文｜媒體訓(xùn)練營(yíng)

最近，阿里旗下的"夸克"悄悄搞了個(gè)大動(dòng)作——推出了一款A(yù)I智能眼鏡。消息一出，不少人都懵了：

夸克不是那個(gè)主打"干凈搜索"的小清新APP嗎？怎么突然開始造硬件了？

別急，這事其實(shí)一點(diǎn)都不突兀。往深了看，阿里這步棋，打的是未來(lái)十年的算盤——搶入口。

沒錯(cuò)，就是那個(gè)誰(shuí)搶到誰(shuí)就贏麻了的"超級(jí)入口"。

入口這東西，從來(lái)都是"兵家必爭(zhēng)之地"

你可能沒意識(shí)到，但你每天用的手機(jī)、點(diǎn)開的微信、搜東西用的百度，本質(zhì)上都是"入口"。

誰(shuí)掌握了入口，誰(shuí)就能決定你看到什么、買什么、甚至想什么。

回顧過(guò)去幾十年：

PC時(shí)代，微軟靠Windows成了"電腦守門人"；

蘋果則走另一條路：自己做電腦+系統(tǒng)+軟件，閉環(huán)體驗(yàn)直接封神；

到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，谷歌靠Android鋪遍全球，但真正賺得盆滿缽滿的，還是蘋果——因?yàn)樗延布⑾到y(tǒng)、服務(wù)全攥在自己手里。

喬布斯臨終前曾對(duì)老對(duì)手比爾·蓋茨說(shuō)："我的封閉思路很好，你的開放思路也不錯(cuò)。"

這話聽著客氣，其實(shí)暗藏玄機(jī)：開放能跑得快，但封閉才能賺得穩(wěn)。

現(xiàn)在，AI來(lái)了。人機(jī)交互方式正在從"手指滑動(dòng)"變成"張嘴說(shuō)話""眼睛一看""腦子一想"。

入口，也正在從手機(jī)屏幕，轉(zhuǎn)移到我們身上——比如眼鏡、耳機(jī)、手表。

所以問題來(lái)了：AI時(shí)代的"iPhone"會(huì)是什么？

阿里的答案很明確：是AI眼鏡。

夸克眼鏡，不只是個(gè)"高科技玩具"

很多人以為，夸克眼鏡就是個(gè)能顯示AR畫面的酷炫配件。

其實(shí)它真正的野心，藏在那些"看不見"的功能里。

想象一下這些場(chǎng)景：

你在商場(chǎng)逛街，瞄了一眼櫥窗里的包，眼鏡立刻彈出淘寶同款+優(yōu)惠券；

路邊看到一家新開的咖啡館，問一句"這家怎么樣？"，眼鏡馬上調(diào)出大眾點(diǎn)評(píng)評(píng)分+朋友評(píng)價(jià)；

出國(guó)旅游看不懂菜單？盯著菜名3秒，自動(dòng)翻譯+推薦招牌菜；

開會(huì)時(shí)老板講了個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，眼鏡后臺(tái)悄悄給你生成一段通俗解釋……

這些不是科幻，而是阿里把通義千問大模型、高德地圖、淘寶、餓了么、支付寶這些"家底"全塞進(jìn)了一副眼鏡里。

換句話說(shuō)，夸克眼鏡不是單獨(dú)的產(chǎn)品，而是阿里整個(gè)生態(tài)的"隨身遙控器"。

而這一切的前提是：阿里必須有自己的硬件終端。

否則，就算通義千問再牛，用戶也是通過(guò)別人的手機(jī)、別人的系統(tǒng)、別人的語(yǔ)音助手來(lái)用——最后數(shù)據(jù)歸別人，流量歸別人，連交易都可能被繞過(guò)。

這事兒阿里吃過(guò)虧。

早在2013年，阿里就推過(guò)自己的手機(jī)操作系統(tǒng)YunOS（后來(lái)叫AliOS），還拉魅族一起做定制手機(jī)，目標(biāo)很直接：打造屬于阿里的移動(dòng)入口。

可惜當(dāng)時(shí)生態(tài)沒起來(lái)，開發(fā)者不買賬，最終不了了之。

試想一下，如果當(dāng)年阿里真做成了自己的"阿里手機(jī)"，今天還需要花天價(jià)在抖音、快手買流量嗎？淘寶還會(huì)天天愁"用戶去哪兒了"嗎？

