幾個(gè)月前還風(fēng)光無(wú)限的Manus，居然被傳跑路了。繼6月份把總部遷到新加坡后，最近又被爆出，120名員工只剩下40多個(gè)，其他全部被開(kāi)除。

官方社媒內(nèi)容全部清空，與阿里的合作動(dòng)態(tài)被刪除，中文版產(chǎn)品無(wú)法正常使用。就連用戶(hù)數(shù)也從高峰的2000萬(wàn)，降到了1000萬(wàn)左右。

2025年3月6日，一段展示AI智能體Manus生成投資分析報(bào)告的視頻引爆全球科技圈。這款由中國(guó)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的通用型AI代理，僅憑“自主執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)”的概念，便在4小時(shí)內(nèi)突破千萬(wàn)訪(fǎng)問(wèn)量，內(nèi)測(cè)碼一度被炒至10萬(wàn)元。

然而，僅僅130天后，這家明星公司卻因總部遷至新加坡、大規(guī)模裁員、產(chǎn)品功能縮水等爭(zhēng)議，陷入“跑路”疑云。用戶(hù)數(shù)從2000萬(wàn)驟降至1000萬(wàn)，中文版服務(wù)全面癱瘓，而海外社交平臺(tái)X上的賬號(hào)卻悄然更新舊金山徒步活動(dòng)信息。

幾個(gè)月就從明星項(xiàng)目到深陷跑路疑云的Manus，真的只是中國(guó)AI Agent之殤嗎？。

憑借智能體概念視頻爆火

Manus爆火，始于一場(chǎng)技術(shù)理想主義的狂歡。

2025年3月，一段演示視頻中，Manus僅用15分鐘便完成從電商平臺(tái)比價(jià)到生成投資分析報(bào)告的全流程操作，其界面設(shè)計(jì)將聊天框與執(zhí)行窗口并置，仿佛將科幻電影中的數(shù)字助手具象化。

這款由連續(xù)創(chuàng)業(yè)者肖弘主導(dǎo)的產(chǎn)品，早期依托瀏覽器插件Monica積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，宣稱(chēng)通過(guò)“多模型協(xié)同調(diào)度”和“動(dòng)態(tài)記憶優(yōu)化”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了AI從“建議者”到“執(zhí)行者”的跨越。

其技術(shù)突破體現(xiàn)在自主代理架構(gòu)、交互革命和性能碾壓三個(gè)方面：任務(wù)分解算法可自主拆解復(fù)雜指令，左側(cè)聊天框的自然語(yǔ)言輸入與右側(cè)實(shí)時(shí)執(zhí)行窗口形成直觀(guān)反饋，GAIA基準(zhǔn)測(cè)試中全難度SOTA成績(jī)更超越OpenAI同類(lèi)模型。

manus創(chuàng)始人肖弘

市場(chǎng)反響印證了技術(shù)突破的震撼力。中文互聯(lián)網(wǎng)上，“國(guó)運(yùn)級(jí)成就”“顛覆性突破”等標(biāo)簽鋪天蓋地，邀請(qǐng)碼炒作將產(chǎn)品推向神壇，甚至有人宣稱(chēng)“Manus可替代年薪50萬(wàn)的分析師”。

而海外科技社區(qū)卻異常冷淡——YouTube播放量?jī)H5.1萬(wàn)次，X平臺(tái)評(píng)論不足500條。

這種冰火兩重天的反差，暴露出中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)在技術(shù)突圍與市場(chǎng)躁動(dòng)間的失衡。

開(kāi)源社區(qū)僅用3小時(shí)復(fù)刻出功能相近的OpenManus，驗(yàn)證了其工程整合優(yōu)勢(shì)與底層創(chuàng)新的缺失；邀請(qǐng)碼黑市則暴露了流量邏輯對(duì)技術(shù)純粹性的侵蝕。

狂歡背后，隱憂(yōu)已悄然浮現(xiàn)。用戶(hù)測(cè)試顯示，Manus在金融分析中僅調(diào)用單一數(shù)據(jù)源，生成報(bào)告的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性低于專(zhuān)業(yè)分析師；電商比價(jià)任務(wù)遺漏型號(hào)差異，導(dǎo)致價(jià)格數(shù)據(jù)失準(zhǔn)。

國(guó)信證券指出，其“工具使用”的可靠性和精準(zhǔn)度尚未達(dá)到商業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。更致命的是，單次任務(wù)成本高達(dá)2美元，遠(yuǎn)超普通用戶(hù)承受能力，而同類(lèi)產(chǎn)品如Devin編程助手的月費(fèi)為500美元，OpenAI的“博士級(jí)”Agent甚至標(biāo)價(jià)2萬(wàn)美元/月。

這種高成本源于其工作模式：每個(gè)任務(wù)需多次調(diào)用大模型，算力消耗呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。開(kāi)源模型OpenManus的出現(xiàn)雖提供了輕量化部署可能，但Manus團(tuán)隊(duì)對(duì)開(kāi)源持謹(jǐn)慎態(tài)度，聯(lián)合創(chuàng)始人季逸超強(qiáng)調(diào)“品牌才是護(hù)城河”，商業(yè)機(jī)密保護(hù)與生態(tài)共建的權(quán)衡成為困局。

