羅永浩和西貝這場轟轟烈烈的隔空大戰，終于走向落幕。

9月10日，羅永浩在社交平臺吐槽，自己和同事去西貝吃飯，“發現幾乎全都是預制菜，還那么貴”，“希望國家盡早推動立法，強制飯館注明是否用了預制菜”。次日，西貝創始人賈國龍堅稱，現在門店100%沒有預制菜，一定會起訴羅永浩。

9月12日，西貝發布公開信，開放后廚，召開名為“1.8萬名伙伴跟羅永浩之戰”的全員大會。當晚，羅永浩在時長近一個小時的網絡直播中，回應了西貝預制菜事件。12-13日，大量媒體、顧客探訪西貝后廚，西貝上演“自己錘自己”的慘劇，發現大量超長待機半成品，包括兩年保質期的西藍花、18個月保質期的烤魚……另有隔夜菜、轉基因油，疑似漏勺疏通下水道等事件，點燃了大規模信任危機。

9月15日中午，西貝餐飲發布道歉信，稱將盡可能把中央廚房前置加工工藝調整到門店現場加工，多款菜品調整為門店現做，后刪除重發，區別是引用的賈國龍表態截圖“顧客虐我千百遍”中的“虐”字新添加了引號。9月15日，在西貝發布道歉信后，羅永浩發布長文，稱決定放棄追究西貝。

關于預制菜定義標準的討論，公眾對西貝和餐飲行業的不信任情緒，仍在繼續。西貝此次自殺式公關，究竟如何演變成了一場輿情災難？

災難級“登味公關”的敗退

沖突爆發的根本原因，在于餐飲行業和消費者所認定的“預制菜”概念存在差異。

去年六部門出臺的《通知》表示，針對零售端，預制菜是以食用農產品等為原料，經工業化預加工，加熱或熟制后方可食用的預包裝菜肴。中央廚房制作的菜肴，不納入預制菜范圍。西貝和餐飲從業者正是以此為根據反駁。

但標準化工藝的核心正是“預制”。在消費者看來，瞬時鎖鮮且保質期長達幾年、“簡單加熱的冷凍食品”、中央廚房制作菜肴，就是預制菜。而由于消防考慮，大型商場基本禁止使用明火，商場連鎖餐飲品牌基本全部都是“加熱半成品”。

根據公開信息，國家衛健委主導的《預制菜食品安全國家標準》草案目前已通過審查，即將向社會公開征求意見。屆時，預制菜“身份”將有統一說法，餐飲門店是否使用、如何使用預制菜，也將首次納入信息披露范疇。

在預制菜定義尚不明確的背景下，賣預制菜不是問題，機制不透明、硬剛到底的態度、高價卻沒有匹配相應的食材和售后，是大問題，沒有人會在意10塊錢一份的拼好飯是不是有機食材。看看之前315晚會時，全網維護蜜雪冰城的盛況就知道，低價就是用戶心中最牢不可破的護盾。

對于人均100多塊的西貝而言，貴就是原罪，不得當的公關應對加速事件發酵，已經遠遠超出了“預制菜”問題本身，并將品牌推向了公眾情緒的對立面。全員大會將羅永浩視為“敵對靶子”，也并沒有意識到此刻真正的對手是誰。事件發生后，羅永浩賬號在7天內漲粉30萬。

事實上，網絡輿情之所以洶涌，一步步擴大化，走向難以控制、全民質疑西貝的程度，“自己覺得自己沒問題”的西貝創始人賈國龍無疑“居功至偉”。

災難公關的第一波始于賈國龍的首次回應，他公布了羅永浩當日5人消費830元的具體信息，表示“我們一定一定會起訴羅永浩！”“他對我們的傷害是很大的。”“西貝門店里沒有一道是預制菜！”針對批評者個人、情緒化來回強硬炮轟，直接將原本關注度低的事件變成了全網熱點。羅永浩隨即回應稱懸賞10萬征集西貝使用預制菜的“真憑實據”。

災難公關的高潮在于“開放廚房參觀”。《西貝全體伙伴致顧客的一封信》公布了“羅永浩套餐”的制作工藝，宣布自9月12日起，全國370家門店允許消費者參觀菜品制作過程。在沒有準備好的情況下，以信息知情權的全方位無限擴大，把每家門店變成戰場，把自己變成了敵方的友軍，將品牌送入失控的流量狂歡，為全網提供了源源不斷的槽點和二創素材。9月14日中午西貝發布通知，全國門店暫停后廚參觀。

災難公關的第三波是創始人的再次發聲。羅永浩原本在9月13日表示休戰，9月14日，賈國龍在餐飲行業群中發消息稱，“我應對方式有錯，改。做飯的圍繞吃飯的轉，你說咋好就咋辦。顧客虐我千百遍，我待顧客如初戀。”后半段則是“羅永浩是網絡黑嘴，是網絡黑社會，太壞了，但他打醒了我，算變相幫西貝進步。”羅永浩得知此事后放話，“這事兒沒法揭過去了。”

