MiniMax和字節(jié)跳動近日相繼啟動大規(guī)模期權激勵計劃，反映出AI行業(yè)激烈的人才競爭態(tài)勢。

據(jù)《科創(chuàng)板日報》報道，MiniMax已開始實施期權增發(fā)，激勵金額從數(shù)十萬美元到數(shù)百萬美元不等，覆蓋算法工程師、市場人員及職能崗位的核心員工。公司希望通過這一機制將核心員工利益與長期發(fā)展綁定，構建"合伙人"式合作關系。

字節(jié)跳動的策略更為激進，將為其Seed部門的大模型技術員工提供新的期權激勵，員工每月可獲得9至13萬元人民幣的期權，采用按月歸屬的快速兌現(xiàn)方式。這種短周期激勵模式凸顯了公司對人才留存的迫切需求。

這些激勵措施背后是AI行業(yè)嚴重的人才短缺問題。根據(jù)脈脈報告，AI崗位平均月薪已達4.7萬元，實習生起薪也從4000元開始。在頭部模型企業(yè)中，博士及資深算法工程師年薪超過百萬已成常態(tài)。

全球范圍內(nèi)，科技公司都在通過高薪酬和股權激勵爭奪AI人才。這種競爭不僅推高了薪資水平，也改變了企業(yè)與員工的關系模式，從傳統(tǒng)雇傭關系向合伙制轉(zhuǎn)變。

值得注意的是，這種高強度的激勵競爭可能帶來一些潛在問題。過度依賴金錢激勵可能導致人才流動性增加，當更高薪酬出現(xiàn)時員工容易跳槽。同時，快速的期權歸屬機制雖然能短期留人，但也可能影響員工對公司長期發(fā)展的承諾。

AI行業(yè)的這種人才爭奪戰(zhàn)反映了技術發(fā)展的迫切性，但企業(yè)在制定激勵政策時也需要平衡短期吸引力與長期穩(wěn)定性，避免陷入純粹的薪酬競爭循環(huán)。

從行業(yè)發(fā)展角度看，這種高投入的人才策略將加速AI技術創(chuàng)新，但也可能導致資源過度集中在少數(shù)頭部企業(yè)，對整個行業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展產(chǎn)生影響。