2025.11.13

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作者 |第一財(cái)經(jīng) 孫夢(mèng)凡

宣布擬私有化退市后，這家央企開發(fā)商出現(xiàn)高層變動(dòng)。

11月13日，五礦地產(chǎn)(00230.HK)宣布，何劍波因中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司的人員輪換、繼任規(guī)劃安排，辭任本公司執(zhí)行董事、董事會(huì)主席、董事會(huì)轄下的執(zhí)行委員會(huì)、提名委員會(huì)及可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)主席、薪酬委員會(huì)成員等職務(wù)。

何劍波已確認(rèn)，與董事會(huì)并無(wú)意見分歧，且知悉任何須知會(huì)股東之事宜。董事會(huì)同時(shí)表示，對(duì)何劍波在任期間對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)，表示衷心感謝。

高層變動(dòng)之際，五礦地產(chǎn)的執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理戴鵬宇，獲委任為董事會(huì)代理主席、董事會(huì)轄下的執(zhí)行委員會(huì)等職務(wù)，直至正式委任新董事會(huì)主席為止。

五礦地產(chǎn)表示，戴鵬宇現(xiàn)年43歲，持有西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位、復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，2007年加入公司，先后出任華中、華東及華南地區(qū)公司高級(jí)管理層職位，在房地產(chǎn)企業(yè)管理、開發(fā)運(yùn)營(yíng)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

何劍波畢業(yè)于北京大學(xué)，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士及國(guó)際金融碩士學(xué)位。1992年，何劍波加入中國(guó)五礦集團(tuán)。2007年，擔(dān)任五礦地產(chǎn)執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理，2013年獲任為公司董事會(huì)副主席，2019年接任李福利成為五礦地產(chǎn)董事會(huì)主席。

在其任職董事長(zhǎng)期間，五礦地產(chǎn)曾有過(guò)規(guī)模快速擴(kuò)張期，2020年實(shí)現(xiàn)193.6億元的銷售額，同比增長(zhǎng)124%，次年銷售額進(jìn)一步漲至260億元。不過(guò)此后，受行業(yè)調(diào)整的影響，五礦地產(chǎn)銷售規(guī)模開始收縮，2024年時(shí)為70.2億元。

相較于銷售縮水，五礦地產(chǎn)更嚴(yán)峻的問(wèn)題在于虧損。過(guò)去的2024年，五礦地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入98.83億港元，同比下降21.8%，年內(nèi)凈虧損達(dá)到37.48億港元。今年上半年，五礦地產(chǎn)收入19.76億港元，凈虧損規(guī)模為5.80億港元。

業(yè)績(jī)低迷之下，10月23日，五礦地產(chǎn)宣布，擬以安排方式私有化，并申請(qǐng)撤銷在聯(lián)交所的上市地位，計(jì)劃股份注銷價(jià)為每股1港元。若從其最早的上市載體東方有色集團(tuán)有限公司算起，該上市平臺(tái)已存在超30年之久。

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，如果五礦地產(chǎn)能順利實(shí)現(xiàn)私有化，后續(xù)或會(huì)和中國(guó)五礦旗下另一地產(chǎn)品牌“中冶置業(yè)”整合重組，不過(guò)相關(guān)安排仍有待后續(xù)觀察。

如今，五礦地產(chǎn)的私有化事宜仍待推進(jìn)，而董事長(zhǎng)何劍波已然辭任。回看過(guò)往幾年，除了在五礦地產(chǎn)的本職工作，他還多次在行業(yè)論壇上表達(dá)對(duì)行業(yè)的看法。

比如在去年10月“全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)2024年會(huì)”上，何劍波曾公開表示，房地產(chǎn)當(dāng)下的主要任務(wù)是“去庫(kù)存”，主要矛盾則是“供需矛盾”。盡管政府已采取諸多措施，如收購(gòu)存量房、提供更多貸款以及降低利率來(lái)刺激消費(fèi)，但未來(lái)的大趨勢(shì)仍會(huì)逐漸邁入存量房時(shí)代，房企的轉(zhuǎn)型與變革勢(shì)在必行。

在他看來(lái)，未來(lái)房企不應(yīng)局限于建房與賣房，而要圍繞自身開發(fā)能力及核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，構(gòu)建一套屬于自己的產(chǎn)業(yè)體系。此輪房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整，導(dǎo)致眾多企業(yè)紛紛退出，若在此輪調(diào)整后，房企的經(jīng)營(yíng)模式依舊停留在原有水平，則會(huì)錯(cuò)失一場(chǎng)危機(jī)帶來(lái)的轉(zhuǎn)機(jī)，要重新思考應(yīng)用新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)變革。

微信編輯| 雨林

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