很多人都知道協鑫能科起家于傳統熱電廠業務，但這家公司干虛擬電廠，已經干了十年。

11月12日，由中國電力企業聯合會主辦的2025年（第八屆）電力需求側管理創新大會暨虛擬電廠建設實踐交流會在蘇州舉行。會上，協鑫能科發布“聚星”虛擬電廠平臺，以“城市—運營商—企業”三級聯動、融合貫通的智慧能源體系，貫穿能源生產、儲能、用能、交易全鏈路。

協鑫能科并不是突然換了一個賽道，而是順著自己在園區能源、熱電聯產、售配電和綜合能源服務中積累多年的底層能力，把觸角從供給側，順理成章地伸向需求側和場景側。

行業正在發生的變化也很清晰：過去十幾年，大家討論的是“電從哪里來”；進入高比例新能源的新階段之后，真正焦慮的是“電怎么用得住、消得掉、賺得到錢”。

協鑫能科并不是簡單地上了個數字化平臺。這背后有一個大前提：中國的新能源盤子，已經大到離不開虛擬電廠。

國家最近發布的《促進新能源集成融合發展的指導意見》指出，要“加快推進虛擬電廠規?；l展，加強分散電力資源的聚合協同”，同時提出到2030 年要把虛擬電廠調節能力做到5000 萬千瓦以上。

國家能源局在新聞發布會上指出，虛擬電廠未來將與抽水蓄能、新型儲能、煤電靈活性改造一樣，是“新型能源體系里的關鍵靈活性資源”。這意味著虛擬電廠已經從“創新探索”走向“系統必選項”。

趕碳號2023年12月攝于協鑫科技

01誰更靠近負荷，誰就更適合干虛擬電廠

很多企業都在談虛擬電廠，但真正能把這件事做成的，不是看誰的PPT演示更炫，而是看誰離負荷最近、誰手里擁有更多真實可調用的資源。

協鑫能科這家企業的路徑，有一個很獨特的特點——它幾乎始終站在能源系統中“離用戶最近”的那一端。

熱電聯產年代，它給園區企業供熱供電；售配電改革后，它深度參與用戶側的電價電量結構；綜合能源服務時期，它把一整套能效、供能、計量系統融合進工業園區和企業的生產環境中。這些工作看上去似乎沒啥“科技感”，但卻讓它養成新能源行最稀缺的能力：必須懂設備、懂工況、懂負荷曲線，也必須懂企業的生產節奏與成本敏感度。

這恰恰是虛擬電廠的底層門檻。

根據協鑫能科披露數據，公司開展虛擬電廠業務已經超過十年，從江蘇拓展到上海、浙江、四川、深圳等多個省市；全國聚合可調負荷接近100萬千瓦，在江蘇輔助服務市場的實際可調負荷占比超過30%；平臺管理用戶規模超過 20GW，并且擁有國家“需求側管理服務機構”一級資質。也就是說，協鑫能科手中握著的不是幾個“試點項目”，而是一批能夠在電網需要時真正響應、能夠在市場上真正結算的資源。

協鑫能科在江蘇這樣一個新能源滲透率高、電力市場機制成熟、負荷增長快的大省，可調負荷占比做到三成以上，這不僅需要技術平臺，更需要十年如一日的用戶側運營能力。這種資源和能力，如果只是靠“上個平臺”是造不出來的。

換句話說，協鑫能科的邏輯是簡單而直接的：誰真正懂得經營用電側，誰才更有資格來做虛擬電廠的運營商。

02“聚星”的本質：要造一個“能源大腦”

再來看“聚星”本身。

表面上，它被拆成企業級、運營商級、城市級三個層級：企業側看住每個設備，運營商側負責聚合分布式資源、對接電網，城市側承擔需求發布、競價優化、監控和收益結算。這些功能看似標準化，“聚星”的真正差異，在于它把AI 放在了中樞位置。

協鑫能科在發布會上提到，“聚星”平臺由多維 AI 大模型支撐，能夠從電網需求預測、資源優化匹配到交易策略推薦實現全流程智能化，做到電網—平臺—用戶—設備之間的秒級聯動。協鑫的業務覆蓋度與數據體量，已經構成千億級大模型訓練基礎。

這是行業里極難得的一件事。

虛擬電廠的核心不是“能看多少屏”，而是能否在幾秒之內，準確判斷哪里可以調、在哪里調最劃算、調多少不會影響用戶生產、調完之后系統的安全裕度是多少——這些判斷過去靠經驗，如今靠模型。

