這一輪大模型浪潮下，崛起了不少AI硬件，Humane AI Pin、Rabbit R1等曾備受關注的產品，或因體驗拉垮退市，或因漏洞頻發遭退款。AI眼鏡，是為數不多真正跑通市場的硬件品類。

AI眼鏡的2025，已然實現向大眾普及的關鍵突破，一派勢如破竹的局面。IDC數據顯示，全球智能眼鏡出貨量同比增長26%，其中AI眼鏡占比超60%；消費端表現更為亮眼，京東618期間AI眼鏡成交量同比暴漲7倍，天貓雙11智能眼鏡品類成交額更是同比激增2500%。在12月9日的一場直播中，樂奇Rokid團隊披露的一組內部數據，更是讓業界和媒體人坐實了AI眼鏡市場的爆發。

據透露，樂奇Rokid單SKU激活用戶已突破10萬，而且未激活產品沒有計入，實際使用群體更龐大。激活用戶的日均佩戴時長，接近8小時，累計使用次數達1500萬次，用戶推薦度高達60%。

毫無疑問，如果保持這一增長勢頭，來年必將迎來更為可觀的銷量爆發。

2025年的AI眼鏡，正如兵法所說，“兵威已振，譬如破竹，數節之后，皆迎刃而解”。從極客追捧的小眾產品，到如今大眾市場爆發，我們不妨借此全面回顧一下這場破竹之戰，到底如何打，贏了誰，接下來的戰況又會如何。

首先有必要搞清楚，AI眼鏡2025戰役，究竟在跟誰打、打什么？正如樂奇Rokid創始人祝銘明在直播中所說，當前AI眼鏡行業尚處早期探索階段，整個行業真正的挑戰在于市場教育不足，傳統終端仍占據主流認知，AI眼鏡這一品類自身的弱點尚未全部完美解決，所以，各企業的核心并非彼此競爭，整個行業是在與時間賽跑。

成為時間的勝者，完成從小眾玩具到大眾市場的跨越，AI眼鏡這一年要攻克的主要阻礙有幾個方面：

最首要的陷阱，是偽需求。艾瑞調研顯示，51.2%的用戶將功能實用性作為購買首要考量。而早期的AI眼鏡看似搭載了各類功能，實際沒有觸及真實痛點。如部分音頻眼鏡，僅聚焦聽歌、通話，幾乎沒有AR與AI能力，本質只是藍牙耳機的眼鏡形態變種， 難逃被市場淘汰的命運。

第二大癥結是弱需求。開年以來，AI眼鏡逐漸探索出了拍照視頻、AI問答、導航騎行、翻譯題詞等高頻功能。面對這些真需求，一些廠商卻只能提供弱解決方案，沒能把這些核心場景真正打穿做透。比如提詞功能雖有，但無法離線使用、語音控制延遲高；翻譯功能存在，但嘈雜環境下識別不準、多語種覆蓋不全；主打解放雙手，卻仍重度依賴手機同步數據、啟動功能，在開車、騎行等關鍵痛點場景，用戶還是得掏手機操作。痛點解決流于表面，用戶嘗鮮后便束之高閣，只能淪為電子廢物。

第三大癥結，是虛需求。一天多次充電卻忘帶適配器、近視用戶需額外定制鏡片卻懶得跑門店、想用的APP生態不支持、家長擔心青少年使用的隱私與健康問題，這些日常而細微的煩惱，都可能導致產品叫好不叫座，消費者不愿意掏腰包。此前有數據指出，某品牌AI眼鏡電商退貨率高達40%。

正如祝銘明所言：“做產品最難的不是做出某一個具體的東西，而是你有沒有時間或耐心，十幾年如一日地去打磨各個細節。我們每天都在重復check每一個細節，（過程）需要耐得住寂寞，其實樂奇Rokid真正的競爭力就在這兒。”

確實，我們注意到這一年創新最活躍、迭代最迅猛的AI眼鏡廠商，集中在2000-4000元的中端市場。

頭部高端市場由meta、蘋果等少數巨頭主導，創新門檻是行業之最，需長期沉淀，首批受眾也很有限；低端市場的華強北白牌，以入門級產品為主，僅能滿足低門檻嘗鮮需求。

大眾消費者對中等價位段的產品接受度最高，龐大的市場需求讓中端市場成為創新最活躍、競爭最充分的領域，也是AI眼鏡規模化商用的核心動力源，貢獻出了2025年AI眼鏡最多的高光時刻。

