“先手”的底層邏輯是在

“不確定性”中錨定“確定性”

在半導體這片波濤洶涌的科技前沿領域，楊云春的名字代表著一種少有的戰略定力。

他的人生并非跌宕起伏的冒險小說，而是一部精密計算的產業棋譜——精準嵌合產業脈搏，巧妙踏準產業浪潮的臨界點。

01

2025年，對于賽微電子來講，是不平凡的一年。

這一年，是賽微電子上市十周年，也是賽微電子厚積薄發的轉型之年。

創業17年，賽微電子董事長楊云春在上市公司企業家交流中心組織的“上市公司企業行”的座談會上復盤了自己和賽微電子的“來時路”。

楊云春的人生軌跡與中國科技產業的崛起同頻共振。

九十年代初期，正值中國開始自主建設衛星導航系統的起步階段。楊云春在哈工程慣性導航與儀表專業開啟了自己的求學歷程。他研讀了大量的論文、書籍，專業水平突飛猛進，同時也深刻體會到當時中外科技水平的差距。

1998年，楊云春獲得赴美國加州大學攻讀博士學位的機會，開始從事高精度慣性導航和衛星導航深度組合技術研究。在海外的這段時間，他積累了豐富的海外研發與產業經驗，意識到中國在高端導航和傳感器領域大有可為。

“為祖國工作，才能感受到科研工作的意義，才能更有動力”。他放棄了美國的高薪、綠卡、頭銜和優渥的工作環境，毅然回國創立耐威科技（賽微電子前身），這一決策不僅開啟了他和賽微電子的創業征程，更注定成為中國MEMS產業發展史上的關鍵注腳。

實現夢想并非易事。楊云春經常帶領核心團隊加班加點、沒日沒夜地埋頭苦干，還要處理資金短缺、市場開發等問題。2008年金融風暴席卷全球，金融危機寒流肆虐，但這也無法撼動他們創業報國的初心。

豐富的學識和跨文化、跨領域的閱歷，讓楊云春在創業之初就精準鎖定“慣性導航+衛星導航+組合導航”的三位一體發展路徑，成為當時國內唯一一家既能研制慣性導航產品，又能研制專業衛星導航產品的民營企業。

“填補國內高精度導航領域空白”這一選擇，既是楊云春當時能力與資源所及之“最優選”，也為日后公司熟悉市場、沉淀技術、磨煉團隊、積累資本、產業卡位打下深厚根基。

2015年5月，隨著中國科技的迅猛崛起，楊云春也帶領公司成功登陸深交所創業板。

02

楊云春知道自己想要什么。

上市，對于他來講，僅僅是沖刺的開始。

早期深厚的學術背景不僅賦予他理解復雜物理原理的深度，更培養了他穿透產業表象、洞察技術發展關鍵節點的獨特能力。

回顧賽微電子的成長，楊云春表示，早在2012年公司就已重點關注MEMS技術在導航領域的應用。耐威科技的主營業務是慣性導航，對于追求高精度、輕量化、低功耗的慣性導航系統而言，新興的MEMS（微機電系統）是不可或缺的技術。公司首次公開募集的資金重點用途之一，便是高精度MEMS慣性器件。

此后的發展表明，這是一次對技術趨勢的精準把握，彰顯了楊云春深厚的學識積累與敏銳的洞察能力。

彼時，萬物互聯的傳感器革命尚未爆發，物聯網、消費電子、工業和醫療領域的巨大需求尚未涌現。2008年全球MEMS市場規模僅60億美元，中國市場更是一片空白，90%的傳感器依賴進口。國內外的半導體代工廠和產業園區正在圍繞邏輯、存儲、功率等芯片，開展更小工藝數字的激烈競爭，中國的MEMS傳感器芯片代工事業尚處于萌芽時期。

楊云春選擇果斷落子。他獨具慧眼準確識別出這個隱藏的價值洼地——MEMS（微機電系統）傳感器，一個技術壁壘極高卻未被充分開發的“戰略縫隙”。楊云春認為，MEMS不是縮小版的IC，它是物理世界與數字世界的接口，汽車、消費電子、工業、醫療的數字化和智能化，必然催生海量的交互需求，半導體與MEMS已是導航工業繞不開的一環。

