萬興科技創始人、董事長吳太兵，圖片受訪者提供

過去一年，以大模型為核心的AI競賽逐漸轉向應用層戰場，一眾巨頭都紛紛下場。在海外，Open AI設立應用業務CEO職位，微軟將Copilot植入操作系統入口；在國內，包括字節、百度在內的大廠也都紛紛推出自己的AI助手，騰訊更是大舉為旗下AI應用元寶App投流買量。

但真正能夠引起市場廣泛關注的，并不是這些大廠耗費大量資源人力創造出來的AI應用、AI助手，而是DeepSeek和Manus這類初創團隊在底層架構和應用場景上做出的創新。

在AIGC軟件A股上市公司萬興科技（300624.SZ）創始人、董事長吳太兵看來，這一現象背后代表著過去數年來互聯網行業“拉新-迭代-變現-拉新”的大廠范式已經有所動搖，創業團隊開始迎來更多的發展機遇：只要做出足夠好的產品，就爭取到足夠的機會，讓一個產品迅速長大。

“DeepSeek 等大模型的出現，本質上是AI技術發展從‘資源密集型’向‘效率驅動型’躍遷的標志。這種變革打破了傳統大廠依靠‘算力壟斷+數據壁壘+人海戰術’構建的競爭壁壘，讓其他企業具備了在技術平權時代‘以巧取勝’的可能性。”在接受記者專訪時，吳太兵如是表示。

這正是萬興科技所擅長的。作為國內軟件行業的老兵，吳太兵早在2003年就創立萬興科技。但不同于習慣“大力出奇跡”打造超級應用的國內互聯網大廠，萬興科技走上了一條截然不同的道路：更強調產品的矩陣式創新和用戶體驗，而不是讓每個產品成為行業第一。

在這一理念的號召下，萬興科技相繼打造出萬興喵影、萬興PDF、萬興圖示（原億圖圖示）、萬興腦圖（原億圖腦圖MindMaster）等多個創意工具類軟件，其中不少產品享譽海內外，累計用戶超過15億。

豐富的產品和用戶給予了萬興科技探索AI應用場景的絕佳機會。據吳太兵向記者透露，萬興科技2024年AI服務器累計調用超5億次，AI素材用戶共導出超1400萬次，同比提升超700%。不含已有應用AI功能付費部分的AI原生應用，收入約6700萬元，同比增長超100%，AI商業價值已初步展現。

吳太兵始終堅信，當技術門檻不再是阻礙，人類的創意潛能將迎來真正的爆發。為此，萬興科技正在通過自身在音視頻大模型、AI應用、數字創意場景落地的優勢，持續通過與行業生態伙伴的合作，讓個體、企業能夠以更低門檻享受AI紅利。

比如，6月20日下午，萬興科技就攜萬興天幕音視頻多媒體大模型2.0及基于萬興天幕2.0能力底座打造的終端應用新品萬興天幕創作廣場亮相華為開發者大會2025。會上，華為常務董事、華為云CEO張平安發表了《解難題，做難事，成就行業AI先鋒》主題演講，并展示了結合盤古多模態大模型能力打造的萬興天幕2.0所生成的兩段AIGC視頻。

圖片受訪者提供

可以從中看到，萬興天幕2.0在專業級運鏡、多層次立體音效生成、首尾幀智能補齊過渡等方面的強大實力。作為更真實可控的高性價比AIGC視頻創作平臺，萬興天幕創作廣場希望以此為全球創作者提供一站式專業創作解決方案，推進AI視頻創作邁向更真實、更可控、更穩定的新征程。

“這種‘技術普惠’的理念，正是萬興科技踐行‘AI 平權’理念的核心路徑，也是公司能夠在大模型浪潮中持續突破的關鍵所在。”吳太兵說。

推動創意平權

萬興科技對產品矩陣式創新的探索，其底層邏輯源自創始人吳太兵的行業認知。在他看來，人工智能的發展重心正從“模型參數競賽”向“應用生態構建”遷移。單純追求大模型的規模擴張難以實現技術價值的有效釋放，產品應用能力與解決方案整合能力成為下一階段競爭的關鍵壁壘。

