解讀字節最新的人才觀

2025年6月10號，字節跳動發布了最新的人才觀。一共是6條，我發現和我內心的很多用人觀念完全一致。所以，今天我們一起學習下這6條人才觀。應該對各位企業家有幫助。

第一，和優秀的人做有挑戰的事。

優秀與挑戰相結合，會產生奇妙的化學反應。這種組合如同催化劑，加速個人成長。其實字節這么多年，做了非常多有創新的挑戰性的事情，這一定與他們的人才梯隊有關系。與優秀者為伍，做有挑戰的事，我們每個人的生命會變得更加豐盈。而在這樣的過程中，我們不知不覺會遇到更加優秀的自已。我一直認為，優秀的人有幾個特質，清晰的思維，高緯的認知，持續的學習能力，高效的執行力，他們思考問題更喜歡直指核心，直面第一性原理。以前登山的時候，我發現，如果這次很多登過山的人，我自已大概率也可以上去。但假如這次都是新人，那我也可能上不去，他們止于山腰，還告訴你，這個地方邊鬼都上不去。

第二，看潛力不看資質。

這其實說的是要看一個人的本質的東西，而不是他的從業經驗。一個人的本質的東西，比如價值觀，比如人品，這才是一個人未來可以取得多大成就的最根本的源動力。大部分公司的招聘，應該還是只看從業經歷。我記得以前招過一個方案，叫做小波，其實在外人看來，他沒有任何的從業經驗，也沒有任何這方面的工作經歷。但我看到了他身上的不服輸的氣質，也看到了他身上要求上進的渴望。所以，我果斷地留下他。后來的事實證明了，他的確是一個優秀的方案。如果只看資質，任何公司都不會招聘他作為方案的。

第三，敢于招聘比自己強的人。

這對于管理者來說是最難的。大部分的管理者，只會招聘比自己弱的人。這種做法，好象是穩定了自已的職位，但其實是限制了整個公司的發展。一個企業要想真正的發展，一定要敢于招聘比自己強的人。這樣企業才能真正發展。當初劉邦敢用蕭何和韓信，才最終成就大業。現在我見到太多的管理者，只會一味壓制強才，最終的結果就是整個團隊淪為平庸。

一個敢于用比自已強的領導者，其實是展現的是自已的自信，這種管理才一定會受到下屬的擁戴的。

第四，為最優秀的人提供最好的回報

華為公司應該是這方面的典范，華為公司的以奮斗者為本的分配體制，使其在通信領域成為全球領先地位。優秀人才獲得合理的回報，反過來讓企業可以擁有更多的優秀人才。分錢是一門藝術，一個優秀的領導者，一定是最會分錢的大師。

第五，激勵要拉開區分度

和這個對應的就是大鍋飯。所有人的收入差不多。其實這是最打擊大家積極性的一種行為。我以前在公司的時候，年終獎金的標準，最高的人和最低的人，一定是1000倍的差距。否則，大鍋飯對所有人都不公平。

第六，以能定級，以級定薪，以技定獎

核心說的就是以能力來決定一個人收入。明確能力和薪酬之間的直接聯系，讓每個員工明確努力的方向。

以上是字節公司最新發布的人才觀，我也是最近才看到，特記錄于此。希望對各位用人的時候，有所參考。