最近聊起Intel，唱衰聲好像成了輿論"主旋律"。那么，Intel真像外界說的，掉隊"不行了"嗎？?

或許，可以別著急評判Intel已經"出局"！

進一步想，技術進展和突破都需要穿越周期，有Intel在的市場，帶來突破的玩法就有更多選項。

黃仁勛也在近期接受央視采訪時提到，"所有偉大的市場都離不開競爭"，并坦率表示英偉達也會采購大量Intel CPU。

說到底，市場硬碰硬的較量才是進步最大的動力源，才能為我們消費者帶來更多好處。

Intel如今正站在十字路口，而或許我們能從現任"掌舵手"的一系列動作中，窺探未來一二。

7月25日，Intel發布陳立武上任后的第一份完整財報，交出了他的第一份"答卷"。

四個月過去了，那么在這段時間里，陳立武都做了什么？Intel的業績表現如何？行業以及公司內部對他的評價如何？他真的能讓Intel找回自己的節奏嗎？

2025年3月18日，經過三個半月的空窗期，Intel終于迎來了史上第一位華裔CEO——陳立武。

不可否認的是，陳立武有著過往閃耀的成長經歷和職業履歷。

16歲就考入了知名的新加坡南洋理工大學，只用3年就拿到了物理學學士學位，隨即赴美深造，相繼獲得麻省理工學院核工程碩士學位、舊金山大學工商管理碩士學位。

陳立武的職業生涯曾有過兩次關鍵成就，一是1987年28歲就創立了風投公司華登國際并擔任董事長，管理基金規模從最初300萬美元后增至50億美元，在全球投資超過500家公司，其中120多家是半導體公司，彰顯了其獨到的戰略眼光，也贏得了"芯片投資教父"的美譽。

二是在擔任EDA芯片設計工具巨頭Cadence CEO期間，憑借精明的管理手段，帶領公司收入翻番、利潤提升、股價飆升3200％。

2017年，分析公司Relationship Science將陳立武評為科技業人脈最廣的高管，并打出滿分！

對于迫切需要全行業更緊密合作來渡過難關的Intel來說，這一點或許是至關重要的。

值得一提的是，陳立武的人生座右銘是"低調承諾，超額交付"(Under-promise and Overdeliver)，而且個人熱衷打籃球，其籃球哲學是"靠團隊才能贏得冠軍"。——這些與Intel當前的發展需求高度契合。

僅僅四個月，新官上任的陳立武一直忙得很，畢竟他接手的Intel，正處于低谷，迫切需要全新的面貌，但如此一個龐然巨物，變革并不是朝夕之間的事兒，更急不得。

4月1日，陳立武加入Intel剛剛14天，就在Intel VISION 2025大會上首次公開亮相，和現場700多位客戶、合作伙伴敞開心扉，介紹其為Intel提出的全新戰略方向——工程創新、文化塑造、客戶需求。

他說，作為CEO，最重視的就是與客戶交流，會用心傾聽客戶心聲，以客戶需求為出發點，會組建強大的團隊，重新贏得客戶的信任，會在Intel重振工程師文化，像初創公司一樣運作。

陳立武還公開承諾，將堅定打造世界一流的代工服務，按計劃推進Intel 18A制程工藝，讓眾人心里的一塊大石頭落了地。

由此可以看出，陳立武早已思考Intel問題何在、如何解決，為公司未來鋪路。

4月15日，陳立武加入Intel還不到一個月，就做出了第一個重大決定，出售Altera 51％的股份，從而聚焦于發展核心業務。

4月24日，Intel公布2025年第一季度財報，陳立武首次參加電話會議，再次強調Intel將專注傾聽客戶需求，以更強大的執行力推進轉型，重振旗鼓。

同時，陳立武發布全員信，重申Intel將全力聚焦"工程創新"，重新塑造以工程師文化為核心的企業文化。

為了精簡公司組織架構，提高效率，陳立武還制定了一系列有針對性的明確措施：減少層級、擴大管理幅度并授權高績效人才、優化調整人員結構、優化決策流程、取消低效會議、不再強制OKR績效考核、要求每周四天到公司辦公。

值得一提的是，陳立武最終完成了向SK海力士出售NAND閃存業務的交易，并決定終止拆分Intel旗下風投機構Intel Capital(這可是陳立武的老本行和專長)。

