小朋友撫摸機(jī)器狗的頭，詢問今日天氣和行程建議，機(jī)器狗以溫暖聲音回應(yīng)，并擺動(dòng)身體示意親近......這不是科幻電影場景，而是在2025世界機(jī)器人大會(huì)上，蓬勃發(fā)展的具身智能（人形機(jī)器人）產(chǎn)業(yè)帶來的實(shí)際體驗(yàn)。

8月8日，嘉賓為2025世界機(jī)器人大會(huì)揭幕。 新華社記者 謝晗 攝

澎湃新聞?dòng)浾哂^察到，包括京東、美團(tuán)、騰訊、字節(jié)等多家頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠均已官宣進(jìn)軍具身智能，具身智能已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集體的投資目標(biāo)。

“今年人形機(jī)器人市場的資本熱度確實(shí)令人矚目，但我們要理性看待這一現(xiàn)象。”在（服務(wù)）機(jī)器人領(lǐng)域深耕超10年的擎朗智能創(chuàng)始人兼CEO李通向澎湃新聞?dòng)浾呓榻B，目前市場呈現(xiàn)出明顯的兩極分化態(tài)勢(shì)：頭部企業(yè)憑借技術(shù)積累和商業(yè)化能力獲得了規(guī)模化的融資支持，大多數(shù)中小企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。

“資本市場的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從單純的概念炒作轉(zhuǎn)向了實(shí)際落地能力，也就是需要能干活，那些具備量產(chǎn)實(shí)力和真實(shí)商業(yè)訂單的企業(yè)更受青睞。這種轉(zhuǎn)變是行業(yè)走向成熟的積極信號(hào)。”李通表示。

這是2025世界機(jī)器人大會(huì)上展示的一款拳擊機(jī)器人（8月8日攝）。 新華社記者 謝晗 攝

具身智能已成為資本集中角逐的巨大市場。據(jù)摩根士丹利預(yù)測，中國作為全球最大的機(jī)器人市場和制造中心，2024年機(jī)器人市場規(guī)模已達(dá)470億美元，占全球總量40%，預(yù)計(jì)到2028年將增至1080億美元，年復(fù)合增長率達(dá)23%。

科技大廠集體入局具身智能

在今年世界機(jī)器人大會(huì)上，作為獨(dú)家全球戰(zhàn)略合作伙伴的京東宣布，將在智能機(jī)器人領(lǐng)域投入超百億資源，三年內(nèi)助力100個(gè)智能機(jī)器人品牌銷售破10億、帶領(lǐng)智能機(jī)器人走進(jìn)超百萬個(gè)終端場景。

“京東對(duì)AI有自己獨(dú)特的戰(zhàn)略認(rèn)知，也有自己獨(dú)特的打法。所以我們的自我定位是，京東在AI應(yīng)該做到世界一流的水平。”談到對(duì)具身智能的產(chǎn)業(yè)布局，京東集團(tuán)探索研究院具身智能負(fù)責(zé)人戴文軍在接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示。

2025年8月9日，北京，為期 5 天的 2025 世界機(jī)器人大會(huì)在北京火熱進(jìn)行中。大會(huì)以“讓機(jī)器人更智慧，讓具身體更智能”為主題，吸引200余家國內(nèi)外機(jī)器人企業(yè)參展，其中人形機(jī)器人整機(jī)企業(yè)數(shù)量創(chuàng)下全球同類展會(huì)之最。 京東在會(huì)上發(fā)布了“智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)加速計(jì)劃”，宣布將在智能機(jī)器人領(lǐng)域投入超百億資源，三年內(nèi)助力 100 個(gè)智能機(jī)器人品牌成交額破10億、帶領(lǐng)智能機(jī)器人走進(jìn)超百萬個(gè)終端場景。 視覺中國 圖

他提到，現(xiàn)在每家都有一輛車，未來也許每家都會(huì)有一個(gè)人形機(jī)器人；機(jī)器狗的數(shù)量可能乘以三，其他形態(tài)可能更多，甚至?xí)写髾C(jī)器人帶小機(jī)器人；未來的空間幾乎是無限的。

“公眾對(duì)AI和具身智能的期望是很高的，很容易在一個(gè)點(diǎn)就引爆。但要真正走入家庭，還有很多問題要解決。例如靈巧手的控制，具備多個(gè)自由度，比讓機(jī)器人前滾翻要難得多。其次，大模型也尚未與機(jī)器人充分結(jié)合，例如還無法讓機(jī)器人精準(zhǔn)定位房間內(nèi)的特定物體。”戴文軍表示，對(duì)具身智能的發(fā)展保持樂觀，任何產(chǎn)業(yè)只要走向C端用戶，就會(huì)迅速迭代成熟。

其他互聯(lián)網(wǎng)大廠在具身智能領(lǐng)域的布局也早已開始，去年開始，美團(tuán)已接連投資宇樹科技、銀河通用兩大頭部企業(yè)。7月8日，創(chuàng)下國內(nèi)具身智能行業(yè)天使輪最大融資額紀(jì)錄的它石智航，再次完成超億級(jí)美元融資，由美團(tuán)戰(zhàn)投領(lǐng)投。7月9日，在星海圖最新融資中，美團(tuán)再次領(lǐng)投。

早在2021年3月，美團(tuán)CEO王興就曾經(jīng)表示：“美團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展不僅需要軟件，還需要硬件，機(jī)器人目前是美團(tuán)投資的關(guān)鍵垂直領(lǐng)域之一。”