祝銘明直言，現在的整個AI眼鏡行業里面，玩家比較多，但是真正做產品的不多，湊熱鬧的比較多，炒概念的也比較多。

而樂奇Rokid之所以不同，在于站到了聚光燈下。

由于出貨量巨大，用戶基數與市場關注度領先，樂奇Rokid要承接的問題訴求和用戶反饋也遠多于同行，這份壓力也成為其產品迭代、解決痛點問題的根本動力。

自9月1日以來，產品已完成超300次細節更新，每兩周一次的迭代頻率是行業第一。此次直播中，樂奇Rokid便集中落地了許多基于用戶反饋迭代的全新產品功能。

臨近年終，用AI眼鏡這件事，終于不那么尬了：

最首要的改變，是支付不尬了。此前用AI眼鏡支付，需大聲說出“樂奇掃碼支付XX元”，在超市、餐廳等公共場合極易引發圍觀，讓一些社恐用戶倍感尷尬。針對這一痛點，樂奇Rokid聯動支付寶深度優化，如今用戶只需說出“確認”二字，即可完成支付操作。整個過程簡潔低調，無需暴露消費金額，支付耗時與手機觸碰支付僅差零點零幾秒，徹底解決了AI眼鏡支付的尷尬難題。

漏光曾是AI眼鏡行業性的硬傷，也讓不少用戶在提詞、翻譯等核心場景中感到不舒適，容易被分散掉注意力。受當前光波導技術限制，100%防漏光目前還無法做到，但樂奇Rokid率先給出了更好的解決方案。此次更新中，通過軟件優化將漏光角度轉移至上方，正面和下方都看不到漏光痕跡。無論是商務洽談時的翻譯需求，還是公開演講時的提詞依賴，抑或是日常社交中的便捷使用，不再因漏光問題感到難受，產品適配真實場景的能力大幅提升。

提詞器是AI眼鏡的剛需功能，幾乎所有玩家都有，但功能體驗卻各有不同。年初帶火了提詞功能的樂奇Rokid，此次也進行了深度優化，加入了智能識別中英文并采用專屬算法，以確保在不同場景下的準確性和流暢性。同時，移除了在線和本地語音識別選項，系統可自動切換至本地語音識別，在無網或網絡不穩定的情況下也能順暢進行演講，從根本上提升用戶使用時的安全感與信心。

此次更新中，雙指觸控的交互設計，更是徹底解決了重復說話累、公共場景尷尬、持續開攝像頭耗電等痛點，帶來多個場景下的體驗升級。比如學習解題時，遇到難題無需反復口述指令，只需雙指輕按眼鏡觸控區，預設的“幫我看看這道題怎么解”指令便會自動觸發，答案瞬間呈現在眼前，全程安靜高效，完全不打擾周圍人。

境外出行場景時，預設“幫我把眼前內容翻譯成中文”，無論是餐廳的英文菜單、路邊的外文路標，只需雙指一按，無需開口就能快速獲取翻譯結果，避免了語言不通的窘迫，也省去了反復說話的麻煩；在安靜的博物館參觀，不用大聲說出“幫我介紹一下這個展品”，雙指輕觸即可觸發講解指令，攝像頭識別文物后，其歷史背景、文化價值等信息會悄悄呈現在鏡片上。這一設計大幅提升了AI融入生活的頻率與便利性，進一步強化了AI眼鏡的剛需屬性。

除此之外，樂奇Rokid對導航、續航等基礎功能，也在持續打磨迭代。將導航升級為慣導技術，步行小地圖路徑正前方顯示且不再晃動，靈敏性和穩定性大幅提升；續航從硬件省功耗、OS優化、膠囊設計三方面發力，磁吸充電搭配快充和備用電池，可實現無限續航，滿足重度使用需求。

