文/黃海峰的通信生活

8月20日，宜昌長江之畔的華為中國行2025?湖北新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新峰會(huì)，像是一場數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成果展。當(dāng)政府、醫(yī)療、制造、教育等行業(yè)的實(shí)踐案例與技術(shù)突破集中呈現(xiàn)，當(dāng)華為與合作伙伴的聯(lián)合方案逐一亮相，一個(gè)關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的湖北樣本逐漸清晰。

算力與技術(shù)：新質(zhì)生產(chǎn)力的硬支撐

數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為各行業(yè)突破增長瓶頸的必答題，但落地過程中面臨三重困境。一是算力成本高企，綠色低碳的算力供給成為稀缺資源，多數(shù)企業(yè)陷入想用AI卻用不起的尷尬；二是技術(shù)與場景脫節(jié)，通用型解決方案難以適配行業(yè)細(xì)分需求，不少數(shù)智化項(xiàng)目淪為炫技式工程；三是生態(tài)協(xié)同不足，技術(shù)提供商、行業(yè)企業(yè)各自為戰(zhàn)，難以形成轉(zhuǎn)型合力。本次峰會(huì)正在用可復(fù)制的實(shí)踐回答“數(shù)智化轉(zhuǎn)型如何真正落地”的行業(yè)命題。

華為公司副總裁、中國政企數(shù)字政府系統(tǒng)部部長吳剛點(diǎn)出了湖北發(fā)展數(shù)智化的獨(dú)特優(yōu)勢：“人工智能發(fā)展依賴算力支撐，算力運(yùn)行離不開電力，宜昌擁有三峽綠色水電及區(qū)域安全的獨(dú)特優(yōu)勢，以電強(qiáng)算，打造中部算力新高地，符合國家兩重戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向。“短短幾句話道破數(shù)字時(shí)代的核心競爭力，將本地資源稟賦與技術(shù)突破結(jié)合才能構(gòu)建獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢。

從技術(shù)層面看，華為的算力突破為這種優(yōu)勢提供扎實(shí)支撐。華為算力平臺行業(yè)解決方案CTO唐新兵在演講中披露：“昇騰大規(guī)模專家并行集群推理方案，通過系統(tǒng)級創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)更大吞吐、更低時(shí)延，推理成本下降67%，性能提升3倍。”成本的大幅降低與效率躍升意味著AI技術(shù)正從少數(shù)企業(yè)的特權(quán)變成多數(shù)企業(yè)的選項(xiàng)。

在人工智能的長遠(yuǎn)發(fā)展上，歐洲科學(xué)院院士、中國自動(dòng)化學(xué)會(huì)副理事長陳俊龍指出：“大模型持續(xù)向通用人工智能演進(jìn)，百萬億參數(shù)可能是超越人類智能的奇點(diǎn)。”在他看來，未來十年，中國有望在大模型算法創(chuàng)新、算力平臺建設(shè)、行業(yè)應(yīng)用落地三方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

華為在人工智能及通用計(jì)算領(lǐng)域進(jìn)展如何？筆者了解到，華為在AI領(lǐng)域提供從算力設(shè)備到框架工具的全棧能力。目前，超50個(gè)主流基礎(chǔ)模型基于昇騰高效開發(fā)訓(xùn)練，聯(lián)合超2500個(gè)行業(yè)合作伙伴，共同孵化超過5800個(gè)解決方案，這些方案已深入醫(yī)療、制造、教育等多行業(yè)場景。

在通用計(jì)算領(lǐng)域，華為已帶動(dòng)6300多個(gè)合作伙伴，18100多個(gè)解決方案通過鯤鵬兼容性測試認(rèn)證，這些方案在政府、金融、電力等行業(yè)全面落地。而在湖北，武漢人工智能計(jì)算中心、武漢超算中心、利川智算中心、竹溪“國芯一號”智算中心等算力基礎(chǔ)設(shè)施的投運(yùn)，更讓技術(shù)能力轉(zhuǎn)化成了服務(wù)本地的數(shù)智動(dòng)能。

