近期，阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官比約恩古爾登(Bjoern Gulden)有點忙，在參加完第37次上海市市長國際企業(yè)家咨詢會議并獻(xiàn)策上海以體育賦能城市韌性后，又迅速奔赴上海交通大學(xué)并與該校領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步深化長期戰(zhàn)略合作方面達(dá)成一系列共識，并在隨后舉辦的媒體見面會上就公司在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)動與時尚的融合趨勢以及未來全球布局等話題，與等媒體進(jìn)行了深入交流。

會上，古爾登展現(xiàn)出對中國市場的強(qiáng)烈信心，認(rèn)為中國將成為全球最重要的體育市場之一，并分享了阿迪達(dá)斯在運(yùn)動與時尚融合方面的最新洞察。

中國將成為最重要的體育市場之一

每次來到中國都感覺非常積極，很正能量。古爾登開門見山地向表達(dá)了他對中國市場的樂觀態(tài)度，因為我們的業(yè)務(wù)越來越好，我們順應(yīng)著不斷變化的消費趨勢，也開了新的門店，進(jìn)行了很多本土化的營銷。

古爾登特別強(qiáng)調(diào)了中國市場的重要性：鑒于中國人口的基數(shù)如此之大，中國經(jīng)濟(jì)在全球發(fā)揮的重要角色，中國市場對我們而言是非常非常重要的。目前中國市場的業(yè)績約占全球的15%，這是非常重要的一個角色。

因此，古爾登對中國市場前景非常樂觀：未來10年來說，即使中國不會成為全球最重要的體育市場、運(yùn)動市場，也會是最重要的之一。這一判斷基于多個因素：中國非常大的人口基數(shù)，以及中國有非常多非常有才華的年輕人，他們想要為阿迪達(dá)斯工作，他們也希望能在阿迪達(dá)斯享受工作、享受體育氛圍。

事實上，中國尤其是上海在阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品設(shè)計、制造、供應(yīng)鏈等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。在談到上海時，古爾登表現(xiàn)出特別的贊賞：上海的角色是非常獨特的，不僅是我們?yōu)橹袊M者創(chuàng)造、制造產(chǎn)品的基地，還是將所有的產(chǎn)品輸送到全球市場的中樞。

他詳細(xì)闡述了阿迪達(dá)斯在上海的戰(zhàn)略布局：將上海城市作為平臺、進(jìn)行我們很多產(chǎn)品的&39;，是個很明智的選擇。他舉例說，剛剛發(fā)布的安東尼愛德華茲二代專業(yè)籃球鞋ANTHONY EDWARDS 2就是在上海進(jìn)行首秀，我們覺得非常重要的一點，就是要把上海這座城市納入我們?nèi)虻膭?chuàng)意網(wǎng)絡(luò)之中，就像我們在紐約、芝加哥、巴黎、洛杉磯這些城市做全球首發(fā)一樣，我們也將越來越多的全球首發(fā)落子上海。

古爾登還提到阿迪達(dá)斯在上海安福路的三葉草全球旗艦店，Superstar是全球的概念，我們已經(jīng)在上海首發(fā)了很多Superstar的產(chǎn)品。之后，我們也會為中國消費者和中國市場量身定做，進(jìn)行本地化，未來可以看到更多Superstar產(chǎn)品發(fā)布，即從全球概念當(dāng)中生長出的本地化產(chǎn)品。

運(yùn)動與時尚的加速融合

當(dāng)被問及運(yùn)動與時尚融合的趨勢時，古爾登展現(xiàn)了對這一趨勢的深刻理解：運(yùn)動時尚、運(yùn)動表現(xiàn)越來越多地結(jié)合在一起，這個觀察非常正確。我們也看到這樣的趨勢，我也希望這樣的趨勢可以持續(xù)下去，對于阿迪達(dá)斯來說這是一個很好的趨勢。他表示，阿迪達(dá)斯將繼續(xù)把握這一趨勢，為消費者提供既具功能性又充滿時尚感的產(chǎn)品。

他特別提到了幾個關(guān)鍵趨勢：現(xiàn)在全球有更多人在跑步，可能也因為更多人在關(guān)注自己的健康。跑步的趨勢現(xiàn)在也在不斷地加深，我們也看到有更多的人在街上穿跑鞋。我在中國也看到一些戶外趨勢不斷地深化，有更多的人想要去戶外，也有人做登山運(yùn)動等等。這對我們而言也是很好的機(jī)會。

阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂 (Adrian Siu)也向記者補(bǔ)充說：足球與時尚的結(jié)合尤為突出：明年是世界杯，我們還會推出非常豐富的國家隊、俱樂部的球衣。更值得關(guān)注的是，足球服飾已突破場景邊界，不僅有球迷與男性消費者，越來越多女生也開始穿著足球服裝、足球鞋，各類兼具時尚感的足球鞋款更是頻繁亮相街頭。這股‘足球時尚化’浪潮，有可能會成為明年的爆發(fā)點。

