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燒光700億美金后，扎克伯格終于肯承認自己“錯了”？

還記得那個寧愿把公司名字從Facebook改成meta，也要死磕元宇宙的執念嗎？昨晚，這個昂貴的泡沫終于被親手戳破了！

據爆料，meta準備對元宇宙部門揮下“屠刀”，預算直接砍掉30%。這不僅僅是止損，簡直是“抽向過去自己的一記耳光”。這就是現實版“有錢也不能為所欲為”——當資本耐心耗盡，所有的情懷都得為現實讓路。

改名有多狠，打臉就有多疼！燒光700億后，扎克伯格戳破元宇宙泡沫，網友：早該認慫了

就在元宇宙夢碎的同時，meta的技術靈魂也發生了震蕩：首席AI科學家、圖靈獎得主楊立昆（Yann LeCun）宣布將在歐洲另起爐灶探索“世界模型”，并公開與硅谷主流的生成式AI路線劃清界限。

一邊是砍掉舊日的“吞金獸”，一邊是放手讓大腦去探索“無人區”，再加上反手挖來蘋果高管重注AI硬件。 這一連串讓人眼花繚亂的操作，構成了meta對華爾街壓力最務實的回應：

舊的meta 正在死去，而一個更冷酷、更聚焦 AI 的新 meta，正在廢墟上重生。

本文將從四個核心維度，深度解析meta的戰略調整：

一、 預算撤回與人員調整：“無限支出”時代的終結

meta對Reality Labs的調整，是其“效率之年”戰略的延伸，也是向市場發出的明確信號：資源將流向更高回報率的領域。

1. 擬議的大規模預算削減

據內部人士透露，meta高管正在考慮在2026年對其元宇宙部門的預算進行高達30%的削減，主要集中于虛擬世界產品meta Horizon Worlds社交平臺以及Quest VR頭顯的硬件部門，尤其是VR相關的職位。

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自2021年初以來，Reality Labs已累計虧損超過700億美元。 此次削減是meta在將數百億美元投入AI軍備競賽的背景下，對華爾街壓力的直接回應。

消息一出，meta股價應聲大漲，華爾街用真金白銀投票：“早該這么干了！”

網友的批評直指科技行業的原罪：在追逐顛覆性敘事時，企業往往將“幻想”包裝為“愿景”，用資本火力掩蓋用戶需求的蒼白。meta的撤退標志著一個時代的降溫：當市場拒絕為高管的情懷買單，任何“未來”都必須先通過“現實”的拷問。

還有網友吐槽稱，也就因為扎克伯格擁有控股權，其他CEO在元宇宙項目受挫后，很難像他這樣繼續穩坐CEO的位置。

2. 人事調整與資源流向

如此大幅度的財政收縮，預計meta最早可能于2026年1月啟動裁員，涉及元宇宙部門約10%至30%的員工。

節省下來的資金，預計將流向meta Reality Labs內的其他未來主義項目，主要是AI眼鏡和其他可穿戴設備的研發。

meta高管認為，由于競爭對手（如蘋果、谷歌）在虛擬現實方面的努力放緩，公司可以放慢其虛擬現實方面的努力，并將資源投向更有商業潛力的領域。

二、高端人才引進：蘋果高管加盟與設計地位提升

在收緊VR預算的同時，meta卻不惜重金引進蘋果設計高管，展現了對AI高端硬件設計的戰略聚焦。

1. 艾倫·戴伊的新使命與架構

蘋果前UI設計負責人艾倫·戴伊（Alan Dye）將于12月31日加入meta，擔任Reality Labs的首席設計官（CDO）。

戴伊將領導一個全新的“創意工作室”，該工作室的使命是融合設計、時尚與科技，以定義下一代AI產品與體驗。他將直接向首席技術官安德魯·博斯沃思匯報，這表明設計美學的重要性已被meta提升至戰略核心地位。

戴伊將把蘋果在用戶界面（Vision Pro、iPhone X等）的頂尖經驗，應用于meta的AI硬件，核心工作是用AI功能重塑消費設備，確保“每一次交互都深思熟慮、直觀易用”。

2. 瞄準AI眼鏡的市場潛力

meta的Ray-Ban meta智能眼鏡已獲得出乎意料的成功，銷量超出了內部目標，并集成了AI助手功能。

此次高成本引援，進一步確認了meta的資源和人才正在從虛擬社交世界轉向設計驅動、具備AI能力的高端可穿戴設備。

三、技術路線分歧：楊立昆的“獨立探索”與AMI的誕生

首席AI科學家楊立昆選擇離職并獨立創業，體現了meta在基礎AI理論上允許不同路徑探索的策略。

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1. 對生成式AI的主流路線批判

圖靈獎得主楊立昆宣布將于年底離開meta，在歐洲創辦新AI公司AMI（先進機器智能）。他指出，“硅谷完全被生成式模型所催眠”，并認為當前的大語言模型“缺少一個重要的東西”以達到人類級別的智能。

楊立昆明確否認“通過擴大現有技術規模來實現通用智能”的說法，直言其為“無稽之談”。

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2. “世界模型”的非生成式架構

楊立昆的新公司將專注于“世界模型”——能夠感知環境、理解物理世界、擁有持久記憶并能規劃復雜行動序列的系統。AMI將采用一種“非生成式”的AI架構，旨在開啟“一個全新的應用世界”。

作為法國公民，楊立昆將這家“全球實體”的基地設在歐洲，旨在挖掘當地人才潛力，為其提供合適的環境。

3. 與meta的特殊合作模式

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楊立昆強調，meta首席執行官扎克伯格很喜歡這個項目，但雙方一致認為其潛在應用范圍已超出meta的興趣范疇，因此是成立獨立組織的正確時機。

盡管將與meta建立合作關系并開放技術，但楊立昆明確表示AMI將不會接受meta的投資，以確保其研究獨立性。

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四、戰略平衡與未來的挑戰

meta的系列舉措構成了一套務實而復雜的戰略組合拳。

戰略聚焦： 通過大幅削減元宇宙預算，公司資源被釋放，集中投入到AI基礎設施建設和已見市場回報的AI硬件上，以應對緊迫的AI軍備競賽。

人才與創新： 以艾倫·戴伊為代表的頂尖設計人才被引入，旨在確保下一代AI硬件在人機交互美學上擁有絕對優勢。

技術路線： meta允許（甚至鼓勵）楊立昆在基礎理論上獨立探索，這是一種分散技術押注的高級風險管理策略，避免將所有未來賭注都放在生成式模型這單一賽道上。

此次戰略調整，預示著meta正在快速擺脫過去幾年的元宇宙困境，全面轉向一個以AI驅動、由頂級設計美學定義的新硬件時代。

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結語

昨天的“神”，可能就是明天的“坑”。

meta 這出大戲，給所有科技公司上了一課：在技術風向瞬息萬變的時代，沒有什么戰略是不可撼動的，也沒有什么投入是不能被犧牲的。 果斷砍掉負資產，全力擁抱現金牛，這才是巨頭的生存法則。

別再只盯著元宇宙的舊夢了，AI 硬件與世界模型的戰爭，才剛剛開始。