行業(yè)深耕：數(shù)智化從效率工具到轉(zhuǎn)型引擎

數(shù)智化技術(shù)的價(jià)值，最終要在行業(yè)場景中落地才能顯現(xiàn)。峰會(huì)上，醫(yī)療、制造、教育等領(lǐng)域的實(shí)踐案例，詮釋了數(shù)智化如何從效率工具升級為轉(zhuǎn)型引擎。

在醫(yī)療領(lǐng)域，湖北省衛(wèi)生健康委信息中心數(shù)字創(chuàng)新部部長張旭楚的分享頗具說服力，AI超聲輔助診斷結(jié)節(jié)良惡性判別準(zhǔn)確率超過96%，超聲檢查AI質(zhì)控覆蓋率提升至100%，醫(yī)生撰寫門診和住院病歷的時(shí)間減少50%，這些變化正在重新定義醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

制造業(yè)的轉(zhuǎn)型則呈現(xiàn)出更系統(tǒng)的特征。東風(fēng)汽車集團(tuán)數(shù)字化部祁偉在成果分享中提到，其數(shù)字平臺已實(shí)現(xiàn)總體上云率52%，新建系統(tǒng)上云率100%，應(yīng)用系統(tǒng)融合下線191個(gè)，未來還將實(shí)現(xiàn)服務(wù)租戶51家，應(yīng)用高效精簡至200個(gè)，云原生率達(dá)到59%。支撐這一轉(zhuǎn)型的，正是擎天?AI中臺提供的百卡級智算規(guī)模保障、通用基礎(chǔ)模型、基礎(chǔ)工具鏈。

教育與科研領(lǐng)域的創(chuàng)新則著眼于長遠(yuǎn)。武漢理工大學(xué)計(jì)算機(jī)與人工智能學(xué)院教授熊盛武分享的案例依托鯤鵬昇騰生態(tài)建設(shè)作物育種大數(shù)據(jù)平臺，聯(lián)合高校打造氣象預(yù)測和農(nóng)藥研發(fā)領(lǐng)域的行業(yè)一體機(jī)，證明數(shù)智化不僅能提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)效率，更能催生新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

對于數(shù)智化技術(shù)在行業(yè)轉(zhuǎn)型中的核心作用，華為給出清晰總結(jié)：一是提升整體運(yùn)營效率，通過數(shù)據(jù)快速處理讓企業(yè)精準(zhǔn)決策；二是促進(jìn)行業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新，借助智能化工具提供個(gè)性化服務(wù)；三是推動(dòng)資源優(yōu)化配置，減少浪費(fèi)并提升整體效益。

為了讓這些作用落地，華為還總結(jié)出“三層五階八步”方法論：先通過AI定義業(yè)務(wù)場景，再快速開發(fā)應(yīng)用和服務(wù)，最后組建專門隊(duì)伍持續(xù)運(yùn)營；從場景、流程、組織、數(shù)據(jù)、IT五個(gè)階段與AI深度融合，通過明確目標(biāo)、場景識別、重塑流程等八個(gè)步驟保障轉(zhuǎn)型效果。這種方法論的價(jià)值，在于將抽象的轉(zhuǎn)型拆解為可執(zhí)行的步驟，讓企業(yè)少走彎路。

生態(tài)協(xié)同：從單打獨(dú)斗到共生共贏

數(shù)智化轉(zhuǎn)型從來不是一家企業(yè)的事。峰會(huì)現(xiàn)場的多項(xiàng)重磅發(fā)布，彰顯了華為與合作伙伴共建生態(tài)的決心，而這種生態(tài)思維，正是新質(zhì)生產(chǎn)力能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

湖北宜化集團(tuán)與華為聯(lián)合創(chuàng)新中心揭牌，標(biāo)志著化工行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)入聯(lián)合研發(fā)新階段——不再是技術(shù)企業(yè)單方面輸出方案，而是雙方基于生產(chǎn)場景共同探索創(chuàng)新。

武漢OpenLab的亮相則展現(xiàn)了生態(tài)建設(shè)的系統(tǒng)性，該平臺集“聯(lián)合創(chuàng)新、方案適配、伙伴發(fā)展、伙伴賦能、技術(shù)支持”五位一體，立足湖北、輻射華中，成為連接技術(shù)供給與行業(yè)需求的轉(zhuǎn)換器，搭建了一個(gè)讓合作伙伴共同成長的舞臺。

