文|新電實驗室

一臺能翻跟頭打拳的機器人，價格不及半輛五菱宏光MINI EV。

當特斯拉Optimus還在實驗室里反復調試抓取精度時，宇樹科技卻以一款售價3.99萬元的R1機器人直接殺入消費市場。這個價格相當于一部高端智能手機，卻讓普通家庭擁有人形機器人的夢想照進現實。

但更值得玩味的是，宇樹選擇了一條截然不同的技術路線先讓機器人學會翻跟頭，再考慮擦桌子。這種反主流策略背后，究竟是天才式的創新，還是一場豪賭？

先運動再干活，一場反共識的豪賭

宇樹科技并非突然闖入賽場的黑馬。在四足機器人領域，它早已在全球筑起高墻2024年宇樹機器狗銷量達2.37萬臺，全球市占率69.75%。這個由90后創始人王興興掌舵的企業，已將中國制造的機器人送入全球50多國的家庭和工廠。

半年前，宇樹G1人形機器人以9.9萬元定價令市場驚呼腰斬行情。而R1的價格，甚至不及一輛五菱宏光MINI EV。更令人吃驚的是R1靈活的運動能力。

宇樹R1的26個關節和25公斤超輕機身，使其能完成掃堂腿、倒立、下坡奔跑等高難度動作，跌倒率低于0.1%。在測試中，R1能在坡度25度的斜坡上以5km/h速度奔跑，這一性能遠超行業平均水平。

這種運動能力的突破，源于宇樹自主研發的MCC（Motion Control Core）運動控制核心。該系統通過深度學習算法，讓機器人能在0.1秒內完成環境感知到動作執行的閉環。

在消費級機器人領域，長期存在兩條技術路線的博弈：一條是以特斯拉為代表的功能導向型，強調機器人要像人類一樣完成家務、照顧老人；另一條則是宇樹堅持的運動導向型，認為機器人首先需要具備卓越的運動能力。

當全行業爭論機器人何時能洗碗端水時，宇樹創始人王興興拋出了顛覆性邏輯：運動的多樣性是干活的先決必要條件，或者說先運動再干活。

在最近的2025世界人工智能大會（WAIC）上，宇樹科技甚至把拳擊擂臺搬到了現場，其機器人在現場演示了拳擊、揮拳、肘擊、踢腿秀等武藝，小機器人被揍翻后，爬起來接著再打。

在AI賦予機器人‘認知大腦’的當下，宇樹選擇優先打造‘超靈活身體’，一位機器人領域觀察者指出。該策略直接體現在產品定義上：R1未搭載復雜手部結構，卻擁有超越工業機器人的動態平衡能力。

這種技術路線的選擇，與宇樹早期的四足機器人研發經驗密不可分。2016年推出的Laikago機器狗，憑借出色的運動能力在科研市場占據一席之地。如今，宇樹將積累的運動控制技術遷移到人形機器人領域，形成了獨特的技術護城河。

平民化悖論，四萬元買來能做什么？

狂歡背后，尖銳問題浮出水面：一臺不能搬水也不能打掃的機器人，憑什么值3.99萬？

現實骨感盡顯。從演示視頻可見，R1維持平衡時仍需要高頻抖動，穩定性不及9.9萬元的G1。更關鍵的是，其簡化手部結構無法完成精細操作，距離家庭保姆的夢想尚有鴻溝。

宇樹毫不避諱短板，明確將R1定位為開發者平臺：為AI公司提供運動能力強大的身體基座，為教育機構提供交互教具，為極客打造物理寵物。這種定位揭示行業真相：人形機器人距離實用化仍有漫漫長路。

那宇樹科技為何現在推出這個定位尷尬的產品呢？

R1發布的時點暗藏玄機就在7月18日，宇樹科技正式啟動IPO輔導，中信證券入場操刀，目標直指科創板。輔導文件顯示，王興興通過直接持股和有限合伙控制公司34.76%股權。

此時祭出3.99萬元炸彈，無疑是向資本市場講述量價齊飛的故事：低價撬動市場規模→規模化壓低成本→加速技術迭代。這條特斯拉在電動車領域驗證的路徑，正被宇樹復刻到機器人賽道。

R1的真正野心不在硬件利潤，而在構建機器人界的安卓生態。這步棋與小米定義性價比手機、大疆打穿消費級無人機的路徑如出一轍用技術紅利換市場先機。

當前全球機器人戰場競爭日趨激烈。特斯拉Optimus擁有品牌與技術光環加持；優必選Walker系列深耕服務場景；智元機器人實施軟硬件一體化這場爭奪戰的勝負取決于誰能率先建立通用接口、吸引開發者、沉淀殺手級應用，最終形成生態飛輪。

王興興在夏季達沃斯的預言正在應驗：未來3-5年，人形機器人應用會越來越快。隨著中信證券的上市輔導材料日益增厚，宇樹的資本故事箭在弦上。

當3.99萬元定價擊穿行業底線，消費級機器人的大門已在震蕩中裂開縫隙。門后透出的光，是資本催生的泡沫幻影，還是智能革命的真實曙光？