4個頂尖學科，兩個一流學科，臨床醫學穩居全國第一；國家自然科學基金立項數連續16年領跑全國醫學院校；兩院院士增至19人，國家級人才達380人次；近五年科技成果轉化合同金額超20.5億元；13家附屬醫院擁有111個國家臨床重點專科，門急診量、開放床位數、年手術人次、診治疑難重癥人數均占全市重要比重……今年是上海交通大學與原上海第二醫科大學“牽手”的第20年，今日“強強合并20周年”新聞通氣會上發布了一系列數據和案例，回望過去，這場融合激發出從“物理疊加”到“化學融合”的高等教育改革生態，在面向健康中國命題的育人、科研和成果轉化等方面碩果累累。

通氣會現場

從“單科獨奏”到“跨界交響”

在讀博士胡佳騰曾是一個“沒科研基礎、臨床經驗一般”的學生，卻在導師劉曉兵的引領下，站上手術臺，直面“人體內不定時炸彈”——面對主動脈瘤分支動脈重建這一臨床微創手術禁區，他牽頭成立了青年科技創新工作室，主動與來自生物醫學工程、計算機科學、精密儀器等不同專業的同學組隊，開展跨學科聯合攻關。團隊歷經多次迭代，成功開發出“主動脈瘤激光原位開窗精準定位系統”，顯著提升了手術的精準度和安全性，為攻克這一“禁區”提供了創新性的技術解決方案。

“選擇交大，就是選擇了責任；選擇交醫，就是選擇了奉獻。”胡佳騰覺得，這句烙印在無數交醫人心中的話語，像血脈一樣融入成長，也沉淀為交醫人共同的底色：用科技創新硬實力，托起服務人民軟心腸。上海交大以“AI十條”推動學科融合之際，他在導師帶領下，進一步聯合校本部生物信息學團隊，將機器學習與圖像識別技術深度融合，構建了主動脈瘤生物樣本庫，并初步開發出基于體液生物標志物的早期篩查與破裂風險預測模型，致力于將主動脈瘤的診療模式從“被動拆彈”轉向“早期排雷”。

“單一學科培養模式已難以滿足解決醫學前沿領域復雜問題的要求，而醫學院校與綜合性大學強強聯合，可進一步整合資源，創新機制，為復合型人才培養提供新的契機。”上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院院長夏強院士也有切身體會。去年他的第一位醫工交叉博士學生向雪琳正式畢業。她是“4+4”的醫科博士，有化學化工專業背景，博士學習期間，夏強院士與上海交大樊春海院士合作，綜合考量她的多學科、復合型的專業背景與未來的臨床發展路徑，為她量身定制跨學科研究課題。“她想要成為一名臨床醫生，而像這樣培養起來的醫生，未來臨床的交叉研究已經成為一種自然。”

他們是交大醫學院育人模式轉型的縮影。上海交通大學黨委常委、副校長、上海交通大學醫學院院長范先群院士介紹，合并二十年來，交大醫學院本科招生從710人增至1045人，研究生從670人增至2300人，增設醫學技術等一批國家亟需的新興醫學專業，率先推出“醫+X”和“X+醫”醫學人才培養改革，實施“致遠榮譽計劃”博士生培養改革；醫學院構建卓越醫學創新人才培養體系，獲得國家級教學成果獎14項，青年學生在“挑戰杯”“互聯網+”等大賽中屢獲金獎，育人成效顯著。

交大醫學院新校區

從實驗室到手術臺

在仁濟醫院肝臟外科的成長軌跡中，醫工交叉的“化學反應”清晰可見。夏強院長帶領團隊從13張床位起步，依托兩校合并搭建的“移植+X”學科交叉平臺，現已發展成為全球最大兒童肝移植中心。不僅是肝臟外科，仁濟臨床團隊與交大本部深度融合下，心內科聯合生物醫學工程學院構建“AI+心血管影像/代謝”篩查平臺，獲國家自然科學基金創新群體項目，轉化金額超4000萬元；骨科聯合材料、藥學院研發抗感染骨科材料，形成“臨床—研發—轉化”閉環，獲教育部科技一等獎；泌尿科聯合醫療機器人研究院開發經輸尿管介入機器人，填補國產空白，并牽頭國家重大儀器項目研制自動化液體活檢平臺。

