8 月 25 日消息，據(jù)外媒 TechSpot 23 日?qǐng)?bào)道，Coinbase CEO 布賴(lài)恩?阿姆斯特朗在一檔播客節(jié)目中透露，Coinbase 已為所有工程師購(gòu)買(mǎi)了 GitHub Copilot 和 Cursor 的企業(yè)版許可。

阿姆斯特朗透露，自己起初被員工提醒，可能需要數(shù)月時(shí)間，才能讓一半的工程師用上 AI 工具。阿姆斯特朗對(duì)此感到震驚，隨即在公司 Slack 下達(dá)硬性要求：所有人必須學(xué)會(huì)使用 AI。員工在接受進(jìn)一步培訓(xùn)前不必每天依賴(lài) AI，不過(guò)必須在一周內(nèi)開(kāi)始使用。

阿姆斯特朗說(shuō)，公司在周六安排了一場(chǎng)會(huì)議，不愿遵守規(guī)定的人可以當(dāng)面解釋。會(huì)上，有些員工解釋說(shuō)，因?yàn)閯倧男菁倩虺霾罨貋?lái)而錯(cuò)過(guò)。但與此同時(shí)，單純抗拒使用 AI 的人直接被公司解雇。

阿姆斯特朗承認(rèn)，這種做法“過(guò)于強(qiáng)硬”，也有人對(duì)他的處理方式頗有微詞。但他強(qiáng)調(diào)，這讓大家明白了一點(diǎn)：使用 AI 并不是選擇題。

他設(shè)定的目標(biāo)是，在本季度結(jié)束前，讓公司一半的代碼由 AI 生成。這個(gè)比例甚至超過(guò)微軟和谷歌，兩家公司今年都表示自己大約有 30% 的代碼是 AI 產(chǎn)出。

為了達(dá)成目標(biāo)，Coinbase 每月都會(huì)舉辦“AI 速跑”培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)分享創(chuàng)新用法。

從報(bào)道中獲悉，阿姆斯特朗的做法并非孤例。多鄰國(guó)要求員工默認(rèn)使用 AI，并將其納入績(jī)效考核；微軟和雅虎日本也都強(qiáng)制推行，其中雅虎日本還計(jì)劃借此把生產(chǎn)力提升一倍。不少公司現(xiàn)在只是“強(qiáng)烈鼓勵(lì)”，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有更多轉(zhuǎn)向硬性要求。

不過(guò)，多項(xiàng)研究顯示 AI 并不總能提升效率。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)者在使用 AI 時(shí)速度反而慢了 19%；亞馬遜員工也抱怨，縮編和更高要求讓企業(yè)文化像流水線(xiàn)，扼殺了創(chuàng)造力。呼叫中心的工作人員同樣指出，AI 助手制造的問(wèn)題往往多于它解決的問(wèn)題。（清源）