古爾登對未來趨勢有著清晰的預(yù)見：現(xiàn)在我們所看到的跑鞋趨勢和90年代、和2000年左右世紀(jì)之交時的趨勢相似，有一些復(fù)古的潮流，像Adistar這樣的產(chǎn)品。他總結(jié)道：我們構(gòu)建了‘從賽場到街頭、再到秀場，而后又回歸賽場’的良性循環(huán)。

需要讓本土團(tuán)隊做決定

在談到公司運(yùn)營層面的變化時，古爾登宣布了一個重要決定：明年我們大中華區(qū)總部會搬到上海西岸。他強(qiáng)調(diào)這是本地管理團(tuán)隊做出的決策：大中華區(qū)總部坐落的決定，應(yīng)該是由我們本地團(tuán)隊來決定。并不是說我在德國，然后我說你應(yīng)該選哪個地方作為大中華區(qū)的總部。古爾登這句話也反映了阿迪達(dá)斯在本地化戰(zhàn)略方面的態(tài)度。

古爾登多次強(qiáng)調(diào)本土化戰(zhàn)略的重要性：世界瞬息萬變的背景下，本地化是非常重要的。他特別指出：我們需要讓本土團(tuán)隊做決定，我非常堅定地相信，你需要貼近你的消費者、了解你的消費者想要什么，才可以做出正確的決定。古爾登認(rèn)為：歐洲和美國、中國的消費者，可能想要的東西一樣，這當(dāng)然很好。但也有可能他們想到的東西是完全不一樣的，所以需要了解他們本土的消費者到底想要什么，要與他們建立非常有效的鏈接。

基于這一理念，古爾登明確了總部與本土團(tuán)隊的關(guān)系：全球市場來說并不是鐵板一塊的單一市場，是很多不同市場的消費者集群，他們需要我們非常具體、特殊的關(guān)注。這就是為什么我一直說蕭總和他的團(tuán)隊是為中國市場最好的決策者。而我的角色，就是要為本土團(tuán)隊提供來自總部的資源支持。

在談到中國體育強(qiáng)國戰(zhàn)略時，古爾登表達(dá)了阿迪達(dá)斯的支持立場：政府關(guān)注體育、推出更多舉措支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這本來就是很好的事情。他特別提到了阿迪達(dá)斯在中國體育發(fā)展方面的具體行動：我們支持了很多中國運(yùn)動員，在很多國際賽事當(dāng)中取得了非常好的成績。比如冬奧冠軍蘇翊鳴、巴黎奧運(yùn)會游泳冠軍潘展樂，以及我們合作20年的中國排球隊，去年巴黎奧運(yùn)會上表現(xiàn)亮眼的中國網(wǎng)球隊等等。

蕭家樂補(bǔ)充了更多細(xì)節(jié)：我們在推動中國體育事業(yè)發(fā)展方面，我們希望緊跟國家‘全民健身’戰(zhàn)略，具體落實在兩個方面，一是傳統(tǒng)運(yùn)動方面，如足球、跑步，下個月會有阿迪達(dá)斯中國大學(xué)生路跑聯(lián)賽(CURA)。二是新興運(yùn)動方面，諸如中國武術(shù)，從去年開始，阿迪達(dá)斯與中國武術(shù)協(xié)會達(dá)成合作，全面支持中國武術(shù)隊。

古爾登對阿迪達(dá)斯的未來充滿信心：阿迪達(dá)斯是具有76年悠久歷史的品牌。他強(qiáng)調(diào)成功的基礎(chǔ)：如果說我們?nèi)〉昧顺晒Γ⒉皇钦f因為我們過去2、3年做對事情。這是因為在過去幾十年中，我們一直在深耕市場，并且我們有很多的積累、很多的經(jīng)驗，也有很多成功的單品，也有市場營銷方面的成功積累。

古爾登總結(jié)了阿迪達(dá)斯的成功要素：我們非常清醒地認(rèn)識到，我們需要讓本土團(tuán)隊做決定，我非常堅定地相信，你需要貼近你的消費者、了解你的消費者想要什么，才可以做出正確的決定。基于此，本土的團(tuán)隊才可以做出最好的決定。此外，古爾登特別強(qiáng)調(diào)了員工激勵的重要性：我看到蕭家樂總和他所帶領(lǐng)團(tuán)隊體現(xiàn)出的正能量，在全球各市場當(dāng)中是最高的。我對中國市場真的有很大的期望和信心，我覺得中國市場有非常大的潛力。

通過這次深入的交流，古爾登清晰地向市場傳達(dá)了阿迪達(dá)斯對中國市場的重視、對運(yùn)動與時尚融合趨勢的把握，以及通過本土化戰(zhàn)略和持續(xù)創(chuàng)新來推動公司發(fā)展的決心。正如他所言，中國將成為全球最重要的體育市場之一，而阿迪達(dá)斯已為此做好了充分準(zhǔn)備。