以臨床需求驅動的醫工交叉，已成為醫學原始創新的關鍵路徑。上海交通大學醫學院分子醫學研究院落戶仁濟醫院，聯合化學化工、計算機等學院，在核酸分子工程、分子診斷和創新藥物等領域持續合作，建成上海市重點實驗室，匯聚12名國家級人才，獲批5項國家級重大項目，發表近300篇高水平論文，并實現新冠試劑盒、核素探針等成果轉化。依托仁濟管理的上海市免疫治療創新研究院，2023年獲批全國重點實驗室。

數據顯示，化學反應式發展已結出碩果：上海交大醫學院國家級項目經費從2005年的0.69億元增加到2024年的12.59億元，20年間增長18倍；臨床醫學學科穩居全國第一，5個學科進入全球前1‰；更值得關注的是，13家附屬醫院形成的協作網絡，將優質醫療資源輻射全國。

醫工交叉帶來的成果轉化，也是兩校合并后最具活力的創新增長極。上海交大科研院院長周永豐介紹，自上海交大醫工交叉研究基金設立以來，累計投入經費約6.74億元。截至目前，基金已立項超過2000項，有3000多名項目負責人和合作者直接承擔了項目研究，為1900余名醫學院及附屬醫院科研人員提供了關鍵的“第一桶金”支持。基金發揮了“育苗筑基”的重要作用，已有1500余名項目承擔者獲批國家自然科學基金各類項目3000多項；基金成為了科研攻關的“助推器”，已有72位曾獲基金支持的項目負責人，牽頭承擔了79項國家重大專項或重點研發計劃項目，服務國家戰略需求的主戰場。

北京術銳機器人股份有限公司是代表性案例。公司創始人、上海交大機動學院徐凱教授，自2013年起相繼三次獲得學校醫工交叉基金項目支持。術銳團隊歷經二十余載潛心鉆研，持續深耕單孔手術機器人關鍵核心技術，成功實現了全鏈條技術突破。目前，術銳單孔腔鏡手術機器人已在上海市、北京市等全國多地超過70家三甲醫院進行了臨床應用，取得了良好的社會反響，并于今年捐贈1300萬資金支持學校深化醫工交叉研究，體現科研反哺與創新循環的良好生態。

“‘強強合并’的二十年，是堅持扎根中國大地、在綜合性大學中建設高水平醫學院的創新探索。”上海交通大學黨委書記楊振斌介紹，通過優化生產關系讓各類創新要素得以充分釋放，上海交大站在建設世界一流大學的全局視角，以多學科交叉為抓手，努力將綜合性大學的優勢轉化為醫學教育的核心競爭力，對醫學院學科建設、研究生招生、國際化辦學、拔尖醫學人才培養、通識教育、臨床實踐教學等給予重點傾斜，把醫工交叉、醫教協同、產研貫通的優勢轉化為醫學學科發展的強大動力，大力培養新時代卓越醫學創新人才。

20年來，“交醫模式”已交出亮眼成績單，但“化學反應”仍在繼續。今年，“4+4+X”醫工交叉“MD+PhD”雙博士創新人才培養項目啟動實施，上海交大醫學院也遷入浦東新校區。記者獲悉，未來上海交大將進一步整合學校、學院以及附屬醫院資源，與國際醫學園區相關機構、企業聯動，將醫學研究、人才培養、臨床治療與經濟社會發展和民生需求結合，打造醫學人才及自主創新高地，力爭產出一批重大原始創新和顛覆性、突破性的科技成果；加快提高校園管理的國際化、現代化、智慧化水平，全心服務上海全球科創中心建設。

原標題：《20年“化學反應”，交大醫學院如何煉成醫工交叉“最強引擎”？》

欄目編輯：郜陽

作者：新民晚報 易蓉