據(jù)澎湃新聞?dòng)浾呓y(tǒng)計(jì)，率先投資宇樹科技、銀河通用這兩家具身智能公司的美團(tuán)，最近兩年內(nèi)8次投資了7家具身智能企業(yè)。

字節(jié)跳動(dòng)也早已入局具身智能，已開發(fā)機(jī)器人累計(jì)產(chǎn)量超千臺(tái)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)充至目前的約150人。目前字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)量產(chǎn)的機(jī)器人形態(tài)是輪式物流機(jī)器人，沒有用于分揀的機(jī)械臂，主要用途是在倉庫、產(chǎn)線上運(yùn)輸包裹與零件，能自主學(xué)習(xí)、規(guī)劃路線、移動(dòng)到目的地。

今年6月，由寧德時(shí)代領(lǐng)投的11億元新一輪融資落地銀河通用，創(chuàng)下具身大模型機(jī)器人領(lǐng)域的單筆最大融資紀(jì)錄。公司累計(jì)融資額已經(jīng)超過24億元。

從“實(shí)驗(yàn)室”到“商業(yè)化”轉(zhuǎn)折點(diǎn)

值得注意的是，不同大廠入局具身智能的姿態(tài)各不相同。

以另一頭部科技大廠騰訊為例，騰訊首席科學(xué)家、騰訊Robotics X實(shí)驗(yàn)室主任張正友向澎湃新聞?dòng)浾弑硎荆v訊的定位是具身智能平臺(tái)，而非本體競爭者。也就是說，騰訊不直接參與本體硬件的量產(chǎn)，不在本體硬件上鏖戰(zhàn)，而是聚焦于軟件能力不斷進(jìn)化和開放。

“騰訊更傾向于將自身的能力以平臺(tái)的形式輸出，幫助其他企業(yè)在具身智能領(lǐng)域更好地發(fā)展。”張正友表示。

對(duì)于具身智能的投資，京東無疑最“拼”：在7月21日當(dāng)天，京東官宣了三筆具身智能領(lǐng)域投資：包括千尋智能、逐際動(dòng)力和眾擎機(jī)器人三家頭部企業(yè)，7月30日，京東再度投資具身智能技術(shù)研發(fā)企業(yè)RoboScience；8月5日，京東投資了觸覺感知與具身智能領(lǐng)軍企業(yè)帕西尼感知科技。

此外，京東宣布推出具身智能品牌JoyInside，在2025世界機(jī)器人大會(huì)上，京東宣布，目前已有數(shù)十家頭部品牌接入京東JoyInside，還將接入逐際動(dòng)力、帕西尼機(jī)器人等，未來還將面對(duì)更多企業(yè)免費(fèi)接入。

在業(yè)內(nèi)觀察看來，今年人形機(jī)器人的火爆顯著超出往年，人形機(jī)器人正加速進(jìn)入日常百姓的生活，資本圈的競爭也因此升溫。

據(jù)持續(xù)布局大模型、具身智能的金融機(jī)構(gòu)華興資本發(fā)布產(chǎn)業(yè)報(bào)告顯示，當(dāng)下具身智能公司停留在demo（草稿）階段的公司普遍較多，且大多數(shù)公司在工業(yè)、商業(yè)等場景下的落地方案比較趨同、差異化不足。未來投資人會(huì)更加關(guān)注具身模型對(duì)真實(shí)任務(wù)的解決能力以及其帶來的高質(zhì)量的商業(yè)化收入，投資人還會(huì)關(guān)注這些公司的技術(shù)領(lǐng)先性、模型的持續(xù)迭代能力以及如何解決數(shù)據(jù)獲取的成本問題。

在行業(yè)普遍看來，目前具身智能仍在“攻堅(jiān)”階段。

這是8月8日拍攝的2025世界機(jī)器人大會(huì)上展出的智能機(jī)器人。 新華社記者 李欣 攝

李通向澎湃新聞?dòng)浾弑硎荆胬誓壳皳碛腥诵巍⑴渌汀⑶鍧嵉取巴ㄓ?專用”機(jī)器人產(chǎn)品矩陣，出貨量已超10萬臺(tái)，人形機(jī)器人量產(chǎn)不等于商業(yè)落地普及。當(dāng)前人形機(jī)器人行業(yè)正處于從實(shí)驗(yàn)室走向商業(yè)化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雖然今年的出貨量較前兩年有顯著增長，但距離真正的產(chǎn)業(yè)規(guī)模化還有差距，

李通坦言，人形機(jī)器人最核心的難點(diǎn)在于“大腦”的智能化程度仍需提升，而這個(gè)卡點(diǎn)是缺少真實(shí)物理的數(shù)據(jù)。在這一點(diǎn)上，所有的機(jī)器人公司的起跑線差不多，數(shù)據(jù)都處于一窮二白的狀態(tài)。目前，在餐飲服務(wù)、酒店接待、工廠巡檢等場景中，已經(jīng)看到了商業(yè)化的可能性，但家用場景的普及還面臨著技術(shù)和倫理的雙重挑戰(zhàn)。

“現(xiàn)在做人形機(jī)器人的廠商不下100家，5年后10年后還能剩多少？這個(gè)淘汰賽真正的卡點(diǎn)在于，能不能找到一條商業(yè)化路徑，形成落地閉環(huán)。根據(jù)落地產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、天花板，決定這個(gè)企業(yè)能成長的大小。”李通說道。