)1.3萬家、科技型中小企業(yè)2.1萬家，生物醫(yī)藥企業(yè)6500多家。

在智能網(wǎng)聯(lián)和低空經(jīng)濟領(lǐng)域，廣州是全國首批“車路云一體化”試點城市，集聚了10家整車制造企業(yè)及1200多家汽車零部件和貿(mào)易企業(yè)，低空經(jīng)濟與航天產(chǎn)業(yè)營收超千億元，擁有4200多家低空經(jīng)濟相關(guān)企業(yè)，制造能力俱全。

一項技術(shù)在小范圍內(nèi)驗證成功后，就能在大灣區(qū)迅速找到上下游合作伙伴，完成中試、量產(chǎn)乃至迭代升級。

這種“敏捷創(chuàng)新”的能力，使得科交會上的交易成果能夠以“深圳速度”從圖紙變?yōu)楫a(chǎn)品，從產(chǎn)品變?yōu)樯唐贰?/p>

疊加大灣區(qū)擁有低空經(jīng)濟、自動駕駛等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢，也能為這些技術(shù)提供了海量的應(yīng)用場景和即時反饋的閉環(huán)。

2025科交會高校成果對接交易區(qū)

這是任何其他國家和地區(qū)都難以復(fù)制的獨特土壤。

從“廣交天下客”的商貿(mào)繁榮，到“科交定未來”的創(chuàng)新競逐，廣州這座城市，乃至整個中國，正試圖用這場冬日的科技盛宴，向世界宣告：

全球創(chuàng)新的交響樂，即將迎來一段激昂的“中國樂章”。

而科交會，就是這段樂章的序曲，其聲已起，其勢已成。