10月18日，石頭科技受邀出席2025可持續(xù)全球領(lǐng)導(dǎo)者大會(huì)。作為全球智能清潔機(jī)器人行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)，石頭科技副總裁烏爾奇與多位業(yè)界同行深入探討了未來機(jī)器人形態(tài)、人機(jī)協(xié)同演進(jìn)、打破“數(shù)字鴻溝”等議題，向參會(huì)各方傳遞了石頭科技的技術(shù)愿景。

據(jù)了解，2025可持續(xù)全球領(lǐng)導(dǎo)者大會(huì)以“攜手應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：全球行動(dòng)、創(chuàng)新與可持續(xù)增長(zhǎng)”為核心主題，匯聚全球智慧力量，共話可持續(xù)發(fā)展新路徑。大會(huì)邀請(qǐng)了上百位中外重磅嘉賓出席，包括諾貝爾獎(jiǎng)得主、圖靈獎(jiǎng)得主、全球500強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人等國(guó)際頂尖學(xué)者與業(yè)界領(lǐng)軍代表。

機(jī)器人不止于“像人”，石頭科技尋求“場(chǎng)景最優(yōu)解”

在未來，機(jī)器人的形態(tài)會(huì)越來越像人嗎？在“探索機(jī)器人場(chǎng)景化應(yīng)用趨勢(shì)”主題對(duì)話中，烏爾奇分享了自己的思考。他認(rèn)為，比起機(jī)器人的具體形態(tài)是什么，要通過機(jī)器人去解決本質(zhì)問題更為重要。

“對(duì)于室內(nèi)清潔，通常有兩個(gè)難點(diǎn)，一個(gè)是路線沒有標(biāo)準(zhǔn)，另一個(gè)是地面會(huì)有鞋子、玩具等障礙物。針對(duì)這些問題，輪式機(jī)器人比人形機(jī)器人更有優(yōu)勢(shì)。我們今年新發(fā)布了產(chǎn)品G30 Space，它與此前掃地機(jī)的區(qū)別是在內(nèi)部安裝了一個(gè)五軸可折疊的機(jī)械手，用來移動(dòng)障礙物，比如把紙團(tuán)加起來扔到垃圾桶，或者把鞋子移動(dòng)到指定區(qū)域。掃地機(jī)器人已經(jīng)是一個(gè)比較成功的品類，之所以能成功走入家庭，我們認(rèn)為是深刻洞察用戶痛點(diǎn)，并且用最經(jīng)濟(jì)、最高效的方式來解決，這是我們認(rèn)為的最優(yōu)解。”

談及AI加速發(fā)展背景下的人機(jī)協(xié)同，烏爾奇分享了石頭科技的實(shí)踐。在惠州智慧工廠的SMT貼片產(chǎn)線中，AI驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)可以優(yōu)化生產(chǎn)路徑；在物流部門，智能裝箱系統(tǒng)不僅可以根據(jù)任務(wù)類型、貨柜及貨物尺寸計(jì)算最優(yōu)解，還能在人工智能模型中加入工人熟練度的維度，從而保證在一線執(zhí)行中的最高效率，釋放人機(jī)共創(chuàng)的最大潛能。

對(duì)于智能化發(fā)展過程中遇到的“數(shù)字鴻溝”問題等，烏爾奇表示，好的技術(shù)絕對(duì)不會(huì)是被某些少數(shù)人所獨(dú)有的，而是會(huì)被能夠普及到每個(gè)普通人。“一方面，應(yīng)該建立分層級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)，針對(duì)工人、業(yè)務(wù)人員分別配置EMS系統(tǒng)、智能客服等等，把最重要的工具送到最需要人的手上；另一方面，我們要做到包容性的設(shè)計(jì)，意味著產(chǎn)品或者程序要有可及性而且具備一定的自適應(yīng)能力，比如語音交互、視覺放大、對(duì)于觸控的容錯(cuò)等。”

在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)出海的大背景下，烏爾奇也分享了石頭科技在海外布局上的豐碩成果。“大家能夠在國(guó)內(nèi)買到的掃地機(jī)器人，其實(shí)就是這個(gè)品類在全球范圍內(nèi)最好的產(chǎn)品。2018年，石頭科技就開始走出國(guó)門，我們?cè)诤Ｍ獾闹匾獓?guó)家以及地區(qū)，都設(shè)立了分公司以及子公司，做本土化戰(zhàn)略。我們?cè)诘聡?guó)、韓國(guó)、土耳其、北歐等國(guó)家都達(dá)到了50%以上的市占率。可以說，精品化的產(chǎn)品加上本土化的運(yùn)營(yíng)，幫助石頭科技從中國(guó)品牌成長(zhǎng)為了全球標(biāo)桿。”他表示。

深耕全球化、可持續(xù)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新范式

由于有著成熟的制造業(yè)基礎(chǔ)和豐富的技術(shù)積累，中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)非常明顯，全球化布局是發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)、覆蓋更廣闊消費(fèi)場(chǎng)景的必然選擇。

自2018年正式出海以來，石頭科技現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在韓國(guó)、北歐、德國(guó)、土耳其等主要市場(chǎng)，石頭科技的市場(chǎng)份額均超過50%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)最新發(fā)布的《全球智能家居清潔機(jī)器人設(shè)備市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告,2025年第二季度》顯示，石頭科技以15.2%的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑全球清潔機(jī)器人市場(chǎng),并在核心的掃地機(jī)器人品類中以20.7%的份額穩(wěn)居全球第一。

在深耕全球市場(chǎng)、交出產(chǎn)品技術(shù)成績(jī)單的同時(shí)，石頭科技也在積極構(gòu)建更具韌性的可持續(xù)發(fā)展體系，將ESG理念深度融入企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品全生命周期，做責(zé)任的承擔(dān)者、價(jià)值的共建者。

在環(huán)境方面，石頭科技積極響應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)綠色運(yùn)營(yíng)，將節(jié)能減排理念貫穿于產(chǎn)品制造和日常管理中，在能源使用效率、碳排放控制方面取得了顯著成效。在社會(huì)方面，石頭科技建立起完善的員工培訓(xùn)和福利保障體系，致力于為員工營(yíng)造可持續(xù)成長(zhǎng)的工作環(huán)境。在治理方面，石頭科技將ESG理念融入核心戰(zhàn)略，構(gòu)建了覆蓋決策、管理、執(zhí)行多個(gè)層級(jí)的治理體系，并強(qiáng)化信息安全保障，已獲得多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證。

面向未來，石頭科技將以科技創(chuàng)新回應(yīng)時(shí)代課題，用長(zhǎng)期主義踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深耕智能清潔賽道，推動(dòng)綠色技術(shù)、智能制造、全球責(zé)任的協(xié)同演進(jìn)，為全球用戶打造更美好、更便利、更有品質(zhì)感的生活