12月8日，春雨醫生前CEO張琨發文復盤任職期間的管理經歷，分享了自己帶領企業“絕處逢生” 的工作方法。

張琨指出，作為移動醫療“輕問診”模式的開創者，春雨醫生曾是行業圖騰。而張琨接手時，公司已瀕臨絕境，張琨面對的是一幅殘酷景象。

資金鏈高度緊張，為了維持龐大的估值和市場聲量，團隊在過去進行了大量的“創新實驗”。

每個月賬上資金在以大幾百萬速度流失，必須快速完成融資，并且把核心業務的現金流做起來。

業務布局分散，從智能硬件、線下診所到醫療旅游多點開花，卻均處于“失血”狀態，團隊精力被過度分散。

比財務危機更可怕的，是戰略方向的迷茫。團隊陷入略認知錯位，認為互聯網醫療就是“純線上”的流量生意。

張琨表示，“這與我對互聯網醫療的理解不同。做醫療服務是要真正解決問題的，絕不能僅僅依靠純線上的業務?！?/p>

面對危機，張琨推出 “戰略梳理、業務聚焦、成本控制、創新孵化” 解法。

戰略上，從“流量思維”轉向“醫療思維”，明確團隊定位，先鋒團隊低成本拓展流量，核心團隊深耕問診服務質量并推動變現，精銳團隊聚焦高毛利醫藥數字營銷業務。

業務上，推行收費改革，將核心的 2C 問診業務打造成盈利板塊，同時砍掉冗余邊緣業務，集中資源于問診、醫藥營銷和互聯網醫院三大方向，與阿斯利康、雅培等外資藥企合作，建立高標準合規質控體系。

成本上，通過裁員、縮減辦公面積等極致措施保住現金流，同時保留核心團隊元氣。

創新上，提前行業兩年布局 O+O 模式，推動線上流量與線下醫療場景結合，基于互聯網醫院重構慢性病?？品?，打造全生命周期管理體系。

經過一系列改革，春雨醫生成功實現逆襲，走出危機。

張琨在文中感慨，這段經歷是自己從專業管理者蛻變為企業一號位的關鍵成長，深刻體會到CEO的職責不是做那個最受歡迎的人，而是做那個在迷霧中敢于指出方向、在危機中敢于做艱難決定的人。也證明了“唯有回歸商業本質，才能穿越周期，抵達理想的彼岸?！?/p>

值得關注的是，近期，春雨醫生以2.69億元的價格完成出售，創始人張銳的遺孀王羽瀟接手后，帶領公司成功“上岸”。

據介紹，張銳離世后，春雨醫生CEO職位歷經三輪變動，公司戰略與發展節奏也隨之調整，陷入人事地震困境。

2016年創始人張銳離世后，春雨醫生陷入持續的人事震蕩，CEO職位歷經三輪變動，2017年4月，原華潤醫療集團信息管理部總經理張琨空降加盟，成為張銳后的首位正式CEO，接任春雨醫生CEO。

2018年12月，任職僅20個月的張琨突然離職轉投整形美容行業，公司發展再添變數。

2019年初，春雨聯合創始人、原CTO曾柏毅暫代CEO一職，這位與張銳并稱創業“鐵三角”的核心成員，提出“從全科在線問診轉向閉環服務與綜合解決方案”的方向，但暫代身份未形成長期管理定力。直至2019年8月，張銳的妻子、春雨創始團隊核心成員王羽瀟出任CEO，才為公司注入長期管理穩定性。

直至2025年國銳生活公告收購春雨醫生78.3%股權時，王羽瀟仍以春雨股東身份出現，持有目標公司9.77%股權，意味著她在接棒后長期參與春雨運營，為公司最終的資本化交易奠定基礎。