“用戶需要的不限于大模型，不限于一項技術，用戶需要的是一款解決他問題的產品，一個解決方案。因此，AI領域從大模型向應用層發展是大勢所趨，AI大模型不止要拼技術，更要拼產品化能力。同時，AI在應用落地上，也一定要面向垂直場景。”吳太兵表示。

為此，萬興科技在過去一年加速實現全產品線AI化，將內外部一系列大模型算法能力應用在萬興喵影、萬興PDF、萬興腦圖（原億圖腦圖MindMaster）等多個創意工具類軟件，和Wondershare virbo、Wondershare Media.io、Wondershare SelfyzAI 等AIGC新品之上，并持續投入AI視頻、音樂、音效等音視頻模型技術的研發。2024年，公司研發費用4.42億元，研發費用率高達30.73%。

AI加持下，萬興喵影移動端產品月活用戶年內增長約90%；萬興播爆/Wondershare Virbo收入同比增長約2倍；Wondershare SelfyzAI收入同比增長約4倍。得益于此，過去一年萬興科技的核心業務視頻創意業務錄得營收9.61億元，連續7年保持正增長，總付費用戶數同比增長超20%。

但這還不夠。內容生產的方式已經完成從PGC、UGC到AIGC的演變，人人都是創作者正逐漸成為現實。而未來，AI Agent的成熟更是有望進一步降低創作門檻，推動創作者經濟發展和創意平權時代到來，這背后蘊藏巨大機會。

為抓住這一機會，吳太兵希望萬興科技能在AIGC浪潮推動內容生態向創意平權演進的過程中，逐步向新生代數字創意賦能者的角色靠攏，用輕量化、本土化、高性價比且高效的創意軟件，從技術、創意資源、創作者生態等多層面賦能新生代創意生產，以此讓更多的人享受到AI時代的紅利。

圖片受訪者提供

具體來看，萬興科技正在加速推動自身積累的垂直領域能力MCP化，作為服務方為更多互聯網用戶開放技術能力。同時，萬興科技還在傳統“應用工作流”中深度集成AI能力，多端深耕音視頻垂類創作場景，加速構建Agent創意應用工作流；挖掘原生AI應用細分場景業務機會，構建智能化AI創意工具，提升用戶對AI價值的感知。

“在AI深度賦能下，萬興科技將與全球創作者共同邁向人人皆可創作、個性無限綻放的創意新時代。”吳太兵說。

國產操作系統是大勢所趨

在AI大模型從模型層比拼轉向應用層競爭的市場焦點之外，引發整個科技行業關注的另一熱點在于鴻蒙PC的發布。

在此之前，電腦操作系統市場幾乎被微軟Windows和蘋果macOS所壟斷。但隨著5月19日，華為兩款鴻蒙PC的正式亮相，這一態勢終于有望迎來翻轉。

市場普遍認為，華為可以借由對手機、平板、PC的全場景覆蓋，勾畫除完整的鴻蒙生態圖景，以此推動生態從移動端向生產力領域擴展，為國產操作系統自主化奠定基礎。只不過，與Windows數以百萬計的軟件支持相比，鴻蒙PC的生態建設仍舊任重而道遠。

萬興科技正是首批適配鴻蒙PC的國產軟件廠商之一。據吳太兵透露，公司旗下萬興腦圖已與鴻蒙電腦深度共創，打造“思維管理操作系統”，讓用戶通過語音輸入實現30秒AI生成專業思維導圖，并在鴻蒙版上線業內首創的思維導圖一鍵轉PPT等功能。

此外，萬興喵影還針對MateBook Fold獨特的雙屏形態及全觸控特點，率先開發了雙屏全觸控智能剪輯的深度功能，用戶只需要通過捏合縮放、滑動拖拽等操作，就能完成視頻剪輯。

圖片受訪者提供

要想實現這樣的深度適配，難度并不小。記者獲悉，為完成從“兼容適配”邁向“能力共創共建”，萬興科技此次攜手鴻蒙組建了專項攻堅團隊，進行了百人大會戰，歷經六個多月最終實現產品交付。

在如此大手筆的投入背后，吳太兵看到的是鴻蒙操作系統背后潛藏的巨大機會。在他看來，鴻蒙PC不僅代表著國產操作系統邁入新階段，更意味軟硬件的創新和協同進入了新的機遇期。“鴻蒙的跨設備協同更加開放靈活，AI能力也非常強大。”吳太兵說。