拿到硅谷融資，出走新加坡

2025年4月，硅谷明星風(fēng)投Benchmark的入局將Manus推向風(fēng)口浪尖。

7500萬(wàn)美元B輪融資不僅帶來(lái)5.5億美元估值，更附帶嚴(yán)苛的合規(guī)框架：母公司“蝴蝶效應(yīng)”需將注冊(cè)地轉(zhuǎn)移至新加坡，接受美國(guó)外資投資委員會(huì)（CFIUS）對(duì)技術(shù)供應(yīng)鏈的審查，并優(yōu)先接入OpenAI、Anthropic等美國(guó)大模型API。

Benchmark的介入絕非偶然，其投資的HeyGen（AI視頻公司）曾通過(guò)類(lèi)似路徑——2023年注銷(xiāo)中國(guó)主體，2024年總部遷至洛杉磯——獲得資本認(rèn)可。對(duì)Manus而言，遷移既是應(yīng)對(duì)中美監(jiān)管摩擦的避險(xiǎn)策略，亦是獲取算力資源的戰(zhàn)略選擇。

遷徙帶來(lái)的資源優(yōu)化立竿見(jiàn)影。新加坡主體可調(diào)用亞馬遜AWS亞太節(jié)點(diǎn)算力，訓(xùn)練成本降低40%；寬松的數(shù)據(jù)合規(guī)框架為服務(wù)全球市場(chǎng)提供操作空間。

然而，代價(jià)同樣沉重：中文版產(chǎn)品停更，與阿里云合作終止，國(guó)內(nèi)用戶(hù)服務(wù)能力驟降；120人團(tuán)隊(duì)裁撤83%，僅保留核心技術(shù)人員赴新加坡。創(chuàng)始人肖弘在公開(kāi)信中強(qiáng)調(diào)“遵守中國(guó)底線(xiàn)”，但現(xiàn)實(shí)是國(guó)內(nèi)用戶(hù)淪為“棄子”。一位前員工透露：“裁員名單未考慮工齡，只保留能遷移至新加坡的技術(shù)骨干。”

這場(chǎng)遷徙暴露了AI Agent賽道的深層矛盾。美國(guó)對(duì)華AI芯片禁令下，高性能算力獲取渠道受限，而新加坡作為亞洲GPU樞紐，成為規(guī)避地緣政治風(fēng)險(xiǎn)的最佳落點(diǎn)。

曾有消息傳出，其產(chǎn)品迭代曾因高端算力不足屢屢延遲，遷移后算力獲取效率提升顯著。

但數(shù)據(jù)跨境流動(dòng)的合規(guī)性仍是懸頂之劍，歐盟《AI法案》要求高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景人工審核，限制Agent自主性；中國(guó)《生成式AI服務(wù)管理暫行辦法》強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)本地化存儲(chǔ)，雙重監(jiān)管下，Manus的全球化布局更像在鋼絲上行走。

消費(fèi)級(jí)智能體路途甚遠(yuǎn)

技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的撕裂，在Manus的產(chǎn)品表現(xiàn)中暴露無(wú)遺。

其核心功能宣稱(chēng)“全自主執(zhí)行”，但實(shí)際能力邊界清晰可見(jiàn)。在微軟估值建模任務(wù)中，模型沿用2023年靜態(tài)β值，忽視市場(chǎng)波動(dòng)；電商比價(jià)時(shí)遺漏平臺(tái)反爬機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)抓取偏差。

用戶(hù)測(cè)試顯示，完成復(fù)雜任務(wù)的平均耗時(shí)是人類(lèi)的3倍，錯(cuò)誤率高達(dá)27%。國(guó)信證券指出：“AI Agent需具備規(guī)劃、工具使用、記憶三大核心能力，而Manus僅勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)。”

商業(yè)化困境則加劇了生存危機(jī)。訂閱制模式（16-166美元/月）面臨成本失控：調(diào)用多個(gè)大模型API使單任務(wù)成本激增，GAIA測(cè)試顯示其算力消耗是Genspark的5倍。

對(duì)比競(jìng)品，Genspark專(zhuān)注網(wǎng)頁(yè)分析，45天實(shí)現(xiàn)3600萬(wàn)美元ARR；而Manus的“大而全”策略使其陷入“樣樣通，樣樣松”困局。一位投資人直言：“消費(fèi)級(jí)AI Agent注定燒錢(qián)，除非找到高頻剛需場(chǎng)景。”

技術(shù)路徑上，垂直深耕派與通用整合派的博弈持續(xù)：前者主張?jiān)卺t(yī)療、金融等領(lǐng)域構(gòu)建壁壘，后者相信跨場(chǎng)景協(xié)同才是未來(lái)。

商業(yè)模式上，訂閱制與按用量付費(fèi)的平衡難題未解，而倫理與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)如達(dá)摩克利斯之劍高懸。華創(chuàng)證券報(bào)告提出破局方向：場(chǎng)景深耕構(gòu)建領(lǐng)域知識(shí)圖譜，端云協(xié)同降低延遲，倫理先行建立決策可解釋性框架。

Manus的130天起落，證明了AI Agent的技術(shù)潛力，也暴露了當(dāng)前階段的局限性。

正如肖弘所言：“模型終將趨同，品牌與用戶(hù)體驗(yàn)才是護(hù)城河。”

當(dāng)技術(shù)炒作退潮，唯有持續(xù)創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值的產(chǎn)品才能穿越周期。在狂熱與質(zhì)疑中尋找平衡點(diǎn)，或許才是中國(guó)AI突圍的關(guān)鍵。（川 川）