新華社北京9月11日電 9月10日,《新華每日電訊》發表題為《一家科技企業的“酷”活兒：探尋耐酷時光催化技術》的報道。

　　窗簾不僅能抗菌還能凈化空氣；棉拖鞋穿著舒適，還能分解異味；內褲對常見致病菌的滅殺率高達99.6%……這些功能，正因一家科技企業的高新技術而成為現實。

　　位于浙江省德清縣莫干山國家高新區的浙江耐酷時新材料技術有限公司（下稱耐酷時），憑借其全球首創的新型光催化技術，在服裝、家居和日用品等領域大放異彩。

　　耐酷時致力于將“耐酷時技術”廣泛應用于工程端和大客戶端，推動傳統產業通過創新實現蛻變，變得更“酷”。這場變革的背后，是一群人的科技長跑，是不斷打破質疑的產業化之路，也是希望通過功能重新定義產品的生態創新。

　　這是浙江耐酷時新材料技術有限公司的產業園主樓。受訪者供圖

“酷”在二十余年磨一劍的技術征程

　　耐酷時的核心技術源于浙江理工大學材料科學與工程學院教授王騊與王晟夫婦二十余年如一日的科研積累。

　　他們在日本留學時接觸到光催化技術。“要理解光催化技術很簡單。自然界中，樹木通過光合作用將水和空氣合成為有機物。”王騊說，“光催化是光合作用的逆作用。它的反應是將自然界中的有機物通過光照，最終還原為二氧化碳和水。”

　　“從1972年起，國際科學界就認識到光催化材料強烈的降解有機物的能力。它能夠降解絕大多數細菌病毒所需要的有機養分，讓細菌病毒‘斷水斷糧’至‘餓死’。”王騊說。光催化粒子具有物理化學性能穩定、自身不分解、無毒無害等特點，也被廣泛稱為“理想的凈化技術”。

　　然而，當時日本的光催化技術雖處于前沿，但存在幾大痛點：傳統光催化粒子會對負載的有機物造成腐蝕性破壞，導致其從載體上脫落，失去分解有機物的效能；同時，粒子遇水容易團聚，會大幅降低光催化效率。“因此，日本只能將這項技術應用在玻璃、陶瓷等材料上，比如馬桶清潔等，限制了光催化材料在生活中的廣泛應用。”

　　為了突破這一技術瓶頸，王教授夫婦開始了核心技術攻關。2003年—2005年，他們在日本完成了技術的理論與實驗驗證，2006年回國后，便全身心投入產業化研發。

　　2008年8月，王教授夫婦在電子顯微鏡下成功制備出實驗室級別的新型核殼結構，十分振奮：“我們在傳統的光催化粒子外面包覆了一層不妨礙光源射入的透明殼體，使它不直接接觸纖維等大分子有機物，并通過殼體上的小孔持續分解細菌生存所需的小分子有機物，從而抑制并消滅細菌。”

　　“在除菌化學反應中，耐酷時粒子作為催化劑存在，并不直接參與反應。因此，融入‘耐酷時技術’的產品不會隨時間而消耗或磨損，能提供全天候的抗菌保護。”王騊表示，“此外，粒子外包裹的二氧化硅殼體，使產品具備食品級安全、耐水洗等技術優勢。”

　　于是，全球首創的“耐酷時粒子”應運而生。其名稱“耐酷時”（NECOSH），源于新型核殼結構（new core-shell structure）的縮寫。這項突破性技術獲得了美國國際專利、紡織工業協會科技進步一等獎、浙江省科學進步獎一等獎等多項榮譽，使耐酷時成為能將光催化技術應用于紡織品領域的領先企業。

“酷”在產業化路上的挑戰與突破

　　2020年，從事知識產權工作的郝立奇和許凱發現了這項技術的市場價值，遂與王教授團隊合作，并創立了耐酷時（北京）科技公司。隨后的2021年和2022年，他們又相繼投資設立浙江耐酷時新材料有限公司和耐酷時科技有限責任公司。公司采用“北京總部+浙江子公司+德清生產基地”的三地運營模式，分別負責IP運營、銷售研發和生產制造。

　　目前，耐酷時覆蓋全球專利超30項、海內外商標注冊110件、著作權登記1件。

　　然而，從實驗室到量產，技術的產業化道路并非一帆風順。

　　“還記得在做第一單時，由于技術的相對不成熟導致損耗了很多米布。”許凱回憶道。

　　這“第一單”，是為雅琪諾品牌生產抗菌除醛窗簾。2022年，雅琪諾品牌創始人王旗了解到這項技術后找到耐酷時，希望能用其技術為窗簾賦能。當時，除醛窗簾是家居品牌的熱門方向，普遍方法是使用活性炭。然而，活性炭雖然具有一定吸附性，但是易飽和，高溫下還會析出，無法“釜底抽薪”。

　　合作迅速達成，但挑戰接踵而至——墻布生產中的溫度、水質、助劑等因素都會影響技術效果，出現了明顯的“水土不服”。“比如我們實驗室用的是純凈水，但工廠多用河水、井水或自來水；工廠使用的各類助劑，也會與粒子發生反應，導致沉淀而無法附著到紡織品上……”許凱說。

　　布料不斷報廢，交貨時間一再逼近，但耐酷時沒有放棄。“我們派出了幾十人的技術團隊，教授也多次來到現場，通過數月的調試、改變參數、添加分散劑，最終確保了產品質量，維護了品牌信譽。”許凱表示。