具體來看，鴻蒙PC可以通過分布式技術實現了設備間的無縫互聯，例如手機攝像頭可直接作為電腦攝像頭使用，文檔編輯狀態在手機、平板、電腦間自動流轉。這種能力突破了Windows和macOS的單設備局限，對商務人士、自媒體創作者等多設備辦公用戶具有極強的吸引力。

此外，鴻蒙PC采用星盾安全架構，實現芯片級全盤加密和系統級權限控制。例如應用調用相機僅獲單次授權，文件加密分享功能滿足政企對數據安全的剛性需求。這與 Windows 的“補丁式”安全和 macOS 的封閉生態形成鮮明對比，尤其契合政企用戶對自主可控的要求。

“鴻蒙 PC 的競爭優勢可以使其在政企市場和創意生產力工具領域形成獨特壁壘。”吳太兵指出，而為進一步強化公司在這一領域的先發優勢，萬興科技不僅準備加速旗下各相關產品與鴻蒙PC的適配，還與華為完成鴻蒙合作簽約，預計在技術創新、產業應用、商業合作等多個領域展開全方位的合作。

“國產操作系統是大勢所趨，也一定大有可為。作為一家深耕數字創意軟件20余年，產品更為輕量化、大眾化和本土化的國產軟件廠商，我們希望為鴻蒙生態，也為全球用戶帶來更多元的選擇，讓國產創意軟件成為全球創作者的新靈感引擎。”吳太兵說。

做AI時代的美的

2025年3月，Manus的意外爆火引發了市場對于AI Agent的關注，但同時也激起市場上不少討論。

在此之前，無論是DeepSeek還是OpenAI，亦或是加入基礎大模型混戰的互聯網大廠和相關頭部創企，都以標榜自家基礎大模型的自研技術能力為榮。問題是，大模型研發作為一項需要卷算力、卷數據、卷算法的系統性底層工程，門檻極高，只有少部分頭部企業能夠承擔得起。AI因此好似變成某種巨頭的游戲。

Manus的出現打破了這一迷思。該團隊并不自研大模型，而是基于第三方大模型進行工程化包裝，利用產品層面的創新實現了通用AI Agent的能力。在Manus創始人肖弘看來，底層大模型能力正在不斷外溢，而AI應用公司可以吃掉它。

萬興科技的發展思路也與之類似。這家創意軟件工具廠商自研的萬興天幕大模型在去年4月就已開啟公測，該模型是國內首個音視頻多媒體大模型，目前已迭代文生音樂、AI數字人、一鍵成片等近百項音視頻原子能力。

但同時，萬興科技也在外部博采眾長，積極完成DeepSeek-R1、OpenAI-GPT、百度-文心一言、Minimax-海螺、阿里-通義萬相等多家行業領先大模型的接入，以此用更低的成本快速升級通用能力，疊加自研垂類專業算法能力，實現自研與外接的“相輔相成”，進而加速產品AI功能迭代與商業化進程。

圖片受訪者提供

這是萬興科技取長補短，強化自身優勢之舉。在吳太兵看來，公司的核心競爭力在于產品的矩陣式創新、技術的先進性和營銷渠道的與時俱進，以及內部管理的組織活力。通過技術互補提升產品力、場景協同創造價值、生態共建擴大影響力，萬興科技能夠將自身的垂類技術優勢與外部大模型的通用能力有機結合，形成“模型+垂類優化+場景落地”的完整鏈條。

吳太兵將這一發展路徑總結為“做AI時代的美的”。美的作為傳統制造業的代表，以設計和品質著稱，打造了類型豐富的產品矩陣，以此實現跨越周期的長青發展。這正是萬興科技應該學習的發展思路。

“我們強調的是產品矩陣式創新和用戶體驗，而不是追求每個產品都成為第一。只有憑借規模化、多品類贏得用戶，才能真正擁抱這個新時代，才能真正用AI賦能個體，讓創意回歸大眾，這正是萬興科技想成為AI時代‘美的’的深層邏輯。”吳太兵表示。

本網站上的內容（包括但不限于文字、圖片及音視頻），除轉載外，均為時代在線版權所有，未經書面協議授權，禁止轉載、鏈接、轉貼或以其他 方式使用。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。如其他媒體、網站或個人轉載使用，請聯系本網站丁先生：news@time-weekly.com