近日，追覓科技創始人兼CEO俞浩在內部放出狠話，表示追覓未來將在手機業務上與華為、小米“三分天下”。俞浩還表示，追覓手機將走高端化路線，優先搞定5000元以上的高端市場。此外，追覓旗下品牌MOVA也將規劃大家電、大廚電、電視、手機等產品，俞浩期望追覓成為一個多業務的綜合性公司。

此前，追覓還官宣了造車。其將汽車業務劃分為兩個品牌運營——追覓汽車和星空汽車。前者主做對標布加迪的車型，后者則對標庫里南、賓利的車型，并已規劃了4個配置，內部直言“可以完全PK理想汽車”。

俞浩

造車姑且不論，作為一家以高速數字馬達、智能算法、運動控制技術為核心的科技品牌，追覓科技造手機有可能成功嗎？

造手機的“底氣”何來？

追覓科技并非一時興起才決定進軍手機市場。根據CNMO了解，追覓的手機業務已經成立，盡管仍處于摸索階段，但公司正在調研“N+1”的破局方向。

在智能清潔領域，追覓已經積累了相當的技術實力，尤其是在高速數碼電機、AI算法和傳感控制等方面。截至2024年底，追覓全球累計申請專利6379件，其中45%為發明專利，覆蓋傳感器融合、電機控制與人機交互等核心領域。CNMO了解到，專利數據庫顯示，追覓研發的可見光通信系統（專利號CN202422353168.2）能通過遙控器與清潔機器人的雙向通信，實現低延遲指令傳輸與狀態反饋，提升用戶操控效率。這項技術有望運用在手機和汽車語音控制等方面。

追覓掃地機器人

這份“底氣”還源自于追覓近年來營收表現亮眼。官方信息稱，追覓2025年上半年營收規模已遠超2024年全年總額，實現了跨越式增長。截至目前，追覓的清潔電器品牌已是中國線上高端市場份額第一，掃地機器人更以行業最高增速領跑市場。同時，追覓大家電于近日斬獲了20億元的意向訂單。這種快速增長為追覓拓展新業務提供了資金支持。

這種多領域全面進軍的策略體現了俞浩對追覓的期望：并非只是做清潔家電領域的頭部品牌，而是要成為一個多業務的綜合性公司。他希望構造出一個“人-車-家-宇宙萬物生態”，而手機作為智能生態的核心入口，自然是這個藍圖中的重要一環。

造手機的優勢

追覓進軍手機市場也有其獨特優勢。追覓在智能家居領域已經建立了良好的品牌認知度和用戶基礎，這為其手機業務提供了一定的市場準入條件。

市場方面，追覓堅持高端化定位的策略也與當前市場競爭態勢相契合。中國手機市場雖然整體增長放緩，但高端市場仍然存在增長空間，這為追覓提供了機會。并且，追覓早年避開國內價格戰，率先通過技術創新打入日韓、歐美高端市場，建立品牌溢價能力。其海外營銷策略成熟，擅長利用TikTok Shop等新興渠道實現流量轉化至品牌沉淀，這與手機行業全球化營銷模式高度契合。并且隨著近年來手機行業的高速發展，供應鏈水平不斷提高，追覓可以依靠成熟供應鏈，并參考現有供應商網絡及成本控制經驗，加速手機量產。

在生態方面，追覓可通過手機與自家的智能清潔產品（掃地機、吸塵器）與手機聯動，可復制小米手機+AIoT生態模式，增強用戶黏性。例如，通過手機APP控制全屋智能設備。

俞浩表示：“將挑選一批快速發展的BU，投入更多資源和力量。從明年年底開始，追覓生態旗下多個業務將會在全球各個交易所批量IPO。”這種資本運作計劃也為新業務發展提供了資金保障。

劣勢同樣不小

然而，追覓進軍手機市場面臨的重重困難也不容小覷。手機市場已經是一個競爭異常激烈的“紅海市場”。頭部品牌如蘋果、華為、小米、OPPO、vivo等已經占據了絕大部分市場份額，高端市場中的消費者也對這些品牌擁有較高的忠誠度。

華為高端手機

技術門檻是另一大挑戰。雖然追覓在智能家居領域有技術積累，但手機和智能家居畢竟是兩個不同的賽道。手機市場對產品的外觀設計、拍照效果、售后服務等各方面都有著極高的要求。

雖然與華為、小米等廠家在硬件方面的差距追覓可以通過堆配置來緩解，但是軟件方面的差距確實難以彌補。國內任何一家主流手機廠商的操作系統均是經過了多年的優化、適配才逐漸成熟。即使這樣仍有部分消費者不滿意。除了操作系統外，一部完整的手機還得在性能調度、軟件適配以及影像算法等方面下功夫才能給消費者最基本的使用體驗。

追覓選擇的高端市場更是巨頭云集。華為憑借強大的技術研發和品牌影響力，在高端市場占據重要地位；小米經過這些年的發展，在高端領域也逐漸打開局面。CNMO了解到，2025年上半年中國高端手機市場（售價6000元以上）由蘋果和華為絕對主導，兩者合計份額超90%，其中蘋果占65.81%、華為占24.38%。追覓要想在這些廠商口中奪食，難度可想而知。

此外，資金投入也是不得不考慮的問題。雖然近年來追覓取得了不俗的成績，但總的來說，其創立至今也才9年左右，無論是造車還是造手機，都需要巨大的資金投入，而且這兩項業務可能長期都處于無法盈利的狀態。追覓若同時推進手機和汽車業務，財務壓力巨大。

結語

　　追覓手機目前仍處于摸索階段，正在調研破局方向。CNMO認為，其成功取決于三大關鍵因素：打造差異化技術優勢、構建完整的生態系統體驗，以及確保充足的資金支持。

跨界創新雖有可能開辟新路徑，但手機行業的殘酷競爭不容小覷。追覓的“三分天下”夢想令人振奮，但從掃地機器人到高端手機，這條路注定崎嶇漫長。在華為、小米等巨頭的夾擊下，追覓需要更多技術創新和戰略耐心，才能實現其生態夢想。