上周末，深圳3D打印獨(dú)角獸，拓竹創(chuàng)始人陶冶，在朋友圈發(fā)布了一篇千字小作文，直指老東家大疆。

“聽聞老東家投了一家3D打印公司，協(xié)議里面還特別安排了拓竹相關(guān)的條款，無(wú)數(shù)老同事來(lái)關(guān)心我們是不是要被“剿匪”了。”

并坦言“人才流向觸動(dòng)了前老板的逆鱗”。

大疆，這家全球無(wú)人機(jī)霸主，與它孕育出的“大疆系創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)”，關(guān)系日益緊張。

大疆與拓竹

二選一

陶冶在文中分析了，大疆的“逆鱗”。

科技的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。十年前老板說過不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會(huì)和你爭(zhēng)奪人才，那才是最大的麻煩。

但現(xiàn)在，有大量的人才出走大疆，紛紛創(chuàng)業(yè)，也有去拓竹，影石這類的大疆系公司的。

問題是：不少候選人在大疆拓竹之間二選一，有時(shí)候同樣的待遇下義無(wú)反顧選了拓竹，估計(jì)對(duì)大疆老板刺激不小。

大疆系很火

深圳是硬件創(chuàng)業(yè)天堂，資本市場(chǎng)對(duì)有“大疆”背景的創(chuàng)始人都特別看好。

拓竹的崛起本身，就是大疆人才溢出的典型案例。

陶冶曾是大疆消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)過Mavic Pro等明星產(chǎn)品研發(fā)；

拓竹的CTO高修峰曾任大疆系統(tǒng)工程部負(fù)責(zé)人。

COO劉懷宇曾擔(dān)任FPV無(wú)人機(jī)的產(chǎn)品經(jīng)理。首席工程師陳子寒曾主管大疆云臺(tái)部門。

成立僅5年，拓竹2024年?duì)I收已突破60億元，占據(jù)全球消費(fèi)級(jí)3D打印市場(chǎng)29%的份額，估值飆升破百億元。

資本市場(chǎng)特別青睞大疆出身的創(chuàng)業(yè)者，這導(dǎo)致大疆的人出去創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，創(chuàng)業(yè)者又各自都拉了一票骨干走。

大疆系

深圳硬件產(chǎn)業(yè)半壁江山

大疆早已成為中國(guó)硬件創(chuàng)業(yè)的“黃埔軍校”。

希迪智駕，自動(dòng)駕駛礦卡。希迪智駕專注于商用車自動(dòng)駕駛和車路協(xié)同，已實(shí)現(xiàn)無(wú)人礦山、干線物流等多場(chǎng)景大規(guī)模商業(yè)化落地。

由李澤湘教授創(chuàng)立，他不僅是香港科技大學(xué)電子工程系教授、大疆創(chuàng)新董事。

正浩Ecoflow，全球戶外電池頭部公司，創(chuàng)始人王雷曾是大疆電池研發(fā)部創(chuàng)立者，負(fù)責(zé)全線產(chǎn)品的電池研發(fā)。

物種起源，推出仙如SYLPH智能吹風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)銷歐美，創(chuàng)始人林源曾是大疆早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，曾參與手持云臺(tái)等研發(fā)。

這份大疆系名單很長(zhǎng)很長(zhǎng)，還有科比特盧致輝、松靈機(jī)器人魏基棟、禾啟智能王坤殿、汝原科技王銘鈺、豐疆智能吳迪……

這些公司創(chuàng)始人身上帶著鮮明的大疆烙印：技術(shù)極致主義、全球市場(chǎng)野心，以及對(duì)產(chǎn)品力的絕對(duì)自信。

小結(jié)

陶冶最后給了前老板一條建議：可以減少至少50%的人才流失。

那就是理清楚忠誠(chéng)和服從這兩個(gè)概念的異同，并且想明白你要重點(diǎn)在員工心中培養(yǎng)哪一個(gè)。

其實(shí)很多老同志都愿意和前老板坐下來(lái)，聊一聊自己的心路，探討一下離開的原因。不過當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)等在自己前面的不是遙相祝福而是潛在的火藥味十足的擠壓和打擊之后，估計(jì)沒人愿意再來(lái)袒露心聲了。

硬件行業(yè)，歸根結(jié)底還是一個(gè)靠產(chǎn)品說話的行業(yè)。

大疆系如果和大疆開戰(zhàn)，那瑟瑟發(fā)抖的，大概就是各種海外友商硬件品牌了。

以下為拓竹科技創(chuàng)始人陶冶發(fā)布原文：