從年初的提詞功能讓AI眼鏡破圈，到年末這場密集深度迭代，回顧這一年會發現， AI眼鏡的很多高光時刻，都與樂奇Rokid有關：

Rokid Jungle 2024 大會提出的好眼鏡、好耳機、好相機、好助手四合一概念，許多品牌的產品按照此類標準生產，被科技媒體列入產品評估模型。

2月經濟高質量發展大會，樂奇Rokid眼鏡的提詞功能刷屏，行業新品紛紛跟進提詞能力。

6月，全球首個AI眼鏡AR掃碼支付技術落地樂奇Rokid，“看一下支付”破解無手交互痛點，彼時多數產品仍依賴手機掃碼。

7月WAIC 2025，樂奇Rokid跨國咖啡館、科技音樂會，AI眼鏡再度實現現象級刷屏。

8月，Rokid Glasses于美國紐約海外發布，在眾籌平臺Kickstarter上線8小時籌款40萬美元。

9月，Rokid Glasses全渠道上市，首銷5天破4萬臺，9月產能已售罄，首批用戶高度認可AI眼鏡的產品完成度。同月，又入選為東博會東盟官方指定紀念品。

10月，樂奇Rokid眼鏡在海外眾籌平臺Kickstarter上再次創下了AI/AR眼鏡行業最高紀錄，眾籌金額突破340萬美元。

11月，海爾周云杰在重要場合佩戴樂奇Rokid眼鏡，完成提詞與實時翻譯，印證了AI眼鏡的專業可靠性。

12月，樂奇Rokid眼鏡在中國臺灣眾籌平臺嘖嘖創下近三年內全品類歷史最高紀錄。

聚焦真需求，打造強有力的方案，滿足用戶真正愿意付費的實需求，這一年來，樂奇Rokid不斷探索著AI眼鏡的剛需功能與可行方向。后續大廠紛紛跟進其已驗證過的產品思路，大幅降低試錯成本，推動整個行業走向成熟，終成破竹之勢。樂奇Rokid也成為事實上的行業破局者。

兵威已振，方能勢如破竹，對于跟時間賽跑的AI眼鏡行業來說，成勢并不容易。

以樂奇Rokid為例，銷量暴漲后隨之而來的，是海量需求與建議，甚至有過催貨的輿論波動。這一切挑戰與壓力，都可能化作對AI眼鏡這一品類的不信任，而樂奇Rokid之所以能扛下來，多年積淀淬煉出的研發能力、人才與方法論，起到了穩定行業局勢的作用。

首先是產品上，不斷追求極致細節。比如曾被媒體評價“CMOS豎放很有創意”，傳統設備CMOS多為橫向放置，適配橫屏拍攝，而AI眼鏡的核心場景是豎屏社交分享與解放雙手，豎放CMOS能更好地滿足“一邊拍照一邊導航、一邊聽歌一邊導航”的多任務需求。

國內的配鏡需求，和海外市場有巨大區別。中國近視人群基數龐大，高中生近視比例極高，對近視適配的技術要求更高。同樣是近視用戶的創始人，從一開始便關注此需求，經對比外掛式、貼合式等方案后，最終選定磁吸式設計，不僅能適配用戶度數變化、支持線下微調以保障參數精準，尤其契合度數易變的中青年群體需求。在任意門店都能完成度數調整，這個細節給樂奇Rokid用戶帶來了極大的便利，也消除了購機嫌配鏡麻煩的心理障礙。

充電，也是一個容易被廠商忽視的細節。傳統Type-C接口易因插拔損耗、邊充邊用有損壞風險，充電盒方案則需頻繁摘鏡。樂奇Rokid的磁吸充電方案，單手0.5秒即可完成吸附充電，搭配獨創充電膠囊可實現通勤補能、邊用邊充，支撐全天候佩戴。方案歷經4次架構調整，磁吸口材質也經過數十次實驗，最終采用防氧化的鉑金鍍層銀色方案，做出了不妥協的硬件機身。