4月30日，陳立武參加2025 Intel代工大會并發表開幕演講，首次在更廣闊的舞臺上公開亮相。

演講期間，陳立武又一次強調了Intel傾聽客戶聲音、推動工程師文化、加強生態協同的三大核心戰略。

大會期間，Intel公布了Intel 18A、14A工藝節點的關鍵進展和計劃，陳立武也再次重申Intel對晶圓廠代工業務的承諾。

5月19日的臺北電腦展2025上，陳立武邀請眾多重量級行業合作伙伴共聚一堂，當面向他們重申了對合作伙伴的承諾，并強調將繼續打造卓越產品、滿足客戶需求。

當晚，陳立武還與鴻海董事長劉揚偉、宏碁董事長陳俊圣、華碩董事長施崇棠、神達董事長苗豐強、聯電共同總經理王石、日月光投控營運長吳田玉等多位伙伴餐敘，并提出了兩個基本目標：

一是打造最佳產品，重振工程部門資源；二是取悅客戶，放低姿態傾聽客戶聲音。

6月19日，陳立武又確認了多項重要的人事任命，重點涉及產品與技術開發，以及銷售：

Greg Ernst擔任CRO(首席營收官)，這位銷售高管在Intel擁有20多年經驗，備受尊敬，將繼續向陳立武直接匯報；

Srinivasan Iyengar擔任高級副總裁兼院士，領導新成立的客戶工程中心，直接向陳立武匯報；

Jean-Didier Allegrucci擔任AI SoC工程副總裁，負責多款SoC芯片的開發管理，這些產品都是Intel AI路線圖的重要組成部分；

Shailendra Desai擔任AI網絡架構副總裁，負責為Intel AI GPU開發創新的SoC架構，并制定前瞻路線圖。

7月25日，Intel公布了2025年第二季度財報，這也是陳立武上任后經歷的第一個完整季度。

當季，Intel取得了129億美元的營收，同比持平，也超過了市場預期的上限。

凈虧損雖然仍有29億美元，主要是受一次性項目及資產減值影響，但同比減少了多達81％，而且核心運營表現良好。

與此同時，Intel內部的大規模調整仍在繼續：包括已完成大部分人員調整，員工總數將按計劃在年底縮減至7.5萬人；管理層級精簡了達約50％，從而提升決策效率；此外持續優化成本結構，強化資產負債表。

普通用戶最關心的技術和產品方面，陳立武透露Intel將全力推進Intel 18A工藝量產，良率與性能正在穩步提升，首款Panther Lake產品將于今年晚些時候面世，持續推進Nova Lake的研發，同時基于大客戶需求定制開發Intel 14A工藝，但將審慎規劃制造產能的擴張。

此外，陳立武在公開信中強調Intel將重振x86生態系統，專注提升核心業務領域的市場份額。為此將剝離網絡和邊緣計算事業部(NEX)，使其獨立運營。

四個月來，陳立武正在大刀闊斧地重整Intel，力度之大、范圍之廣前所未有，都直指Intel持續多時的種種沉疴，可以說正在為這個半個多世紀的巨頭動一場不惜傷筋動骨的大手術。

值得一提的是，陳立武豐富的行業經驗、廣泛的人脈關系，也成為關注的焦點，這些正是Intel急需的。

在眾多科技媒體記者看來，陳立武給Intel帶來了一股新鮮空氣，或許能像蘇姿豐拯救AMD一樣，利用華人的獨特思維，帶領Intel重新找回自己的步調，但Intel的挑戰在于，一方面是Intel需要更具競爭力的CPU處理器產品，讓行業和玩家信服，另一方面是在Intel在制程工藝上，無論是內部制造還是外部代工仍面臨質疑。

Intel要想迎頭趕上，必須花費相當的投入和時間，尤其是在廣大用戶中的信心，更迫切需要重建。

整體來看，行業人士對于陳立武和Intel的前景，都持謹慎樂觀的態度。

投資機構TipRanks的分析師Oliver Rodzianko也曾表示，Intel能否徹底實現轉型尚無定論，但陳立武顯然正在采取大膽的舉措，以解決組織的結構冗余、戰略搖擺等問題。

當然，在一個由根深蒂固的行業巨頭主導的競爭市場中勝出，并非易事，這需要以陳立武為核心的管理層的堅韌、敏銳的戰略眼光，以及些許的運氣。

陳立武上任四個月，已經通過"三把火"，完全展現了自己的積極態度和果敢力度：

一方面確立Intel全新的戰略方向，重視客戶需求，將思維重新統一到工程文化上；

另一方面采取強力的各種變革措施，從精簡組織架構，到納入新管理層，從聚焦核心業務，到堅定推進代工制造業務，不一而足。

Intel如今面臨的種種挑戰，不是一天兩天形成的，要想徹底解決Intel的各種問題，也不是一天兩天就能完成的，需要一個漫長但堅定的過程。

不過，通過回望這四個月的舉措來看，這一次，或許，真的有希望！