行業一直關心優酷被帶有電商基因的互聯網巨頭收編后會如何做內容。而經歷多位阿里系管理層之間的交接、磨合，優酷背后的虎鯨文娛交出了連續三個季度盈利的財報數據，并給出與電商“人貨場”思維相似的打法。

11月25日，在阿里巴巴集團2026財年二季度財報業績電話會上，阿里巴巴集團首席財務官徐宏指出，虎鯨文娛已實現連續三個季度盈利。

從2018年巨虧百億到如今持續盈利，優酷這一核心業務引擎逐漸扛起了大旗，如今也終于開啟了“健康發展”。據了解，虎鯨文娛持續盈利主要由優酷經營效率提升實現盈利所帶動，優酷內容精品化戰略取得階段性成效，平臺進入健康發展軌道。言外之意，虎鯨文娛實現三個季度連續盈利也意味著優酷實現了三個季度連續盈利。

“文娛行業要當下懂創變，未來敢相信。”就在財報發布的當天，虎鯨文娛集團董事長兼CEO樊路遠在一場公司內部的活動上，分享了對文娛行業未來的看法，這段話隨后也被搬到小紅書上引發不少從業者的共鳴。而在行業迎來周期性洗牌階段，虎鯨文娛堅定修煉內功。這一路徑對優酷而言則表現為：在內容側持續發力自制；在運營側堅持精細化運營，立志挖掘用戶人群背后的細分價值。長期來看，優酷還將投入“編導演”一體化人才培養體系、AI等前沿科技研發等回報周期長的項目，陪伴行業走出下一個增長新敘事。

堅定內容精品化，持續發力自制

在2018年底，阿里大文娛（現虎鯨文娛）所處的是版權鏖戰后虧損上百億元的局面。如今在視頻內容這一“貨物”上，優酷的判斷是平臺已經從版權劇采買進入到定制劇、自制劇階段，要盡可能實現內容供給鏈條全環節的可控。目前各長視頻平臺都采用了工作室制度，內容生產端由工作室提報、過會，最終立項。

目前優酷所在的虎鯨文娛大約手握20家工作室，并且于今年發布的、涵蓋200多部作品的秋集片單中，《十萬狂花入夢來》《懸案》《我們生活在南京》《翹楚》等多部作品均為自制項目。

這些把控并不只是代表平臺對資金流向的監測，也反映出平臺的內容“嗅覺”。優酷內部認為，要做內容生意，只看項目評級等KPI（關鍵績效指標）是不夠的。以電視劇為例，劇集的評級標準是變化的，要和市場、觀眾緊密結合。

“在注意力被分散的今天，一部S級劇集出來可能都會默默無名，只有像《藏海傳》這樣的S+大劇才能夠打一打。”優酷相關負責人說。這些足以窺見優酷內容精品化戰略的決心。

2023年3月，阿里巴巴集團啟動“1+6+N”的組織結構調整，其中“1”是阿里，“6”是六大集團，阿里大文娛是其中之一。今年5月，阿里大文娛更名為虎鯨文娛。

面對集團近乎自負盈虧的要求，優酷采取經營責任制的理念，內部評估ROI（投資回報率）的標準是窄口徑的，不只看項目帶來的收入。這意味著優酷放棄粗放打法，尋求更精準的回報率。

2025年三季度，云合數據報告將14部劇集評為S+，其中優酷占了4部，包括《藏海傳》《七根心簡》《以法之名》《凡人修仙傳》。其中，《以法之名》正片有效播放破10億，《凡人修仙傳》正片有效播放達9.4億。而這是優酷本季度僅押注了15部國產長劇的結果。云合數據顯示，2025年第三季度，優酷上新了15部國產長劇。

錨定用戶價值，打精細化運營牌

把控好內容端后，優酷還要把握人，不同內容品類下的用戶人群在消費側的反應也不同。優酷選擇從題材、品類等角度細分用戶人群并做好匹配。“每個領域都需要精細化運營，唯有精打細算，才能降本增效。”優酷相關負責人說。