軟件方案上，樂奇Rokid也對體驗細節進行了嚴苛打磨和優化。比如影像方面，針對登山等雙手忙碌場景優化，在有限硬件條件下打造100+場景優化算法與15維成像評價體系，解決逆光、運動抓拍等229個效果問題，最終實現“亮部不過曝、暗部有細節”的自然成像；在語音交互上，通過知識蒸餾技術輕量化大模型，將語音助手延遲壓縮至249毫秒，依托10萬小時對話數據訓練的模型，實現嘈雜環境精準識別，避免誤喚醒；在多任務協同上，推出“場景化資源調度”方案，在騎行導航+聽歌+拍照等復合場景中可動態調整模塊優先級，實現無感切換。

上述軟硬件研發能力背后，離不開一支兼具技術功底與用戶洞察力的工程團隊。他們對產品的精準感知，是在無數項目實踐中逐步沉淀的核心能力。依托用戶共創體系，以用戶為中心的產品方法論，始終與用戶緊密聯動，所有軟件迭代均圍繞真實場景痛點展開，讓技術創新真正落地為用戶可感知的體驗升級。

以此次升級的僅需說“確認”即可支付功能為例，團隊成員一開始并沒有覺得掃碼+語音支付的操作會是問題，是社區一群社恐用戶的反饋，指出了“大聲報出支付金額的操作太尷尬”的痛點。

這種與用戶共創的模式，填補了很多廠商自身想不到的體驗空白，有效避免了AI眼鏡的研發走彎路，或因體驗缺陷而被用戶拋棄。

在樂奇Rokid，按用戶需求迭代、與時間賽跑，已成為常態。此前，曾采納廣東用戶@勝利文縐縐的提議，推出粵語喚醒版本，覆蓋全球約1億粵語使用者需求，在港澳等地區廣受認可；根據盲人博士生黃鶯的反饋，為視障群體開發“慧眼”功能，以適配其習慣的快語速對話，助力便捷出行；頭部MCN創作者@差評君“錄音轉會議紀要”的核心訴求，推動產品語音處理能力升級；針對浙江之聲主持人@佳佳等專業群體對提詞器的嚴苛要求，優化實現提詞器智能滾動，擺脫手部操作與外部配件依賴，精準匹配演講場景需求。

技術細節、團隊能力、用戶信任，都不是單靠短期砸錢就能補足的。樂奇Rokid這把AI眼鏡的破局之刃，正是在無數次用戶溝通、場景驗證與技術迭代中淬煉而成。

西晉伐吳，勢如破竹，這一戰況也映照在當下的AI眼鏡行業。樂奇Rokid率先劈開痛點后，AI眼鏡大勢已成，且遠未達到飽和狀態，各個品牌都在共同繁榮中增長。其后續發展，正顯現出三個確定性趨勢：

第一，大眾市場將規模化爆發。此前制約行業的重量、續航、適配等痛點已逐步破解，規模化滲透的基礎已然夯實。據行業權威預測，2026年將成為關鍵拐點。有消息稱，曾在智能眼鏡上成為先烈的谷歌也正計劃重回AI眼鏡賽道，也將強化這一品類的認知度，進一步打開大眾市場。

第二，高價值場景深度切入。AI眼鏡已不再局限于消費娛樂領域，正加速滲透至高端商務等核心場景，成為提升效率的關鍵工具。更具說服力的是，眾多企業家已成為樂奇Rokid眼鏡的忠實擁躉，前不久海爾集團董事局主席周云杰便佩戴樂奇Rokid眼鏡發表講話，產品力已經得起高端場景的推敲。

第三，憑借技術領先實現全球破局。祝銘明認為，智能眼鏡行業在全球范圍內競爭激烈，但中國供應鏈成熟且技術領先，可以平視世界。在中國科技創新者的合力之下，集成更多功能的AI眼鏡可以憑借“領先美國一年的設計”，成為中國智造出海的新標桿。目前，作為中國科技出海的代表性企業，樂奇Rokid已在全球市場嶄露頭角，亮相CES國際消費電子展，更曾作為外交禮品贈予外國政要，說明中國企業領跑全球新一代終端，正變成現實。

全體玩家與時間賽跑，逐個攻克品類發展路上的重重阻礙，終于讓AI眼鏡的諸多痛點迎刃而解，在2025迎來勢如破竹的大好局面。

已打通發展脈絡的AI眼鏡，正迎來廣闊的產業空間。而產業鏈根基夯實的中國智造，必將在這片廣闊天地，創造出更多的高光時刻。