象先志

一年前，阿里合伙人、阿里大文娛集團董事長兼CEO樊路遠喊出了對靈犀互娛的期待：現在能排到中國游戲公司的前十，希望八年之內能做到全國第三，排在騰訊、網易之后，要成為中國第三大游戲公司。而在今年，樊路遠已經失去了對靈犀互娛的掌控。

近期有一條消息被大家忽略：原隸屬于虎鯨文娛（即原阿里大文娛集團）的靈犀互娛，其匯報關系已從阿里合伙人、虎鯨文娛董事長兼CEO樊路遠，正式變更為阿里巴巴集團CFO徐宏。

靈犀互娛是阿里大文娛的燙手山芋。它雖隸屬大文娛板塊，但獨立管理。此前曾經歷回歸，如今又被踢出大文娛板塊。

這一人事與管理權屬的變更，雖未伴隨高調官宣，卻意味深長它不僅標志著靈犀互娛或將脫離阿里大文娛體系獨立運作，更深層地折射出樊路遠在阿里體系內權力版圖的悄然收縮。

樊路遠與大文娛

回顧樊路遠的職業軌跡，他從支付寶來到大文娛，自始至終帶著外人的色彩。

2020年9月，靈犀互娛整體升級成為獨立事業群，與阿里大文娛平行，并再次由俞永福帶領。但重回俞永福手下三年后，靈犀互娛再次易主。2024年1月，樊路遠正式接管靈犀互娛。

接下來的故事大家都知道了樊路遠入職后兩個月，靈犀的創始老將詹鐘暉（叮當）宣布卸任；去年年底樊路遠在靈犀互娛內部會的爹味發言遭抨擊；如今靈犀又易主到CFO名下。

樊路遠與靈犀互娛的磨合情況可見一斑。

守成者

徐宏自2022年出任阿里巴巴集團CFO以來，逐步成為阿里戰略執行的關鍵人物之一。他并非傳統意義上的賬房先生，而是深度參與集團重大決策，尤其在成本控制、組織優化和資本運作方面發揮重要作用。

近年來，阿里持續推進1+6+N組織變革，即將集團拆分為六大業務集團和多個獨立公司，賦予更大經營自主權。在此背景下，各業務單元的財務管理權限上收至集團CFO體系，也成為常態。

靈犀互娛劃歸徐宏管理，符合這一整體趨勢。

但從另一個角度看，這也意味著該業務不再屬于樊路遠所能主導的地盤。即便他仍名義上統領虎鯨文娛，但失去靈犀互娛這一現金牛，其話語權無疑大幅削弱。

回望樊路遠執掌阿里大文娛的七年，他是一位典型的守成者。他沒有馬云那樣的宏大愿景，也不具備俞永福當年整合資源的豪氣，但他以務實的態度穩定了局面，遏制了虧損擴張的趨勢，并在局部領域實現了突破。

然而，守成難敵變革。在一個強調敏捷、創新和外部競爭的時代，過于依賴內部管控、層級分明的管理模式，正在被市場淘汰。

樊路遠的爹味管理只是表象，其背后反映的是整個阿里大文娛在組織文化、人才結構和戰略方向上的滯后。

如今，隨著靈犀互娛的出走，樊路遠所掌控的虎鯨文娛，更像是一個空殼化的控股集團。他或許仍掛著董事長兼CEO的頭銜，但在實質影響力上，已不可同日而語。