此次發聲再次點燃戰火，道歉信中同樣透露著一股怨氣和居高臨下的“登味”。一句“顧客虐我千百遍”點燃了許多消費者的怒火。

一系列舉措，與危機公關所強調的安撫大眾情緒、及時回應、誠懇致歉等原則完全相反。這或許與創始人本人個性有關。多位與賈國龍有過接觸的人士表示，他本人個性“很直、強硬、不聽勸”，傳統大家長式的行事風格注入公關應對，火上澆油。該事件暴露出，頭部品牌西貝在應對外部危機時，公關傳播策略、管理方式均不夠現代化。

此事對西貝品牌形象的傷害是長期的。據了解，2024年西貝賣出了超4000萬份兒童餐。定位于“家庭帶娃吃飯首選”的西貝，被發現與其宣稱的“食材純天然”“百分百現做”“干凈又衛生”相去甚遠，對中產家庭忠誠度是巨大的打擊。賈國龍稱事發前兩日西貝所有門店日營業額分別掉了100萬元，開放后廚輿論關注最為集中的12日，他估計會掉200萬元到300萬元。

與西貝合作的營銷咨詢公司華與華也被卷入輿論風波當中，創始人華彬表示“這不是危機公關，因為根本就沒有危機，是賈國龍怒了要硬杠網絡黑嘴”，后向羅永浩道歉。華與華曾服務過海底撈、蜜雪冰城、華萊士、東鵬特飲等品牌，十年從西貝收取咨詢費6000多萬元，為西貝打造了“家有寶貝，就吃西貝”的品牌形象。其創始人華彬個人簡介截圖在網上廣為流傳并被調侃。

羅永浩在長文中說，自己五十歲后看到無數的中年人，尤其是取得了一些事業成就的，可以為了所謂的“面子”做出多愚蠢、多糟糕、多不顧后果的事，恰如此次“登味事件”的注解。

戰績可查，羅永浩總是贏？

被網友贈送新稱號“平西王”的羅永浩，實業創業雖然屢戰屢敗，但是在互聯網罵戰這個領域，幾乎從無敗績。

作為一名在男性用戶群體中具有相當號召力的網紅企業家、KOL大V，較真“維權斗士”人設、強烈的個性色彩、高頻金句輸出之外，羅永浩幾乎每一次都能精準拿捏到公眾情緒的痛點。

2011年9月，羅永浩一條“西門子冰箱門關不上”的維權微博，被轉發3000多次，評論超1100 條，兩個月內，他發布上百條微博死磕維權，2011年11月，羅永浩在西門子公司北京總部外，用鐵錘砸爛了包括自己的冰箱在內的三臺冰箱，一個月后，西門子中國總裁蓋爾克道歉。

約戰方舟子，使得老羅微博粉絲大漲；創辦錘子手機時，多次吐槽蘋果手機、小米手機；與王自如直播對峙，全面碾壓大勝；在直播間用“鐵公雞”“老東西”稱呼俞敏洪，稱東方甄選是“最欺壓年輕人的現象級公司”，也迎合了不少粉絲對董宇輝的憐愛。

不難看出，老羅的多次“怒撕”，都在一定程度上抓到了網友最關注的熱點爭議點，強大的社交媒體影響力，清晰的證據羅列加上犀利的辯論口才，配合自己擅長的直播視頻等方式，站上法律道德輿論的制高點，總能一次次大勝，為大部分民意代言、而非“逆民意而行”——這一點恰恰是老一輩企業家們的弱項。

而上述“碰瓷”及發聲，也能一次次轉化為流量紅利，助力老羅本人在全網積累粉絲，或是為下一次創業提前鋪墊，成為直播帶貨、“真還傳”還清8.24億的基礎。此次西貝事件，便直接為其視頻播客導流吸粉。

回顧整個西貝事件，民意傾向尤其明顯，羅永浩表示“以往可能是各一半，這次90%都站我”。可以明顯看到的是，互聯網上的主流意見旗幟鮮明地分成了兩派，餐飲品牌創始人、企業家大都站賈國龍和西貝，包括巴奴毛肚火鍋創始人杜中兵、吉祥餛飩創始人張彪、朱光玉火鍋聯合創始人李揚、霸蠻牛肉粉創始人張天一，以及已經刪博的胖東來創始人于東來。

消費者基本都站隊羅永浩。這種截然相反的割裂，間接說明傳統餐飲行業從業者落后于互聯網時代，低估了輿情發酵的速度，需要與用戶更多的深度溝通，也折射出雙方在年齡代際、認知方面的多重差異甚至鴻溝，并可能演變成下一次類似的危機。

而整個事件，雖然對賈老板和西貝造成了較大打擊，但對整個行業并不是一件壞事，在一定程度上推動行業清晰規范透明化。

9月15日，預制菜爭議、國家即將出臺標準，利好頭部品牌，引發板塊大漲。數據顯示，得利斯（002330.SZ）漲停，收盤報5.45元，漲10.10%；龍大美食（002726.SZ）、惠發食品（603536.SH）、國聯水產（300094.SZ）均上漲5%以上，20余股當日錄得逆勢上漲。

外部危機已經被點燃，但羅永浩不是終極BOSS，如何與消費者重新建立起信任和溝通，將是西貝及其同行最大的挑戰。（娛樂獨角獸）