能源系統的復雜性正在急劇增強。全國可再生能源發電量三季度同比增長超 15%，光伏發電量同比增幅超過 40%，新型負荷包括數據中心、高性能計算、冷負荷系統正在快速攀升。傳統的線性調度方式已經難以適應這種多變量系統，“聚星”所做的，是把調度從人工判斷提升到模型推演，讓每一個資源都處在“全局最優”的組合中。

簡單講，“聚星”的本質就是：

用一個真正能跑的能源大模型，把協鑫能科在全國范圍內十幾年積累的運行經驗、調度經驗、用戶側經驗，一次性固化成一個可以復制、可以擴展的智能系統。

03虛擬電廠，政策空間正全面打開

讓我們把視角放到國家規劃層面，會更加明白虛擬電廠的分量。

在“十五五”能源戰略中，國家首次把“需求側協同能力”放到新型電力系統的核心位置；在國家能源局新聞發布會上，主管部門明確提出要加快推進虛擬電廠規?；l展，讓其成為支撐高比例新能源消納的關鍵力量。

最近，另一份重量級文件《促進新能源集成融合發展的指導意見》第一次把虛擬電廠與“新能源并網友好性建設”捆綁。趕碳號理解，其意義在于，未來再談新能源消納，不可能只靠輸電通道和儲能，還必須依靠虛擬電廠這樣的柔性資源。

國務院辦公廳最新發布的《加快場景培育和開放推動新場景大規模應用的實施意見》，更是把虛擬電廠列為清潔能源新場景的重點方向。這是虛擬電廠從“試點工程”走向“國家級場景工程”的標志。

政策在加速，市場在擴容，負荷端也在發生結構性變化——算力中心成為城市用電增長最快的板塊，單體負荷規模從過去的20MW躍升到100–300MW，冷卻系統具備可調空間，未來算力與新能源之間的匹配壓力，只有虛擬電廠能扛。

協鑫能科所處的位置，正好卡在這一變革節點的交匯處。

04場景側突圍的啟示

如果只關注協鑫能科、只關注聚星，并不是趕碳號寫這篇文章的全部意義。場景側、應用側、需求側的突圍，光伏、儲能以及電站開發運營企業，可以擁抱變化，做得更好！

第一，消納能力正在成為新能源企業真正的瓶頸。

全國新能源裝機一路高企，光伏今年新增超過 2 億千瓦，總裝機已超過 11 億千瓦。但如果沒有虛擬電廠這樣的需求側資源接住出力波動，再多裝機也會遭遇天花板。

第二，儲能的商業模式真正的突破點，很可能就在虛擬電廠。

“賣一次設備”在儲能行業里越來越難走得遠。虛擬電廠提供了一個新的收益鏈條——輔助服務、市場化調節、需求響應。儲能必須嵌入系統，而非孤立存在。

第三，誰早點接入像協鑫這樣的運營平臺，誰就有可能更早獲得需求側增量空間。

協鑫的平臺已經管理超過20GW用戶規模、100 萬千瓦可調負荷，江蘇市場份額超過三成。對儲能、光伏項目方來說，利用虛擬電廠平臺獲得長期性收益，將成為提升IRR 的關鍵。

未來光伏電站的價值不會只來自賣電，而會來自“能否被調、能否參與市場”；儲能項目的價值不會只來自套利，而來自“能否成為系統性資源”。

這是實實在在的變化。

后 記

從熱電廠到虛擬電廠，是協鑫能科的新階段。

協鑫能科的“聚星”虛擬電廠平臺，不是一次“跨界嘗試”，而是把自己在能源行業長期積累下的最強能力推向了一個恰逢其時的窗口。

熱電時代，靠的是穩定性；售配電時代，靠的是敏捷性；綜合能源時代，靠的是懂用戶；虛擬電廠時代，則是把這些能力全部整合成一個系統性的“能源大腦”。

對于整個新能源行業而言，這件事也有點參考意義：當光伏裝機突破十億千瓦、儲能高速推進、算力中心用電激增，供給側已經走到了極限。下一輪增長，一定來自需求側、來自負荷側、來自讓整個系統“更會用電”。

虛擬電廠，看似虛，其實最實。它正在成為新能源行業真正的“新天”。