10月20日訊（記者 祁和忠）上周二（10月14日），易方達港股通科技基金成立，首募規模20億份。該基金的發行只用了兩天就達到了首募規模上限，在第二天啟動比例配售。

易方達港股通科技的基金經理為李劍鋒。在國內四千多位公募基金經理中，李劍鋒有著出色的海外股市主動投資業績，履歷比較獨特。他畢業于清華大學本科，其后赴英國留學，先后就讀于劍橋大學、倫敦政治經濟學院。2005年起，他先后在高盛、瑞銀、里奧尼資本、瑞士盈豐等工作。

從2012年8月至2021年11月，李劍鋒任瑞士盈豐資產的基金經理、全球股票業務負責人，管理的創凱全球股票精選基金曾被晨星公司評為五星基金。

2022年1月，李劍鋒加入易方達，現任國際權益投資部總經理。2023年以來，他管理的易方達港股通優質增長跑贏了業績比較基準，復合年化回報率超過13%。

他的投資理念很清晰：一是要買好公司；二是要在估值合理的時候買；三是要長期持有，追求復利增長。

在加盟易方達以來，李劍鋒還延攬了擅長港股投資的得力干將唐博倫。此前，唐博倫在新華資產（香港）擔任基金經理，2024年加盟易方達，擔任易方達港股通紅利的基金經理，近一年半來同樣取得了出色的業績。

李劍鋒、唐博倫等國際化人才的加入，是易方達鎖定世界級綜合性資產管理公司這個愿景的具體行動之一。作為國內第一大基金公司，從成立之日起，易方達就有著比較遠大的抱負。24年來，從公司創始人葉俊英，到公司第二代掌門人劉曉艷，再到現任總經理吳欣榮，易方達一直在不斷拓寬和加深它的護城河。

當清華大學畢業的高材生吳欣榮加入正在籌建中的易方達時，也許沒有多少人會預料到，24年后，這位年輕人會成長為公司的總經理。同樣，在2008年，當清華大學的高材生張坤加入易方達時，也沒有多少人會預料到，他在十幾年后，會成為遐邇聞名的頂流基金經理。

無論是吳欣榮、張坤，還是他們其他眾多的同事，在他們從青澀的大學生成長為中國資產管理業棟梁之材的過程中，他們都受到了公司很早就提出的企業精神誠信、抱樸、存諧、篤進的熏陶。

易方達創始人葉俊英崇尚道家的見素抱樸思想，他把這個理念融入企業管理中，從而形成了公司上述企業文化的內核。他于1963年9月出生，本科畢業于北京大學國際經濟法專業，持有武漢大學國際經濟法碩士、西南財經大學經濟學博士學位。2011年，他卸任總經理，2016年卸任董事長，在公司服務前后長達15年。他把交接棒交到劉曉艷手中，扶上馬，送一程，樹立了頭部基金公司權力順利交接的典范。

劉曉艷籍貫湖北，出身于教師家庭，上世紀八十年代末從武漢大學經濟系本科畢業后，曾在一所中專學校任教兩年，90年代初考回武漢大學經濟學研究生。碩士畢業后，她先到北京，但很快南下廣州，在廣發證券找到了一份工作。后來廣發證券籌建咨詢公司，她到了咨詢公司，編輯廣發快訊和《滬深股票資料》等。2000年，她參與籌建易方達基金，公司成立后任督察長。

2003年，她協助市場人員做江蘇省區域的銷售，取得超出公司預期的效果，顯示了超強的業務能力，葉俊英把她從后臺調到了前臺。當被問及為什么她能把銷售做得很出色時，她說：我的組織能力可能比較強。

與葉俊英推崇見素抱樸類似，她追求守拙持正，并且對于中國佛教文化中的慈悲精神有著真誠的尊敬和向往。

今年3月，劉曉艷卸任總經理，轉任董事長，工作重心由日常經營管理轉到公司中長期戰略規劃，實現由高級經營管理者向企業家和金融家的身份轉型。而吳欣榮擔任總經理，并于今年7月擔任公司董事。

24年來，易方達之所以能夠超越老十家，成為中國公募基金業的領跑者，其根本原因是該公司的創始團隊有追求卓越的遠大目標，并將其沉淀為企業文化的基因，從而能致力于打造共同的事業平臺。

在與同行激烈的競爭中，易方達構筑的護城河之所以一直難以被對手攻破，是因為公司打造了以下三個堅固的壁壘：

一是科學的公司治理。

在籌建公司時，易方達就確立了分散和均衡的股權結構，并一直保持至今。公司董事會共有9名成員，其中，公司高管占兩席，現有四家持股15%以上的主要股東，每家股東各占一席。另外，還有三位獨立董事。

如此股權結構，以及董事會董事的構成，能讓股東之間相互制衡，有效避免股東干預公司日常經營，以及向股東輸送利益等問題。

二是以人為本的文化。

公司關心員工的生活與成長，能切實體現以人為本的文化。公司很早就開辦食堂，并提供宿舍，讓員工專心和安心工作。公司還租了一塊菜地，種植無公害蔬菜直供食堂，讓員工的腸胃每天都能感受到公司對他們的關心。

易方達這種對員工的關心，不僅是在生活上，更體現在事業上。吳欣榮、張坤從清華大學畢業后，分別于2001年、2008年加入易方達，陳皓從復旦大學畢業后，于2007年加入易方達，像他們這樣的大學生之所以能茁壯成長，主要原因是公司一直有老基金經理傳、幫、帶，讓公司成為一個聚集人才、培養人才和成就人才的平臺。

易方達建設人才團隊，采用的是內部培養與外部引進相結合，既能傳承公司文化基因，同時又可避免近親繁殖和固步自封，從而做到了生生不息。

三是追求卓越的機制。

易方達的各大業務板塊，都有一位行業領軍人物率兵鎮守。

公司副總經理馬駿有30多年證券從業經驗，于2001年4月加入易方達。在他的領導下，易方達建立了領先的系統平臺，包括風險績效評估系統、現金流管理系統、固定收益訂單管理系統等，把基金經理的傳統投資經驗和技術，沉淀到投研平臺的系統上。

胡劍、張清華等成長為聲名顯赫的固收基金經理，馬駿居功至偉。一位熟悉馬駿的人士感嘆說，他真的有雄才大略！

公司副總經理范岳分管ETF。在加入易方達前，他曾擔任深交所基金管理部總監。在國內約5.5萬億元規模的ETF中，易方達占比超過15%，僅次于華夏基金，居于第二位。

江山代有人才出。更難能可貴的是，近幾年來，易方達不斷有優秀基金經理脫穎而出，包括鄭希、楊楨霄等，他們在今年以來的科技與醫藥浪潮中，勇立潮頭。他們兩位也都是大學畢業后就加入易方達，由研究員成長起來的杰出基金經理。

鄭希現在管理著5只基金，合計規模約95億元。從2016年9月起，他擔任易方達信息產業的基金經理，任職年化回報18.95%。

楊楨霄現在管理著3只基金，合計規模約87億元。從2016年8月起，他擔任易方達醫療保健A的基金經理，任職年化回報13.60%。