這種差異化認知，在公司上市后加速轉型的過程中徹底顯現。

03

2016年，是楊云春和賽微電子轉型的關鍵一年。

創業板資本平臺不僅為技術創新提供了支撐，更讓楊云春獲得了整合全球資源的底氣。

賽微電子下定決心，開啟了戰略轉型——

7月，賽微電子全資收購全球領先的MEMS芯片制造商瑞典Silex Microsystems AB。同期，引入戰略股東北京集成電路基金。

11月，賽微電子啟動北京“8英寸MEMS國際代工線建設項目”（FAB3），在北京經濟技術開發區建設當時規模最大的單體MEMS代工廠。

一連串眼花繚亂的“大動作”背后，有不解、有質疑、有爭議，但楊云春內心卻無比篤定——“先買能力，再引客戶，放大規模，為國產化鋪路。”

在收購Silex Microsystems AB前，這是一家2000年成立、服務過歐美一眾巨頭公司的行業“隱形冠軍”，掌握硅通孔、玻璃通孔、晶圓鍵合、深反應離子刻蝕等核心工藝技術和工藝模塊,以及先進的硅通孔絕緣層工藝平臺（TSI），技術可以推廣移植到2.5D和3D圓片級先進封裝平臺。

Silex成長初期，主要依賴外部融資，資金鏈壓力限制了其自主擴產和技術迭代能力。作為一家瑞典企業，Silex早期的市場主要集中在歐美地區，對中國等新興市場的滲透不足。當“大眾創業、萬眾創新”火遍神州大地時，中國已成為全球最大的MEMS消費市場（智能手機、汽車電子需求激增），Silex不想錯失市場紅利。

獨具慧眼的楊云春判斷，Silex的工藝與客戶資源極具戰略價值。旋即，楊云春通過資本注入、客戶資源整合以及產能轉移，發揮了Silex的技術優勢和國內的市場優勢，為Silex的發展提供了充分支持，最終Silex在2019-2024年連續六年成為全球MEMS純代工廠商第一名。這一收購不僅化解了Silex的經營困境，更成為賽微電子從導航設備商轉型為全球MEMS龍頭的關鍵跳板。 全資收購Silex的同時，楊云春馬不停蹄的啟動北京“8英寸MEMS國際代工線建設項目”（FAB3）——加快把外部能力變成國內資產。至此，賽微電子構建起了“全球技術+中國市場”雙輪驅動機制，同時建立了對國內大客戶（消費電子、汽車、工業）的一條可復制供應鏈路徑，成功打造了自主可控的國產MEMS代工線。

楊云春曾將這一轉型形象地概括為“從喝奶到養牛再到牧場”的演進過程。在楊云春看來，并購Silex是繞過較長技術自研周期的高效路徑，是獲取先進工藝、專利與客戶最直接方式（盡管后續受到ISP政策限制，但當時對于賽微電子國內FAB的建設、機臺配置、初期的工程及工藝技術基礎，仍具有戰略意義），對于Silex本身壯大也是一種多贏的選擇。

賽微的起家并非高舉高打，而是將有限資源如激光般聚焦于“非競爭性高端定位”：不盲目追逐摩爾定律尖峰，而是錨定制程復雜多樣、價值密集的特定MEMS賽道。這個精準的戰略切口，為公司撬開了巨大的生存與發展空間。

當數字時代智能革命全面引爆MEMS需求時，今日的賽微電子已建立深厚壁壘，成功切入行業頂級供應鏈。

04

2018年3月，全球貿易格局驟變，全球半導體供應鏈的脆弱性徹底暴露，半導體產業在逆全球化風暴中出現裂痕。

這時，市場才恍然，當初楊云春用“小切口”鑿開大市場，用技術杠桿撬動自主可控的含金量還在不斷上升。

當“國產替代”從口號化作國家意志下的明確戰略方向時，楊云春再次抓住歷史契機。

如果說MEMS是楊云春對“需求側變革”的精準捕捉，那2018年投資設立聚能晶源、聚能創芯，涉足高端特種工藝芯片的設計、開發、生產，則是對“技術革命”的敏銳預判。

當業內還沉浸于低端紅海競爭時，楊云春認為中國龐大的終端消費市場必然內生出巨大高端芯片需求，產業安全與國家戰略轉型雙浪疊加將創造歷史機遇。他迅速布局國產替代關鍵缺口，將資源集中于國家戰略級技術高地。他深知，真正的戰略卡位并非追逐眼前熱點，而是精準鎖定國家產業鏈最薄弱的節點，融入“自主可控”的國家科技戰略宏圖，于是在第三代半導體領域撕開一道屬于中國的技術裂口。

