現在是凌晨,我躺在床上睡不著。
我現在充滿了迷惑和不解,我翻來覆去像一個扭曲的雞蛋卷在床上打滾。
為什么? 到底為什么?
西貝閑著沒事兒招惹羅永浩老師干嘛?圖啥?
事情是這樣的。
首先,羅永浩老師發了個微博,做了一些抱怨。

(截圖來自微博賬號羅永浩的十字路口)
就這事兒,按照羅老師日常的攻擊力,這個甚至都不叫有力度。
叫愛撫。
甚至他的語言重點都不是西貝,是沖著預制菜去的,順道帶了一下西貝。
觀點不僅不新,還很舊。
這對企業來說都稱不上是個事兒,不理會就好了,類似的討論也不是一年兩年了,又不是食品安全衛生這種底線問題。
原本無事發生,結果今天,哦不對,昨天(11號),讓人迷惑的事情發生了。


(截圖來自澎湃新聞)
西貝的反應之大,像是被按了按鈕一樣。
我都看傻了。
圖啥啊這是?
本來沒事兒,現在事情可大了,羅老師開始對線了。
羅老師論創業水準是“行業冥燈”,但論對線水準那是旋風沖鋒龍卷風。
上一個讓他這么高興的是空調之虎,再往前是某德國冰箱超人。

好啦,這回羅老師可高興啦。
這件事情上,西貝唯一正確的策略就是不理會。
不僅是因為對手是羅老師,而是這件事情對餐飲企業來說是沒必要討論的。
因為討論越大,對西貝品牌的沖擊就越大。
雖然“預制”這個概念,本身大眾還存在分歧。
但對一個客單價不便宜的餐飲企業來說,只要這件事情討論起來,就壞了。
別管自己是還是不是,只要聊起來,就不是好事兒。
這時候講行業標準也沒用,因為預制的“法律概念”,和大眾對預制的認知和期待,就不是一回事兒。
一開始,就不該聊。
二
即使拋開定義分歧,單從成本角度,西貝都很虧啊。
因為對羅老師來說,成本根本不高。
哪怕被告,說真的,論被告和賠錢經驗,西貝還真不一定有羅老師資深,這個領域羅老師是真正的專業人士。
但西貝還得做生意呢。
一堆門店還要接待顧客呢。
這咋博弈啊?大家成本都不在一個量級。
這相當于倆人約架,但打架在你家打,你家里一堆寶貝古董。
這還打啥?
隨便碰掉幾個東西你贏了也輸啦。
所以再說一遍,這時候唯一正確的操作是不理會。
當一個事情不好討論,以及不論怎么討論自己都虧的時候,唯一正確的就是不討論。
剩下的交給下一個社會熱點就好了,日子一樣過,羅老師也急著趕下一班車。
你在路上騎摩托,你看到一個大卡車。
你居然想的是自己沒錯?還在那按喇叭呢?
這東西的水準大概是公關的幼兒園小班課。
但離奇的是,真的發生了,在成本如此不對稱的情況下,成本更高的一方把事情點起來了,這你受得了嘛。
我就一圍觀的一思考都受不了,要么這會兒在床上睡不著呢。
三
尤其是,看到老板蹦出來聊預制菜的時候,我甚至笑出來,人在極度無語的時候真的會笑出來。
還在那聊預制菜定義呢。
這事情的根源是預制菜嘛?
根源的核心矛盾,根本不是怎么定義預制菜,也不是西貝用沒用預制菜。
麥和肯這么多年誰不知道都是凍品,但大家都不覺得有啥問題,預制菜根本不是核心問題,誰沒吃過預制菜。
這么多年西貝頂著罵聲都過來了,已經說明了當前模式就是沒有問題的,他們面對的客群已經認了。
根源的核心矛盾是什么?
是很多人覺得西貝這個價格有點不值。
甭管西貝是不是預制菜,他們并不關心,只是覺得貴,就希望看你倒霉。
就這么直接。
而這個問題是無解的。
因為貴和便宜的評價背后,是不同人的三觀和對一個事情的估值標準是完全不同的,有人覺得西貝放心,有人覺得作為工作餐非常好,有人覺得作為兒童餐太劃算了,就有人覺得這個價格不好看。
沒有誰對誰錯,他們都是對的,因為大家評估標準和錢包厚度就是不一樣。
那對企業來說,就很難受啊。
找誰對線啊?
不可能贏一種情緒的。
就像對著天空丟石頭一樣,除了傷到自己沒有任何意義。
對手表面上是羅老師,其實是一種“價值概念”。
尤其是就算不討論概念,羅老師就足夠讓企業喝上好幾壺了。
四
面對大家對價格的不滿意,其他比較貴的牌子是怎么做的?
答案是,不對抗,也不跳出來。
態度都是不卑不亢,我們有自己的定價策略,你覺得貴你沒錯,或許是我們不適合您,期待有一天能和您有生意。
期待為您服務的那天。
所有有溢價的品牌,都是這么做的。
不討論貴不貴,只說或許不合適。
甚至直接不回應,就好了。
但這時候跳出來把事情擴大,就太離奇了。
因為這個世界上覺得西貝價格不合適的人聲量更大,不然奶茶之王不會是蜜雪冰城。
且更離奇的是,盡管羅老師本身的形象堪稱魔幻,每次在輿論中都很難借到東風。
但在這個事情上,羅老師從預制菜定義到價格貴不貴這兩點上,找到了最大公約數。
這就代表,很多人盡管對羅老師不感冒,日常也喜歡看羅老師笑話,甚至換個議題都得沖羅老師,但在這個事情上,是支持羅老師的。
他們不一定喜歡羅老師,但看西貝的價格不開心。
對羅老師來說,甚至都沒打過那么美妙的順風局。
關鍵是,這風,還是企業自己給加大的。
真的是,魔幻。





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