在播客界掀起波瀾的一則消息近日傳出：小宇宙播客平臺的三位核心高管——首席運營官陳臨風（芒芒）、內容總編歐里（ouli）及商業市場負責人小福，集體宣布離職。小宇宙官方對此回應稱，確有人事調整，并對三位離職同事的選擇表示理解和尊重。

這三位高管在小宇宙的發展歷程中扮演了舉足輕重的角色。作為COO的陳臨風（芒芒），不僅主導推出了付費訂閱和品牌合作等商業化模式，還成功讓小宇宙成為國內首個盈利的播客平臺。歐里（ouli）在任內容總編期間，通過策劃“小宇宙播客漫游日”等活動，構建了獨特的“專業內容+社區互動”生態。而小福則負責品牌合作與資源整合，為平臺帶來了多個行業標桿案例。

據知情人士透露，此次離職風波前，小宇宙團隊內部發生了一系列變動，包括一位未公開身份的VP級高管空降加入。這位新高管在戰略方向和團隊管理上與原有核心成員產生了分歧，或許為離職事件埋下了伏筆。

更深層次地，小宇宙的人事變動反映了中文播客行業面臨的共同挑戰。隨著平臺從“生存模式”向“規模擴張”轉變，如何在“情懷驅動”與“商業現實”之間找到平衡，成為行業亟待解決的問題。小宇宙的動蕩，無疑是行業轉型陣痛期的一個縮影。

中文播客的變現困境尤為突出。以擁有近50萬訂閱用戶的頭部播客節目《不合時宜》為例，其在2024年的凈收入僅為約13萬元。這一數據赤裸裸地揭示了中文播客在變現上的艱難。目前，中文播客的收入主要依賴品牌廣告和付費訂閱兩大支柱，但兩者都面臨著“薄利還不多銷”的困境。

品牌廣告方面，由于播客的“慢媒介”特性與品牌主追求的即時轉化效果存在矛盾，播客在廣告市場的蛋糕始終難以做大。而付費訂閱方面，盡管一些頭部播客嘗試推出付費內容，但整體行業數據顯示，僅有少數創作者涉足這一領域，且付費意愿和效果均不盡如人意。

面對這一困境，不少平臺開始嘗試通過內容形態的創新來尋找突破口，視頻播客便是其中之一。視頻播客結合了音頻與視頻的元素，試圖以新的形式吸引觀眾。在YouTube、Spotify等海外平臺上，視頻播客已成為熱門內容，而在國內，B站、喜馬拉雅等平臺也紛紛試水這一領域。

從用戶接受度來看，視頻播客確實展現出了更強的傳播潛力。然而，這也引發了一系列問題。視頻播客要求觀眾集中注意力、固定觀看場景，這與傳統播客的“伴隨性媒介”特性大相徑庭。一旦轉向視頻，內容的選題、敘事、剪輯乃至團隊配置都需要全面重構。

視頻播客的轉型也可能背離播客最核心的價值——深度、專注、低干擾的陪伴感。當內容越來越“綜藝化”“表演化”，是否會犧牲掉原本吸引高知用戶的內容調性？這成為行業內部普遍關注的問題。

視頻化究竟是中文播客走出困境的“解藥”，還是在流量驅動下異化自身的“毒藥”？這一問題尚未有定論。但可以肯定的是，視頻播客為中文播客行業帶來了新的機遇與挑戰。如何在保持內容深度的同時，探索出可持續的商業模式，將是行業未來發展的關鍵。