硬件入口的價(jià)值，就在于它讓你不再"寄人籬下"。

如今AI時(shí)代重啟窗口，阿里不想再錯(cuò)過(guò)第二次機(jī)會(huì)。夸克眼鏡，就是它的"翻身仗"。

不只是阿里著急，整個(gè)AI圈都在找"出口"

你以為只有阿里在焦慮？其實(shí)整個(gè)AI行業(yè)都快"燒不動(dòng)"了。

2024年下半年開始，英偉達(dá)、微軟、meta這些AI明星股集體回調(diào)。

OpenAI雖然名聲響亮，但賺錢卻越來(lái)越難——企業(yè)客戶用不起，普通用戶又不愿付費(fèi)。

于是，"AI泡沫論"開始冒頭：

"投了幾十億，結(jié)果連個(gè)像樣的產(chǎn)品都沒有。"

"大模型越做越大，但普通人根本用不上。"

"AI很火，但好像除了PPT，啥也沒改變。"

反倒是騰訊，因?yàn)闆]在AI上猛砸錢，反而靠著游戲和廣告穩(wěn)穩(wěn)賺錢，股價(jià)一路回升。

但這不等于AI不行了，而是大家終于意識(shí)到：光有技術(shù)不夠，得有"落地的地方"。

就像當(dāng)年沒有iPhone，再好的觸屏技術(shù)也只是實(shí)驗(yàn)室展品；

沒有微信，再?gòu)?qiáng)的即時(shí)通訊協(xié)議也成不了國(guó)民應(yīng)用。

AI也需要一個(gè)"iPhone時(shí)刻"——一個(gè)讓普通人愿意天天戴、天天用的終端。

而眼鏡，可能是最接近的答案：輕便、隨身、第一視角、解放雙手。

比起笨重的VR頭顯，AI眼鏡更容易融入日常生活。

正因如此，巨頭們紛紛下場(chǎng)：

蘋果推Vision Pro（雖然貴得離譜）；

meta和雷朋合作出智能眼鏡；

華為、XREAL、雷鳥都在推輕量級(jí)AR眼鏡；

字節(jié)的豆包、百度的小度，也在悄悄布局硬件入口。

甚至連當(dāng)年只做軟件的公司，現(xiàn)在都坐不住了——不做硬件，怕被時(shí)代甩下車。

回看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛起步那會(huì)兒，小米靠MIUI+手機(jī)殺出重圍，360推"特供機(jī)"想導(dǎo)流安全服務(wù)，百度搞"小度盒子"搶客廳入口……

幾乎每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都信一條真理：不做入口，遲早被入口控制。

現(xiàn)在，歷史重演。只不過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)從手機(jī)，換成了AI眼鏡。

結(jié)語(yǔ)

阿里要的不是一副眼鏡，而是一個(gè)"新主場(chǎng)"

說(shuō)到底，夸克做眼鏡，不是為了跟風(fēng)炫技，也不是為了賣硬件賺錢（初期大概率虧錢）。

它的真正目的，是在AI時(shí)代，給自己建一個(gè)"主場(chǎng)"。

在這個(gè)主場(chǎng)里：

用戶不用跳轉(zhuǎn)多個(gè)APP，一句話就能完成"看—問—買—付"；

阿里的AI能力不再躲在后臺(tái)，而是直接走到用戶面前；

淘寶、高德、餓了么這些業(yè)務(wù)，不再是孤島，而是一個(gè)無(wú)縫聯(lián)動(dòng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

更重要的是——流量不再受制于人。

你可以繼續(xù)用iPhone，但只要戴上夸克眼鏡，你就進(jìn)入了阿里的世界。

這才是最狠的。

喬布斯說(shuō)過(guò)："人們不知道自己想要什么，直到你把它擺在他們面前。"

現(xiàn)在，阿里把一副AI眼鏡擺在了我們面前。

它未必會(huì)立刻取代手機(jī)，但如果哪天你發(fā)現(xiàn)：

"出門不戴眼鏡，就像沒帶手機(jī)一樣慌"——

那阿里就贏了。

因?yàn)槟菚r(shí)候，入口已經(jīng)換了主人。