在解決方案發(fā)布環(huán)節(jié)，這種生態(tài)協(xié)同體現(xiàn)得更為具體。華為湖北行業(yè)解決方案伙伴聯(lián)合方案發(fā)布儀式上，兩批次涵蓋智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)、交通管控、水力發(fā)電、智慧醫(yī)療、智慧校園等領(lǐng)域的方案集中亮相；華為湖北鯤鵬昇騰生態(tài)伙伴部件及解決方案發(fā)布，則基于底層根技術(shù)與行業(yè)伙伴共同打造更適配的產(chǎn)品。這些方案的背后，是“共研、共建、共享”的生態(tài)理念，技術(shù)企業(yè)開放能力，行業(yè)伙伴深耕場景，最終形成1+1>2的轉(zhuǎn)型合力。

獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。華為的伙伴體系有著怎樣的策略？一是技術(shù)共生，開放全棧技術(shù)能力，通過聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等載體與伙伴打磨行業(yè)方案，湖北已落地的武漢OpenLab、鴻蒙（武漢）創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等就是具體載體；二是能力共進(jìn)，構(gòu)建分層賦能體系，提供培訓(xùn)認(rèn)證、工具平臺及資源支持，2025年湖北已集結(jié)200人+的華為布道師隊(duì)伍，助力伙伴提升服務(wù)能力；三是價(jià)值共享，優(yōu)化利益分配機(jī)制，擴(kuò)大合作覆蓋面，形成共研、共建、共享的新格局。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型的落地，最終要靠人來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前行業(yè)普遍面臨行業(yè)專家缺應(yīng)用，技術(shù)人才缺場景，管理者缺藍(lán)圖的困境，而華為的解法是一套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的“研-訓(xùn)-用”AI人才三相傳導(dǎo)構(gòu)型框架。這套框架的核心是“學(xué)、練、戰(zhàn)”的結(jié)合：通過匹配典型角色的AI能力訴求，培養(yǎng)能定戰(zhàn)略、會(huì)開發(fā)、懂運(yùn)維的人才；以華為認(rèn)證作為評估手段，形成培養(yǎng)閉環(huán)；萃取30+標(biāo)桿項(xiàng)目，自建1800+套設(shè)備的實(shí)操實(shí)訓(xùn)室，讓學(xué)員在真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和場景中實(shí)踐。

后記：湖北實(shí)踐的啟示與遠(yuǎn)方

回顧華為在湖北的數(shù)智化實(shí)踐，筆者發(fā)現(xiàn)有一條清晰的主線貫穿始終：以資源稟賦為基（三峽綠色水電），以技術(shù)突破為翼（昇騰、鯤鵬生態(tài)），以行業(yè)場景為靶（醫(yī)療、制造、教育等深耕），以生態(tài)協(xié)同為橋（聯(lián)合創(chuàng)新中心、OpenLab等），以人才培養(yǎng)為脈（研-訓(xùn)-用體系），最終形成“算力-技術(shù)-行業(yè)-生態(tài)-人才”的良性循環(huán)。

這種循環(huán)的價(jià)值，在于它不是簡單的技術(shù)堆砌，而是與湖北的產(chǎn)業(yè)特征、資源優(yōu)勢深度融合的定制化方案：宜昌的化工企業(yè)需要數(shù)智化轉(zhuǎn)型，就有宜化與華為的聯(lián)合創(chuàng)新；武漢的汽車產(chǎn)業(yè)需要升級，就有東風(fēng)數(shù)字平臺的實(shí)踐；縣域經(jīng)濟(jì)需要算力支撐，就有利川、竹溪的智算中心落地。這種“從本地中來，到本地中去“的轉(zhuǎn)型路徑，讓新質(zhì)生產(chǎn)力有了扎根土壤。

華為與湖北的故事，或許只是數(shù)智時(shí)代的一個(gè)開端，但它已經(jīng)證明：新質(zhì)生產(chǎn)力不是遙不可及的概念，而是藏在每一個(gè)技術(shù)突破里，每一次行業(yè)實(shí)踐中等待被激活的力量，而激活這種力量的鑰匙，或許就藏在湖北的實(shí)踐圖譜里，書寫屬于湖北人自己的數(shù)智篇章。