廠牌則成為優酷增強用戶心智的重要舉措。目前，優酷在劇集方面推出了“白夜劇場”“生花劇場”“合家歡劇場”等廠牌。“白夜劇場”主推懸疑題材，擁有《白夜追兇》這一優酷系懸疑代表作；“生花劇場”主要面向女性觀眾，旗下《墨雨云間》一度讓優酷站上觀眾視覺中心；“合家歡劇場”則擁有大量經典劇集IP，為優酷培養用戶忠誠度留下空間。

有了人和貨，還需要構建消費場。在這一方面，優酷則發揮阿里的集團生態優勢，延伸內容產品價值。

目前，優酷構建了曝光型、創意型、場景型、衍生型等廣告產品矩陣。優酷相關負責人表示，除曝光型廣告外，創意型廣告和場景型廣告售賣有顯著提升，在衍生型合作上也表現亮眼，共創了文娛+淘寶閃購的長期營銷IP“閃購劇場”。

另外在AI對廣告業務回報清晰可見，以及阿里大模型能力加持下，優酷也推出了六大AIGC創新廣告產品，為多元營銷場景提效。

優酷數據顯示，2026財年二季度財報報告期內，憑借《藏海傳》《以法之名》《無限超越班3》《這是我的西游》等內容表現，優酷商業化收入同比增長明顯。其中，《藏海傳》就以10余種創新廣告形式為60余家品牌服務。

堅持人才、技術儲備，陪行業一起度過“漫長歲月”

從2004年國內出現第一家在線視頻網站起，互聯網視頻行業歷經早年的用戶、帶寬爭奪，再到版權鏖戰，最后走向降本增效，迎來會員破億、平臺盈利時刻，如今又面臨短劇等流量邏輯型產品的競爭。

行業玩家中有的選擇出海、深耕線下，尋找新市場；有的選擇積極融入現實，擁抱短內容、短節奏，甚至盡可能縮短從內容端到變現端的周期；還有的押注AI、虛拍等技術，堅持走工業化體系這一“未完之路”。

各平臺變革方向既有共性，也有不同。而優酷在人才培養、新技術研發等需要長期投入的決心，也給行業提供了破局的參考，就像樊路遠在多個重要場合所表示的，人才是推動影視行業高質量發展的關鍵，構建系統化、專業化的人才培育體系對于企業、行業至關重要。

近日，虎鯨文娛推出“虎鯨超越班”，面向社會招聘全職演員，該計劃也與其“海納國際青年導演發展計劃”“春苗編劇計劃”構成“編導演”一體化人才培養體系。

“‘虎鯨超越班’是在提前儲備適應下一個周期的影視行業人才。”相關業務負責人曾表示，它的首要目標不是“造星”，而是讓認真演戲的人不再被埋沒，通過提供穩定收入與定制化培養路徑，為青年演員鋪設一條清晰的職業化的發展通道。

他強調，“虎鯨超越班”挑選演員的核心標準是“適配”。“公司會幫助學員建立對表演的信心，釋放自己的能量，展現獨特的個人特質。經過系統培訓后，符合標準的學員‘隨時準備著，有適配的角色就可以上’。”

“虎鯨超越班”是針對行業新人冒頭難的問題，而行業還面臨著頂尖創作者匱乏、行業老兵追不上技術迭代等問題。在樊路遠看來，以AI為核心的前沿技術必將給影視行業帶來翻天覆地的變化，所以身處行業變局的影視人們，也必須要一手懂創作，一手懂技術。”

目前虎鯨文娛不僅具備豹款影視制作車、虛擬拍攝等技術工具，還同時大力投入影視?模型自研，覆蓋“前期創意—中期拍攝—后期制作”全流程。

技術正重塑行業內容生產、人才培養邏輯，無論栽培新人，還是研發新技術，都是長期主義的堅持。一如今年以來，有關AI何時落地視頻行業的討論逐漸轉向如何通過更多AI視頻比賽等商業項目培育起行業生態。

文/韋英姿

編輯 岳彩周

校對 穆祥桐