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今年雙11，直男們用錢包投出了新一代帶貨王。

10月22日，影視颶風MediaStore發公告稱，由于旗下服飾品牌STORMCREW的訂單量完全超過預期，將各平臺陸續調整為半歇業狀態，預計于10月26日恢復正常售賣。

淘寶數據顯示，影視颶風官方旗艦店，銷量前三的單品分別是打底長袖、三合一沖鋒衣和男士內褲，單品銷量最高超過1萬。

社交媒體截圖

而在這之前，相似的故事已經上演過一輪，只不過主角是身材更為圓潤些許的羅永浩，兩者同樣都是男性粉絲居多，入局電商帶貨時都未被看好，卻又出奇一致地打了一盤逆風翻盤局。

更有意思的是，10月10日，Tim曾與羅永浩展開了長達近3個小時的對談，從成長經歷、家庭背景，到創業歷程、商業洞察，最后上升到個人夢想。

有人說，這是兩位不同代際創業者之間的交流，亦或者可以說，雙方分別在彼此身上看到了過去和對方的影子。

直男帶貨一哥，或將迎來交接時刻。

01 影視颶風Tim，屬于Z世代的羅永浩？

如果說羅永浩是諾基亞時代最早的數碼區UP主，那么Tim生來就已經踩在蘋果的肩膀上。

最直觀的體現莫過于，當00后網友想要去一睹羅永浩當年風采時，畫質清晰度堪比用座機拍攝，內容則是十幾年前的新東方課程選段，背景音時不時混雜著電流嘶響。而Tim團隊的作品，從第一幀開始就是4K HDR的電影級質感。

B站截圖

這不僅是清晰度的差距，更是兩個時代內容工業基礎設施的天壤之別。

無形之中，也描繪出羅永浩與Tim兩代粉絲群體的不同。這種差異塑造了兩種截然不同的情感連接方式。

羅永浩的粉絲追隨的是一個叛逆的靈魂，他們認同的是永遠年輕，永遠熱淚盈眶的理想主義，是挑戰權威的勇氣；而Tim的社群聚集的是一群理性的信徒，他們追隨的是對影像技術本身的癡迷，是對把一件事做到極致的專業主義精神的向往。

一個連接于精神姿態，一個皈依于專業技藝。

羅永浩 X Tim

這直接導向了二者在商業轉化上的核心差異。為羅永浩的情懷與耿直人設買單，是一種帶有身份認同感的消費投票；而為影視颶風的內容和電商產品付費，更像是性價比極高的理性投資。

以影視颶風上線的手機視頻拍攝課程為例，上線五個月以來，已吸引約20萬名學員報名。據公開銷售數據顯示，該課程當前銷量已達25.1萬份，以每份49元的價格計算，累計銷售額接近1230萬元。該課程的熱銷，證明了Tim及其團隊在影像領域的專業影響力能直接轉化為商業價值。在最近的VOGUE 時尚之力盛典中，影視颶風參與了子彈時間拍攝過程，記錄了明星幕后花絮，也將其送到了更廣闊的娛樂圈視野之中。

羅永浩直播截圖

羅永浩也嘗試過自營服飾，旗下自有品牌名為重新加載，主打性價比男裝品類，承諾線上線下同款同價，并且還可以在直播間下單搶購，到門店試穿自提。

創辦早期，重新加載憑借著與耐克空軍一號、AJ1等經典鞋型撞臉，引發網友熱議，許多潮流圈博主甚至下場批判指責。在這之后，該品牌的熱度相對有限，最新的動態是2024年10月，重新加載在北京開出第一家線下門店，并計劃在2025年開出超500家品牌門店，但暫未有最新數據披露。

B站截圖

羅永浩的追問，則顯露出老一輩實干家的思維框架。作為經歷過債務危機、企業生死的老牌創業者，從新東方教師到錘子科技，再到交個朋友直播間，羅永浩的創業軌跡始終圍繞著解決具體問題展開。

擺在Tim面前的，何嘗不是一個個具象化的問題。

此前，STORMCREW的產品也曾遭遇消費者關于設計、價格、品質的吐槽。還有消費者反映2024年10月發售的沖鋒衣羽絨內膽出現掉logo問題，雖然官方積極回應并承諾補發，但仍表明其在品控上存在改進空間。

從用戶畫像來看，STORMCREW消費者仍以影視颶風的內容受眾或核心粉絲為主。社交平臺上不乏除了宅男到底誰會穿、為情懷買單了等評價。

Tim X LKs

在此期間，影視颶風的受眾能否長久穩定支持他，是最關鍵的命門，即便他轉換陣地、主營業務，甚至突發奇的創新產品，也能做到不相忘于茫茫人海。這一套路徑，一如羅永浩輾轉直播間帶貨、綜藝嘉賓、創業者多重身份一般。他的續航，是個人IP在不同商業形態間的游走適應，Tim亦會是如此。

接下來Tim或許需要尋求更大程度的破圈層，要走進長視頻又或者實施更多跨界動作，與此同時，他比羅永浩更有優勢在于，其目前單身的hot nerd人設更有利于擴充女粉的喜歡，在不少社交媒體留言區里有關Tim女友粉的出現，也在印證這一維度的可能性。

耐人尋味的是，當羅永浩站到了IP化的第一陣營時，卻又意識到個人IP的局限性，與其他同時期大主播一樣，有意急流勇退，讓消費者更關注產品本身。