文 | 新質動能，作者｜沐風，編輯｜時楠

2025年春天，一個叫 Manus 的AI應用，曾讓科技圈徹夜不眠。

這款“通用型AI智能體”，憑借一段4分多鐘的演示視頻炸場：它能分析股票、整理發票、做簡歷篩選，甚至能獨立完成財務報表。

一時間，全網為之瘋狂。邀請碼被黃牛炒到 5萬元一個，有人在二手平臺咬牙求購，有人熬夜在社交媒體刷屏找邀請碼。有人說這是AI圈的“愛馬仕”，也有人喊出“中國終于有了能硬剛OpenAI的產品”。

資本聞風而至。僅一個月后，Manus背后的母公司“蝴蝶效應”就完成了由硅谷頂級風投Benchmark領投的 7500萬美元B輪融資，估值飆升至5億美元。媒體用上了“天選之子”“中國AI之光”“下一個deepseek”這樣的字眼。

但幾個月后，劇情急轉直下。6月，蝴蝶效應宣布將總部遷往新加坡；7月，國內120名員工，僅有40多人跟隨核心團隊去新加坡，其余全被裁掉。微博、小紅書賬號清空，官網對中國地區不可見，和阿里云合作開發中文版的計劃也宣告擱淺......

更諷刺的是，帶它走向“全球化”的美國投資方Benchmark，如今自己也被美國政府盯上——這筆對Manus的投資，隨時可能被逼撤資。

短短半年，Manus完成了從高光到幻滅的全套。它的命運，是創業、資本、地緣政治交織下的一出荒誕劇。

01 從天選之子到跑路

要理解Manus，就得從它的創始人說起。

Manus創始人肖弘，1992年生人，華中科技大學軟件工程專業出身。2015年畢業后，他第一時間選擇創業，搞出了壹伴助手和微伴助手，還拿下騰訊、真格基金的投資。

2022年AI浪潮興起，他又做了一款面向海外的AI助手 Monica，短短兩年就收獲千萬用戶。可以說，在Manus之前，肖弘已經是創業圈的“老兵”。

2025年3月，他帶著新項目 Manus 出場。這不是一款普通AI對話工具，而是自稱“通用智能體（Agent）”。

從名字“Manus”（拉丁語，意為“手腦并用”）就能看出野心——它要的不只是聊天，而是能理解復雜指令、能執行任務，像人一樣動手。

發布會上，團隊放出一段4分多鐘的演示視頻。它能化身HR，解壓簡歷包，逐份分析并給出排名建議，還能自動生成Excel。

它能變成股票分析師，調用數據源、寫分析代碼、可視化展示，甚至直接生成網頁并部署上線。它還能整理發票，寫報告，甚至一鍵生成PPT。

網友們看呆了。有人評論：“這不就是萬能的數字秘書嗎？”

隨后，場面徹底失控。

邀請碼被炒到5萬元，網友在各大平臺哭喊“求碼”。服務器一度被擠爆，團隊不得不解釋：不是饑餓營銷，而是“服務器撐不住了”。

資本市場更瘋狂。僅一個月后，蝴蝶效應宣布獲得Benchmark領投的 7500萬美元融資，估值直接拉到5億美元。這是投過Uber、Twitter、Instagram的硅谷頂級VC，Manus被看做面向全球的AI科技公司。

那時的Manus，風光無限。

02 美國資本釜底抽薪？

但僅過了幾個月，劇情反轉。

6月，蝴蝶效應確認總部遷往新加坡；7月，公司對國內團隊“動刀”——120人裁掉80人，只留下40多人去新加坡。其他員工正陸續被優化，裁員補償標準為N+3或2N。

國內官方賬號清空，其官網首頁也顯示“Manus在你所在的地區不可用”，而此前的標注是“Manus中文版本正在開發中”。和阿里云合作的中文版產品也悄然擱淺。

外界一片質疑：這是“跑路”。

面對輿論，Manus回應說：“我們從一開始就是國際產品，不存在搬遷。”

其實，Manus從一開始就強調全球化戰略，這或許并非虛言。這家名為“Butterfly Effect”（蝴蝶效應）的公司，早在2023年8月就已經在新加坡注冊，并且由開曼群島的同名實體全資控股。

但業內都明白，Manus的技術嚴重依賴Claude的API，而Claude并未對中國開放；更關鍵的是，美國資本要求其總部搬遷，這是拿錢的前提。另一家AI視頻公司HeyGen，就是注銷中國公司后才拿到Benchmark的錢。

照理說，拿到Benchmark的錢，Manus把總部搬到新加坡，就能好好走全球化路線。但沒想到，剛離開中國，就撞上美國的鐵墻。

問題正是出在這筆融資上。

Benchmark是硅谷傳奇VC，投過Uber、Twitter、Instagram。它給Manus的投資，本應是背書。但很快，美國財政部找上門。

2023年，拜登簽署了一項行政命令，專門限制美國資本投資中國的半導體、量子計算和AI項目。今年1月，這項法案正式生效。美國強硬派人士也盯上了Benchmark投Manus這件事。

更狠的，是接近特朗普陣營的人直接放話：只要Benchmark不戰隊美國，它在華盛頓就不受歡迎。

于是，Benchmark投Manus這筆錢卡在美國財政部，遲遲不能落地。最糟糕的結果，是被強制撤資。

這就顯得諷刺至極：當初，Manus為了滿足美國資本的條件，不惜搬到新加坡；如今，這筆救命錢，卻可能被美國政府直接掐斷。

換句話說，Manus逃離了中國，卻未必能在海外活下去。

03 創始人的產品困境

面對質疑，創始人肖弘在社交平臺上寫下回應。

他說，Manus從不主動公布ARR，不是因為沒增長，而是他們拒絕用早期的增長來定義產品。他們更在乎能否在長期，打磨出一個真正被信任和依賴的產品。

最后，他留下一句：“想在全球化競爭里做出好產品，多少艱苦不可告人。”

這句“不可告人”，其實就是殘酷的現實。首先，中國市場回不去了。

這幾個月，國內AI Agent賽道已經卷到瘋狂：智譜的AutoGLM、字節的扣子空間、大廠紛紛下場，還有基于開源模型的各種免費工具，甚至有人做了個“OpenManus”。

當初5萬炒邀請碼的狂熱已經不復存在，用戶早就有了替代品。再加上“跑路”的陰影，Manus在國內的品牌基本破產。

其次，海外市場也不好混。

流量數據顯示，Manus在3月訪問量達到2376萬，到了5月就跌到1616萬。用戶嘗鮮過后，流失率高達50%。很多人用過一次，就再也沒打開。演示視頻帶來的新鮮感，很快消散。

更要命的是，商業模式的死結。Manus是靠調用Claude、OpenAI的API跑起來的，每調用一次就要付錢。

而AI Agent偏偏最吃token，一旦OpenAI自己下場做Agent，就能以近乎零成本直接降維打擊。長遠來看，Manus這種“二道販子”，根本沒法拼。

于是，蝴蝶效應選擇收縮：裁掉非核心團隊，把總部遷到新加坡，說要慢慢打磨產品。

04 結語

只不過，留給Manus的時間，可能沒那么多了。Manus面臨的挑戰不容小覷，國內智能體市場早已硝煙彌漫，阿里、百度等大廠，已經研究出了自家的智能體。

而Manus一直專注于To C領域，其相對高昂的定價、并不具備絕對領先優勢的技術實力，使得它在與互聯網大廠或AI新勢力正面交鋒時，顯得力不從心......