這不僅是一次重大的商業策略，更體現了他與時代同頻共振的戰略智慧。

這種選擇背后，是楊云春對產業技術范式變革的深刻理解及面向未來的戰略決心。

“第三代半導體的競爭，本質是‘新賽道’的又一次卡位戰。”如今的氮化鎵行業，隨著新能源汽車放量、消費電子快充升級，市場容量快速擴充。Yole預測，2023-2028年GaN功率器件年復合增長率（CAGR）達56%，2028年市場規模超30億美元。聚能創芯憑借出色的氮化鎵功率器件與應用方案、領先的GaN-on-Si外延技術，獲得資本市場青睞。

05

2022年，在導航業務尚未完全剝離之際，楊云春以“壯士斷臂”的決心推動賽微電子全面轉型半導體行業，集中資源投入MEMS核心賽道。

數據顯示，在2020-2025年上半年間，賽微電子持續研發硅光子、微振鏡、微透鏡、紅外、慣性、壓力、氣體、溫濕度、微流控、諧振、濾波、硅麥、超聲波、微開關、硅晶振、MEMS-OCS、3D硅電容等各型MEMS芯片的生產制造工藝，研發投入超18億元，占營收比重最高達44.28%。

不斷夯實技術積累的同時，賽微電子完成身份重塑，成為一家自主可控、國際化布局的高端集成電路芯片晶圓制造廠商。

在MESE行業“黃金十年”的開端，賽微電子已經做好了乘風踏浪的準備。

2025年6月中旬，賽微電子宣布擬向Bure、Creades等轉讓其持有的 Silex 45.24%股份，交易對價23.75億瑞典克朗（折合人民幣約為17.83億元）。

7月28日，賽微電子官宣已完成瑞典Silex控股權交割。

本次交易后，賽微電子不再控股瑞典Silex，但仍保留了45.24%的參股股份及2名董事席位，保留了參與重大事項決策的權利。

回顧賽微電子與瑞典Silex在過去十年的合作歷程，雙方真誠合作、共迎挑戰，在產業與財務方面均實現了不俗的成長。如今出售瑞典Silex的控制權，可謂賽微電子發展的大事件。

楊云春在談起這筆“重大交易”時，顯得十分平靜而自信。

“‘先手‘的底層邏輯是在‘不確定性’中錨定‘確定性’。賽微電子所處的賽道是技術敏感領域，這并非一個完全自由和市場化的賽道，從控股到戰略參股的角色換位，既是對沖地緣風險的現實選擇，也是回籠資金、優化資產的財務動作。賽微此時選擇‘留參股、保渠道’的打法，就是在調平產業安全與商業收益的兩端。如果當下不做這個選擇，極端條件下Silex的價值歸零也不是沒可能。”

這次交易，單從財務角度看，賽微電子獲得了可觀的現金回報。

對于楊云春和賽微電子來講，接下來有更多的資源和彈藥可以投入國內市場，深度強化國內供應鏈安全，一方面會加大北京MEMS晶圓工廠產能持續爬坡，另一方面通過投資和合作，加大賽微電子的朋友圈建聯與生態構建。

06

半導體產業的潮汐澎湃洶涌，每一次技術迭代都暗藏機遇與風險。

在這片技術與資本碰撞的深海中，楊云春與賽微電子的故事，宛如一部精準捕捉浪潮脈動的決策圖譜。每一次戰略落點，都踩在技術變革最為關鍵的躍遷時刻；每一次重大抉擇，都稱得上特定歷史背景下的最優解。而這背后，正是一位戰略家對產業規律的深刻洞察與對時代機遇的精準把握。

楊云春與賽微電子的故事里，遠非個人傳奇的簡單描繪。

它揭示了一種可被解析的產業智慧：成功的企業家并非只是追風逐浪者，而是精密洞察周期，將企業航向對準未來技術涌流方向的舵手。

賽微電子的崛起歷程生動刻畫了楊云春獨特的決策范式——以技術底層邏輯判斷產業趨勢，用全球化視野捕捉本土化機遇。

楊云春的每一次落子，看似靜默，實則是對產業脈動的精準聽診。正因他的每一次精準選擇，賽微電子才能在重大的產業機遇中脫穎而出，轉型為行業領先的MEMS芯片專業制造廠商。

時不我待，只爭朝夕。

賽微電子的下一個十年，會更加值得期待。