2013年12月12日，在第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，雷軍和董明珠同時獲獎。

頒獎典禮上，雷軍提出，五年之內，如果小米公司的營業額擊敗格力，董明珠輸他一塊錢。

董明珠回應稱不可能，并將賭注提高到10億。

中國經濟年度人物頒獎盛典上雷軍和董明珠同時獲獎

借助央視平臺，“10億賭約”一時為外界關注。

5年后的2019年3月19日，小米發布上市后首份年報，2018年實現營業收入1749.15億元。

同年4月28日，格力電器披露2018年報，實現營業收入1981.2億元。

董明珠贏得了這場賭約，卻并未向雷軍索要10億賭資。

戲劇化的是，僅僅第二年，小米的營收（2058.4億元）就超過了格力（1981.5億元）。

現在，小米與格力的營收之爭，已經毫無爭議了。

2024年，小米全年營業收入3659億元，是格力（1891.64億元）的近2倍。

兩家企業分屬于不同行業，營收原本不具有可比性。

但讓格力鬧心的是，小米殺入了后院。

最近，有網友發文稱，家電零售數據網站奧維云網顯示，今年7月份中國空調線上市場份額，小米已經超越格力，位居第二。

網傳的奧維云網數據

這一信息被小米的多名高管轉發。

隨后，格力電器市場總監朱磊在微博上發文進行了反擊稱：

我們也去奧維云網查了下，公開的數據和那幾張截圖并不一樣。按照同樣的查詢條件7月線上市場格力仍然保持領先。

格力電器市場總監朱磊微博

后又有媒體再次查詢奧維云網數據后發現，7月份線上空調市場份額第一名為美的（19.98%）、第二名為格力（16.41%），第三名為小米（13.50%）。

核對后奧維云網數據

格力電器，可謂“虛驚一場”。

格力電器高管急于辟謠，主要是因為空調業務對格力太重要了。

以往的財報顯示，空調業務占格力電器總營收的70%，是格力最主要的收入來源。

格力空調產品競爭力強，毛利率遠高于行業平均水平，為格力帶來了豐厚的利潤回報，保障了格力的盈利能力。

此外，格力的技術儲備、品牌形象和銷售渠道，也是以空調為核心打造的。

可以說，空調是格力的根基所在。

2020年，格力的空調業務被美的超越，丟掉了第一的寶座。

這兩年，小米追得也非常緊。

小米2024年財報顯示，空調銷量突破680萬臺，同比增速高達50%。

今年入夏以來，東北遭遇罕見高溫天氣，空調需求上漲，成交額同比激增418%。黑龍江更是增長了700%、吉林增長了400%。

占據線上優勢、擁有智能化生態的小米空調，借機打開市場，東北地區銷量同比激增20倍。

小米空調產品

在東北地區銷量的拉動下，今年6月，小米空調在線上市場份額已達16.5%，與格力的差距縮小到不到1個百分點。

今年5月，盧偉冰在直播中信心十足地表示，小米空調計劃在2030年沖擊國內前二。

小米空調勢頭兇猛，格力多少有點著急了。

如果小米銷量超過格力，那將是空調行業的標志性事件。

以此為視角，再來審視12年前的“10億賭約”，則有另一番啟示。

12年前，雷軍與董明珠“針鋒相對”的背后，是傳統制造業與互聯網新業態兩種模式的碰撞。

彼時，格力是傳統制造領域的“老炮”，營收超1200億元，連續多年位居中國空調行業第一，全國布局超3萬家專賣店，在消費者心中樹立了“高品質、高耐用”的形象。

小米是互聯網新業態的“新物種”，成立僅3年，營收超200億元，智能手機出貨量1870萬臺，靠“高性價比+線上直銷+粉絲經濟”顛覆傳統手機行業。

兩人敢立下“10億賭約”，各有各的邏輯與信心。

董明珠背靠科技研發與實體制造的深厚積淀，堅信硬實力筑就的護城河難以撼動。

雷軍則憑借互聯網業態的裂變潛力與爆發式增長動能，篤定互聯網模式將重構行業格局。

耐人尋味的是，這場賭局并未走向非此即彼的對抗，反而成為兩家企業互相學習的契機。

格力積極布局線上渠道，董明珠在2019年更是親自開通 “董明珠的店”，開啟了線上轉型之路。

小米主動走出輕資產舒適區，向制造業深水區挺進。

小米不僅投身重資產屬性極強的造車行業，更是建設了自己的家電工廠。

小米武漢家電工廠于2024年11月開工建設，已于今年8月實現量產。

該工廠一期聚焦空調生產，預計2026年1至2月投產爬坡，規劃產能600萬臺，初期產能300萬臺。

小米武漢家電工廠

如今，小米的營收遠超格力，這絕非互聯網模式對制造業的勝利。

這恰恰證明，互聯網與制造業的融合，才是中國企業的破局之道。（正解局）