新東方32周年紀念日，俞敏洪在南極給員工發出全員信，借企鵝抱團取暖的生存哲學，激勵正穿越行業寒冬的員工。此信引發網絡反響，部分社交平臺疑似出現員工調侃稱“今夜，所有xdfer（新東方人）都是南極人”，暗指老板的“遠方”與員工的現場形成鮮明對比。

俞敏洪發布的全員信

11月18日，俞敏洪在社交平臺連續發布10條南極旅行視頻，并表示“前幾天一直沒有什么信號，這個視頻是四天前做的。”然而這場從伊始就充滿錯位的對話，并非是“信號延遲”所能解釋的。當俞敏洪以詩意敘事“南極”時，身處工位、感受行業真實寒意的員工，用“南極人”的自嘲完成了溫和的反抗。

這也是現代職場中的一種價值變遷，越來越多的員工不再無條件信奉“老板的成功即員工的共同榮耀”，他們更看重個人付出與回報之間的公平感。試問，一個享受愜意假期的老板，與一群在壓力下尋求溫飽的員工，又怎能實現真正的適配與共情呢？

當頂層視野與基層體感漸行漸遠，當精神激勵與生存需求錯位失衡，便構成了一個企業職場中話語體系的斷層。同一套關于“寒冬”的敘事，卻隔著無法共鳴的處境與訴求。這種內在的疏離可能會引發企業的凝聚力危機，削弱企業最堅實的員工支撐力，成為阻礙企業前行的隱形壁壘。

將“我們”置于同一溫度的現實語境中，實現從“錯位對話”到“共生共榮”的蛻變，這場來自南極“詩意”的風也許才會滋養一個企業共同的根基，讓平行的世界走向交匯。