這兩年，AI行業最火的賽道是具身智能。誰能想到，具身智能的夢想照進現實，或許會從我們童年時愛不釋手的玩具開始？

作為頭部的科技大廠，京東在今年推出了具身智能品牌JoyInside，引發外界好奇。

說起具身智能，大部分人第一時間想起的是那些能跑能跳的機器人。京東JoyInisde則希望為這些機器人打造“大腦”和“心臟”，讓它們能跟消費者深度交互。

在近期舉行的京東首屆AI玩具大會上，京東宣布要把JoyInside的交互能力率先落地到玩具行業。這意味著京東正在謀劃借助AI的力量，像是把“能量塊”裝入“塞博坦星人”身上一樣，創造出能夠真正陪聊、陪玩甚至陪學的新一代AI玩具。

玩具不僅影響了一代代人的成長，其本身也是一個不斷有新機會涌現的行業。最近一年，LABUBU火到全球，讓消費者和投資人看到了玩具行業的潛力或許被嚴重低估。

當JoyInside給玩具裝上AI心臟，當本就承載人們情緒出口的玩具有了技術的托舉，AI玩具行業有沒有可能出現下一個AI LABUBU？

對于擎天柱、大黃蜂等玩具有著美好記憶的80后、90后父母，應該也會樂于給10后、20后子女們送上一個AI版的LABUBU。

JoyInside，AI玩具的“安卓平臺”

進入下半年，京東一方面對3家具身智能領域頭部企業進行投資，另一方面發布了自己的具身智能品牌JoyInside。

實際上，JoyInside這個名字本身就致敬了PC時代的傳奇——“Intel Inside”，毫不掩飾其成為機器人時代智能核心的野心。

有行業人士表示，JoyInside的核心，是將對話式AI做成一個可插拔的“智能模塊”，植入（附身）到廣泛的第三方硬件中，包括機器人、機器狗等，探索新的應用場景。

這精準地切中了當前具身智能行業的痛點。在京東集團高級副總裁、京東集團探索研究院副院長何曉冬博士看來，現在很多具身智能的企業有很強的機械運動控制能力（小腦），但大部分實際上缺乏“大腦”的能力。而JoyInside就是想讓機器人等終端設備迅速具有“大腦”。

換句話說，JoyInside有點像智能時代的“安卓”平臺——為千萬臺終端硬件賦予一個靈魂，一顆心臟。硬件不再僅僅是硬件，而是有反應、有響應、有記憶的智能體。

產業邏輯上，JoyInside也旨在催生一個繁榮的開發者生態，打開接入產業的想象力，迎來相關產業的全面爆發。

在這樣的生態構想下，京東選擇了玩具——這個看似“小”的領域，作為JoyInside商業化落地的第一塊試驗田。

這更像是一場與玩具商家們的雙向奔赴。JoyInside降低了單個玩具廠商的技術門檻和成本門檻，讓更多廠商能夠參與到AI潮玩的開發中。

就像安卓手機一樣，不管是HTC、三星亦或是小米，品牌廠商只需要做好用戶的洞察者和需求挖掘者，平臺搭建底層技術框架，品牌廠商和平臺各自做好自己的一塊，并共享繁榮。

從塑料玩偶到“養成系伙伴”，JoyInside如何重塑玩具？

市面上其實不缺“會說話”的玩具，但是這些電動玩具僅能執行預設指令，重復固定臺詞，導致用戶日均使用時長短，也無法通過軟件更新擴展能力，只能通過打價格戰來提升競爭力。

那接入JoyInside之后的玩具，到底有哪些不一樣？

在今年的京東618大促中，一款名為Fuzozo芙崽的AI潮玩，預售即售罄，銷量達3000余件，躋身盲盒品類銷售前十。

接入JoyInside的芙崽，有自己的“性格”，如果用戶和它多聊心事，它會變得更溫柔體貼，善于接梗；它還可以記住用戶曾說過的寵物名字，并在新對話中自然提及，陪伴感十足；如果帶它經常見見朋友，它還會慢慢活潑起來。

這種養成類的玩法，不僅用戶粘性高，而且相比傳統玩具情緒價值更高，更有人類幼崽或者寵物的那種羈絆感。有使用者分享到，“芙崽說話很溫柔，比較通人性，那種努力理解你的樣子，真的讓人心都化了。”

另一款AI玩具嘟嘟的用戶也分享了這種“非人機感”的互動，自己太久不摸嘟嘟，它就會表現得很委屈。這種生動的人格化表現，讓不少消費者直呼希望這項技術能抓緊運用在棉花娃娃身上，“更加治愈了”。

