本文時代周報 作者：謝怡雯

8月11日，常熟銀行舉行2025年第三次臨時股東大會，現場審議通過吸收合并3家村鎮銀行并設立分支機構、不再設立監事會、根據新《公司法》相關要求修改《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》等7項議案，時代周報記者在現場參會，上述議案均獲高票通過。

本次臨時股東大會由常熟銀行董事長薛文主持，行長包劍、董事會秘書唐志鋒等高管出席，也有部分股東單位代表出席。

今年以來，常熟銀行積極推進村鎮銀行吸收合并工作。

上半年，該行完成了對湖北宜昌地區4家“興福系”村鎮銀行的“四合一”工作；6月，該行吸收合并的江蘇江寧上銀村鎮銀行、宿遷宿城興福村鎮銀行、江蘇寶應錦程村鎮銀行完成“村改支”，新設立的南京江寧支行、宿遷宿城支行、揚州寶應支行也相繼揭牌開業。

此外，唐志鋒還在會上表示，目前該行正在穩步推進江蘇淮安地區3家村鎮銀行的“三合一”，預計今年下半年可以收官。

8月7日，常熟銀行率先發布2025年半年報，是A股首家發布半年報的上市行。數據顯示，該行上半年實現營業收入60.62億元，同比增長10.1%；實現歸母凈利潤19.69億元，同比增長13.51%。截至上半年末，常熟銀行總資產邁上4000億元大關，達到4012.27億元，一季度末為3890.15億元。

常熟銀行臨時股東大會現場；時代周報記者/攝

擬再擴容3家村鎮行

本次議案中擬吸收合并的三家村鎮銀行均在江蘇省內，分別為鹽城濱海興福村鎮銀行（下稱“濱海興福銀行”）、鎮江潤州長江村鎮銀行（下稱“潤州長江銀行”）、常州鐘樓長江村鎮銀行（下稱“鐘樓長江銀行”）。本次吸收合并完成后，上述三家村鎮銀行將解散并注銷法人資格，原全部業務、財產、債權債務及其他一切權利義務由常熟銀行承繼。

具體來看，濱海興福銀行成立于2014年8月，注冊資本為4160萬元，主發起行為常熟銀行下設的投資管理行——興福村鎮銀行，持股比例為64.90%。截至2024年末，濱海興福銀行的總資產規模為15.95億元，總存款13.76億元，總貸款14.05億元，不良率0.98%，撥備覆蓋率361.10%。

另兩家擬吸收合并的村鎮銀行的主發起行均為武漢農商行。目前常熟銀行也參股了武漢農商行，據天眼查數據，常熟銀行參股比例約為3.14%。

其中，潤州長江銀行成立于2014年11月，注冊資本為2億元，武漢農商行的持股比例為45%，其余股東主要為鎮江市和武漢市當地企業，以及部分自然人股東。截至2024年末，潤州長江銀行的總資產規模為7.87億元，總存款5.59億元，總貸款1.26億元，不良率1.44%，撥備覆蓋率424.28%。

鐘樓長江銀行成立于2016年2月，注冊資本為2億元，主發起行武漢農商行的持股比例為40%，其余股東主要為常州市和武漢市當地企業。截至2024年末，鐘樓長江銀行總資產規模為4.30億元，總存款3.17億元，總貸款2.84億元，不良率1.77%，撥備覆蓋率246.63%。

對于吸收合并上述3家村鎮行對常熟銀行的影響，唐志鋒表示，通過本次吸收合并，能夠進一步整合經營資源及優化機構網點布局。根據《銀行保險機構關聯交易管理辦法》以及常熟銀行《公司章程》，本次吸收合并事項不構成重大關聯交易，不構成《上市公司重大資產重組管理辦法》規定的重大資產重組，對常熟銀行的經營狀況影響較小，不會對常熟銀行的經營成果構成重大影響。

此前，，吸收合并上述3家村鎮銀行并設立分支機構事項尚需經監管機構審核批準，存在一定不確定性。

下半年推進江蘇淮安村鎮行“三合一”

今年以來，常熟銀行積極推進村鎮銀行吸收合并工作。

今年6月，常熟銀行發布公告稱，已收到對江蘇江寧上銀村鎮銀行、宿遷宿城興福村鎮銀行以及江蘇寶應錦程村鎮銀行吸收合并的監管批復。上述3家村鎮行完成“村改支”后，新設立的南京江寧支行、宿遷宿城支行、揚州寶應支行也相繼揭牌開業。

常熟銀行表示，上述3家新機構的開業，進一步打開了該行在江蘇區域內的發展版圖。下一步，常熟銀行將強化支農支小使命擔當，依托“常銀微金”、“常銀微科創”等差異化、特色化的金融服務，全力做深做透南京市場。同時，進一步優化在揚州、宿遷兩市的網點布局，更好地強化區域性的資源協同與業務拓展，為推動可持續發展提供更多業務動能。

在本次臨時股東大會現場，時代周報記者就常熟銀行吸收合并村鎮行的進展、計劃、節奏安排等相關問題提問。

唐志鋒回復時代周報記者稱，村鎮銀行的改革化險和合并重組是貫徹國家金融監管總局和江蘇省委省政府相關的工作安排，總體方向是減量提質，同時也有常熟銀行自身的統籌考慮。今年上半年，常熟銀行完成了對湖北宜昌地區4家村鎮銀行的“四合一”，目前正在推進江蘇淮安地區3家村鎮銀行的“三合一”，預計今年下半年可以收官。對于體系里村鎮銀行的吸收合并，總體節奏是成熟一個地區、推進一個地區。

在8月8日的常熟銀行投資者交流會上，該行投管行興福村鎮銀行董事長孫明在發言中表示，“村改支”首先強化了區域滲透能力。通過將對外收購或自身主發起的村鎮銀行改設為支行，常熟銀行可直接將服務網絡延伸至南京江寧、揚州寶應等此前未覆蓋的區域，不僅填補在省會城市及周邊核心區域的業務空白，更重要的是快速建立了物理服務網點，為后續深耕該區域市場、服務當地實體經濟和居民打下堅實的基礎。

與此同時，“村改支”模式相較新建網點具有顯著優勢，被收購村行在當地已有一定的客戶基礎、業務網絡和運營經驗。常熟銀行憑借更成熟的管理體系、更強大的風控技術以及更充裕的資本實力對其收購村行進行整合改造，能夠有效控制初期的業務風險、操作風險和合規風險。同時，利用該行在小微金融領域的專業優勢，可以優化原有的業務結構和服務能力，確保新支行的運營穩定性和盈利能力，提升新業務區域的可持續發展能力。