文|中國上市公司協(xié)會學(xué)術(shù)顧問委員會委員、中關(guān)村國睿金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究會會長 程鳳朝

來源|企業(yè)管理雜志

宋志平會長的最新著作《硬道理》無疑是近年來中國企業(yè)界，尤其是資本市場領(lǐng)域中的一部卓越之作。這本書集戰(zhàn)略深度、實踐洞察與理論廣度于一體，堪稱管理思想的經(jīng)典之作。它凝聚了宋志平四十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、十八年上市公司領(lǐng)導(dǎo)智慧和六年行業(yè)深耕的洞察，以扎實的實踐底色，為中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了一套兼具思想穿透力與實踐生命力的行動指南。

緊扣時代脈搏，回應(yīng)現(xiàn)實關(guān)切：政策與實踐的深度結(jié)合

本書的一個顯著特點(diǎn)是對時代課題的精準(zhǔn)把握，例如《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險推動資本市場高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》（新“國九條”）提出，未來5年，上市公司質(zhì)量和結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，到2035年，上市公司質(zhì)量顯著提高。宋志平將這些宏觀政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)可感知的具體行動坐標(biāo)。例如，在公司治理部分，書中深入解讀了《OECD公司治理原則》《上市公司治理準(zhǔn)則》等12項核心法規(guī)，使政策不再是抽象的文本，而成為企業(yè)治理的“操作手冊”。

書中直擊當(dāng)前企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，覆蓋從“反內(nèi)卷”七大解決方案到“大出海”抱團(tuán)策略，從市值管理具體路徑到并購重組風(fēng)險控制，從雙循環(huán)市場深耕到ESG實踐落地方法等內(nèi)容。通過“政策解讀—問題剖析—方案輸出”的閉環(huán)設(shè)計，宋志平為企業(yè)提供了“穿越周期”的導(dǎo)航系統(tǒng)。

知行合一，系統(tǒng)凝練中國式高質(zhì)量發(fā)展路徑：十項修煉的實戰(zhàn)框架

書中提出的“治理規(guī)范、突出主業(yè)、創(chuàng)新領(lǐng)先、產(chǎn)品卓越、品牌卓著、回報股東、并購重組、雙循環(huán)市場、防范風(fēng)險、社會責(zé)任”十項修煉，絕非純粹的理論推演，而是宋志平從500多家上市公司調(diào)研和375個企業(yè)案例中提煉的“硬道理”。這些修煉構(gòu)成了上市公司高質(zhì)量發(fā)展的完整生態(tài)：治理規(guī)范是根基，突出主業(yè)是方向，創(chuàng)新領(lǐng)先是動力，產(chǎn)品卓越是載體，品牌卓著是溢價，回報股東是責(zé)任，并購重組是捷徑，雙循環(huán)市場是空間，防范風(fēng)險是底線，社會責(zé)任是升華。

尤為精妙的是，每一項修煉都對應(yīng)一個“最佳實踐”案例，如美的集團(tuán)的治理規(guī)范、寧德時代的主業(yè)深耕、聯(lián)影醫(yī)療的創(chuàng)新突破等，形成了“十法則+十標(biāo)桿”的對照體系，企業(yè)可以從中學(xué)習(xí)、借鑒、復(fù)制，并付諸實踐。

以事說理，構(gòu)建案例驅(qū)動的知識新范式：從故事到智慧的轉(zhuǎn)化

宋志平的寫作風(fēng)格是“先做先看，再想再講，最后寫下”的“一魚三吃法”，使本書充滿了實踐的溫度。全書以108個小節(jié)組成，融入了200多個生動的小案例和10個深度大案例，涵蓋國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，橫跨制造、科技、金融、消費(fèi)等多個領(lǐng)域。既有宋志平親身經(jīng)歷的實操故事——如帶領(lǐng)中國建材進(jìn)行海外路演的“講通、講好、講準(zhǔn)確”原則，也有調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)桿實踐——如貴州茅臺的五大競爭力構(gòu)建、小米的動態(tài)優(yōu)勢迭代等。

每個大案例后面提煉的三條啟示，形成了“案例呈現(xiàn)—規(guī)律提煉—方法輸出”的知識閉環(huán)。這種“用故事講透道理，用案例佐證觀點(diǎn)”的方式，使深奧的管理思想變得通俗易懂、觸手可及。

理論與情懷兼具，展現(xiàn)新時代企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)：從經(jīng)營之道到價值之道

本書的深層價值在于，它不僅關(guān)注具體的方法，還傳遞了做企業(yè)的底層邏輯與價值追求。宋志平貫穿始終的“制度自覺”強(qiáng)調(diào)了合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)的生命線；通過“市場敬畏”解讀資本市場的邏輯，提出“資本市場客戶與產(chǎn)品市場客戶同等重要”；倡導(dǎo)“長期主義”，指引企業(yè)發(fā)展方向；并通過“社會責(zé)任”升華企業(yè)的境界，主張做有品格的企業(yè)，堅守道德高地經(jīng)營企業(yè)。

這種價值理念的傳遞，源于宋志平作為“世界500強(qiáng)”掌舵者和上市公司教練員的雙重身份。他帶領(lǐng)兩家央企進(jìn)入世界500強(qiáng)，管理20家上市公司的經(jīng)驗，讓書中的每個觀點(diǎn)都有扎實的實踐支撐。同時，作為中國上市公司協(xié)會會長，他又以行業(yè)引領(lǐng)者的身份，將個體經(jīng)驗升華為行業(yè)共識。這種“實踐者+觀察者”的雙重身份，使本書既具備“怎么做”的方法論，也具備“為何做”的價值論。

總之，《硬道理》不僅是一本上市公司高質(zhì)量發(fā)展的“操作手冊”，也是一本企業(yè)管理思想的“智慧寶典”，更是一面映照中國企業(yè)家精神的“時代鏡子”。它值得所有企業(yè)家、資本市場參與者以及研究人員反復(fù)研讀、細(xì)細(xì)品味。