除了成年人需要的陪伴感，對于家長而言，玩具的AI教育功能是其愿意付費的重要原因。

心大陸機器人接入JoyInside后，用戶單次對話時長提升50%，因為JoyInside會通過“追問引導”技術來激發孩子想象力。一位媽媽分享，當娃反問到自己不了解的內容時，嘟嘟的互動故事總能滿足娃的好奇心，甚至還能在互動中學會完整的長句。

元蘿卜AI下棋機器人則展現了知識傳遞的革命。集成JoyInside后，其人均對話輪次暴增148%，關鍵在于機器人能將枯燥的規則講解轉化為沉浸式故事。

總結而言，與傳統玩具相比，接入JoyInside之后的AI玩具，從單向互動變成了雙向互動，從自己腦補記憶到玩具能記住“養成”過程，從固化的功能到持續進化。正如一位用戶發現的，“正當自己感慨不少故事孩子已經聽過了時，新故事就已經在云端更新了。”

為了理解清楚用戶的需求，給用戶不一樣的AI玩具的交互體驗，京東不光給玩具簡單加上JoyInside，還會優化玩具對用戶的反饋方式。

京東集團探索研究院具身智能負責人戴文軍解釋，一種方式是圍繞場景和主題強化對話，實踐中53%的對話都是圍繞游戲展開。另一種是根據不同年齡段客戶群體去做優化，比如低齡小朋友剛剛學會說話，需要轉化小朋友的表達，使得玩具用更好的方式給小朋友反饋。

無法否認的是，消費者對AI玩具到底好不好玩還是存在疑問，這需要一年甚至更長時間逐漸改善用戶的體驗。“未來，京東希望能打造出‘買AI玩具，上京東’的心智，就像當初買3C家電上京東一樣”，戴文軍表示。

率先落地玩具行業，AI原住民與百億市場的共謀

在眾多JoyInside可落地場景中比如工業、娛樂、教育等，京東為何偏偏選中玩具作為“第一槍”？

一方面，玩具行業缺乏AI 玩具的智能體。受制于客單價較低、整體收入分散的現狀，傳統廠商缺乏足夠的資金和技術實力，來改變傳統玩具在智能化、互動化和陪伴早教等領域的短板，而這些又是年輕用戶迫切需要的玩點。傳統廠商非常需要一個低成本、便捷化、易用性強的解決方案，來推動整個行業進入下一個階段。

另一方面，是潛力巨大的市場需求。據權威機構數據，中國AI玩具市場年規模預計突破十億元，預計到2030年將進一步突破百億規模，年復合增長率超過70%以上。

為AI玩具注入“靈魂”，是一門前景廣闊的生意，也吸引來了不少跨界玩家。他們或因為看中AI與玩具結合的前景，或想要及時感知現階段玩具賽道的趨勢變化，或苦于懂平臺玩法卻無產品的研發能力，紛紛想要尋求轉型。

京東超市益智&AI玩具負責人蔣天嬌表示，對于這些跨界玩家，京東超市可以與之進行產品共建和趨勢共享，以及基于供應鏈的能力對商家成本進行優化。

對于商家而言，選擇京東不僅是獲得了AI技術，更是獲得了京東的運營、渠道與營銷資源。京東可與商家聯合打造爆品，Fuzozo芙崽的618戰績便是平臺推力的最佳印證。

“京東超市既能洞察消費趨勢，又具備AI消費場景和覆蓋全國的終端渠道。我們將通過與各大品牌方協同研發、數據共創、全渠道部署，合力打造‘懂消費者’的AI生態場景。”京東零售大商超事業群玩具樂器總經理丁娟表示。

而在用戶方面，近兩年，年輕人對AI的擁抱度越來越高，尤其是“10后”，他們是AI時代的“原住民”，對智能交互有天然的需求。抓住他們，就是對代際紅利的提前布局。

正是看到這一趨勢，京東超市從2025年2月就開始布局AI玩具賽道。蔣天嬌表示，現階段，京東超市把AI分成兩個類目，一個是針對Z世代的AI+教育+玩具；還有一類是AI+毛絨+成人玩具。

除此外，其背后是更廣闊的養老場景。據測算，我國銀發經濟規模在7萬億元左右，到2050年將達到49.9萬億元。關注老年人需求，開發老年人適用的陪伴類、健康監測類、生活助理的適老化AI玩具，也是AI玩具品牌們想象中的廣闊天地。

京東的JoyInside，遠不止是一個新產品。它是京東在AI時代，對自己核心能力的一次戰略抉擇。它選擇了一條更聰明、更“京東”的道路——成為那個“賣水人”，那個制定游戲規則的平臺。

從JoyInside到AI玩具，京東正在布局下一個十年。從一個玩具開始，一個龐大的具身智能生態正在被喚醒，而這，或許將最終重新定義京東這家公司的未來。

*以上內容不構成投資建議，不代表刊登平臺之觀點，市場有風險，投資需謹慎，請獨立判斷和決策。