　　類似的情況也出現在與孚日集團合作的無捻毛巾項目中。由于無捻毛巾纖維結構特殊，無法有效負載納米粒子，研發團隊不得不開發新的滲透劑技術。郝立奇說：“如果增加粘劑的用量，手感就會變差，這是不能接受的。最后我們嘗試研發出一種滲透劑，讓布料和粒子產生不同電荷，從而相互吸引。”

　　經過多次產業化實踐，耐酷時逐步探索出一條成熟的產業化路徑。公司展廳里陳列著各式各樣的合作產品：雅琪諾的除醛窗簾、潔玉的抗菌毛巾、步旅的防臭拖鞋、佩蒂的寵物用品……每件產品上都帶有統一的“耐酷時技術”標識。

　　與傳統材料供應商不同，耐酷時創造性地提出了“技術品牌”的概念。“這種模式類似杜比音效或英特爾處理器，通過‘技術賦能+品牌賦能’的雙輪驅動，幫助合作企業打造差異化產品。”市場總監周新偉這樣描述公司的商業模式。

　　“新技術要在市場站穩腳跟并不容易。”周新偉坦言。為此，耐酷時選擇構建產業生態圈，推動不同品類的合作伙伴共同推廣“技術品牌”。當消費者在襪子、毛巾、窗簾等多個場景中反復看到“耐酷時技術”時，品牌認知便自然建立。

　　除了與外部品牌合作，耐酷時也嘗試新的合作模式。2025年，公司作為投資人投入運營資金300萬元，支持自有品牌娜米豆子快速起盤，打造專注于功能性內衣的品牌。在“耐酷時技術”賦能下，經過廣東省微生物分析檢測中心檢測，娜米豆子的內衣抗菌率達98.7%，對HPV等病毒滅活率超99.9%。技術賦能使其產品突破傳統內衣同質化競爭，提升了品牌溢價能力。

　　耐酷時股東合伙人、娜米豆子創始人余鳴潔表示，結合精準直播運營，娜米豆子實現單場直播銷售額近百萬，3個月內增長超18倍。同時，基于技術背書建立的消費者信任體系，產品復購率達50%，是行業平均水平的3倍。“娜米豆子是一次嘗試，我希望能不斷橫向拓展市場，與更多品牌相互合作，讓更多人了解耐酷時技術。”

“酷”在用功能重新定義產品

　　“這真的不是智商稅嗎？”“抗HPV病毒、抗菌，是噱頭吧？靠譜嗎？”耐酷時發展過程中，消費者的質疑也接連不斷。

　　面對這樣的質疑，耐酷時并不回避。余鳴潔表示：“新技術在適應市場的過程中，出現質疑很正常。一方面，我們向消費者介紹相關專利，出具廣東省微生物分析檢測中心權威檢測報告；另一方面，我們拿出一部分樣品，免費給消費者試穿。”

　　這種自信與底氣成為打動客戶的關鍵。步旅品牌負責人參觀耐酷時展廳時，曾懷疑“夸大其詞”。工作人員沒有過多解釋，而是主動遞上兩雙襪子體驗裝：“穿穿看，實踐是最好的答案！”

　　恰好計劃赴內蒙古旅游，抱著“驗證真偽”的心態，對方“較真”地只帶了這兩雙樣品。在15天的戈壁徒步與草原穿行中，兩雙襪子展現出了令其驚喜的抗菌、透氣與除味特性。

　　旅途結束后，帶著真實的“體感答卷”，步旅團隊回到德清，與耐酷時展開深度合作，一場由體驗驅動的信任轉折就此達成。

　　在耐酷時的規劃中，通過功能性再定義產品，是當下市場破局的關鍵。郝立奇指出，當前紡織行業存在“低價內卷”的怪圈，一雙成本合理的襪子被壓縮到2元仍有人接單、一條純棉毛巾被擠到9.9元包郵……“這會削弱品牌定價力，最終讓消費者買不到好產品。”

　　“與其‘卷價格’，不如轉身潛入技術的深海。”郝立奇說。耐酷時的方案是“經典設計+科技加持”——目前公司擁有全球超30項專利，能夠以技術準入構筑強利潤壁壘。在此基礎上，企業將技術注入基礎款產品，降低設計投入，幫助合作企業擺脫低價競爭，回歸產品價值。

　　在利潤得到保障的前提下，合作品牌也更能專注于材質選擇。如娜米豆子的“抑菌蠶絲內褲”使用6A級桑蠶絲，結合耐酷時技術層，用戶反饋“觸感超越千元真絲睡衣”。憑借超預期體驗，其內衣線2025年3-7月復購率達41%，差評率不足0.3%。

　　“價格爭奪戰是零和游戲，價值創新路是星辰大海。”郝立奇相信。

　　當前，耐酷時德清產業園二期正在建設，預計年底投入使用。這里將助力耐酷時擴大產能、輻射全國。同時，公司也在積極布局海外專利，為國際化做準備。

　　從實驗室技術到產業生態，耐酷時的故事印證了中國制造業轉型升級的方向：以科技創新重新賦能產品價值。在消費者日益注重健康、環保的今天，將尖端科技轉化為日常生活解決方案，或許正是邁向高質量發展的關鍵。

　　正如耐酷時全體人員所憧憬的，“我們不僅要讓技術走出實驗室，更要讓它走進生活，改變人們的生活方式”。