文｜互聯網那些事

一個15年老兵的萬字“諫言”，引發阿里內網的熱議，在馬云罕見回應后，更以迅雷不及掩耳之勢從刷屏朋友圈沖到熱搜第一線……

喧囂過后，回歸本質，于吃瓜群眾而言，元非多了份津津樂道的談資，于阿里而言，“大公司病”是否言過其實？

01 一個理想主義者的“出走”

6月11日晚，多家媒體報道稱“一位花名元安的員工在阿里內網的一篇帖子引發熱議，阿里巴巴創始人馬云亦對該帖進行了回復”旋即，、等多個詞條空降微博熱搜，徹底引爆輿情；

元安離職前擔任釘釘的產研負責人，他在“萬字長文”中直言不諱地指出了自己所看到的阿里目前在人、財、事三個方面的問題，矛頭直指阿里的“大公司病”，該篇長帖被媒體們傳播到外網后也引發了不少打工人的共鳴，頗為戲劇性的一幕是，其中還有前釘釘員工：

馬云關注到該帖后第一時間在內網進行了回應：“元安同學好，謝謝你那么長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發生變化之中。祝福你，也希望經常回來看看。”

馬云這段回復的文字充滿了人文關懷的味道，可以說彰顯了一個優秀企業家極大的胸懷和格局，但是，擋不住互聯網平臺上不少網友對馬老師的回復進行的詼諧式解讀。

6月12日，本次出圈事件的主角元安，在社交平臺首度進行了公開的視頻回應：“Hi，我是元安，感謝大家的祝福，希望《愿你跨世紀》能給公司帶來一些微小而美好的變化。請大家不要消費馬老師，也不要斷章取義黑阿里。”

據元安親述，實際上他的離職帖分上下兩篇，上篇為《陪你十五年》，總結了他自己在阿里的15年工作經歷，下篇為《愿您跨世紀》是給公司提出的建言。并且他還表示不準備把社交賬號改為元安來接這波流量，以及對于網傳的“阿里高管”做了澄清，稱自己只是P8大頭兵，在阿里職級中并不算高管，但不論職級高低，公司里的每個人都有權為公司的發展提出自己的建議。

值得一提的是，元安的回應視頻里還創造了一個我愿稱之為金句的表達“真正的阿里味是向善，幫助別人，沒有感受過2015年前阿里味，請不要隨便否定我們……”

多年前，馬云曾一語道破現代職場員工離職的真相：一是錢給少了，二是心寒了！而就在馬老師不對不面對“15年老員工離職的原因算哪一類”的歷史“回旋鏢”之際，元安破天荒地給出了離職的第三種范式——他只是單純想換一種生活方式。

瓜吃到這里就差不多結束了，但留給我們的思考才剛剛開始！

02 更好的阿里，有戲？

時光倒回2004年，在阿里巴巴成立五周年之際，馬云首度公開提出將公司原設定的“80年”目標升級為“102年”愿景，創立于1999年的阿里，如果能存活102年，意味著將橫跨20~22三個世紀，這也是元安那篇《愿您跨世紀》的標題靈感來源。

縱觀人類歷史，能實現存活百年宏愿的，元一例外，不是在各自領域做出巨大成就的企業，可口可樂、福特、寶潔、勞力士、通用電氣、西門子……馬云對有這樣的厚望，足以說明，他骨子里也有著打造百年名企的偉岸理想。

對阿里而言，“大公司病”或許難免，問題的關鍵是，真正決定阿里能否成為一家偉大的百年名企的因素中，這一項的影響因子占多大的比重？核心的影響因子是什么？

所謂“大公司病”，通俗形象地描述元非就是一家大公司里，有一股人干活，有一股人不干活，還有一股阻礙別人干活，這種現象別說阿里這種巨型公司，連很多中小公司也徹底規避，大家約定俗成的奮斗方向，元非就是如何讓阻礙變得更小，讓成果產出更多罷了。

如果用華為CEO任正非先生的智慧來提煉總結的話，任何的“大公司病”，本質是一種熵增，要最大化抵消“大公司病”帶來的危害，本質就是在做熵減！

具體到像阿里這樣的巨頭互聯網科技公司而言，有哪些現象可以納入到“熵增”中來呢？

比如，在互聯網電商疾速擴張的時代，一些頭部大廠的員工人數也同樣在快速擴張，并且不少中層干部甚至基層主管都可以對HR提出增招人員的合理需求，但最終招進來的員工是不是完全契合實際的業務板塊需要？

這是要打問號的，但在公司，往往沒有人去問，畢竟得罪人的事，稍有點情商的職場人都不樂意干，大家都是來上班的，多一事沼少一事，但人力一旦冗余，也就必然會出現“混日子”的老生常談現象；

說巧不巧，元安在《愿您跨世紀》長文中同樣提到了這一點，他的原話是這樣描述的：

“減冗余停業務：待過很多部門，差不多的感受是，砍掉1/3的人對業務不會有什么本質變化。砍掉1/3的業務，也沒有什么影響，很多事情沒有必要做，找事做而已。人多事少，不是正事的事就多了。好好搞環評，好好盤點野狗與白兔，該請出去的請出去。”

華為是怎么干的呢？

據華為《心聲社區》記載的2019年公開的會議紀要，任正非強調：公司主管每年10%末位淘汰“我們現在就要通過這3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下決心換一批血”；

“對于下崗的管理干部，一律去內部人才市場重找工作機會，需要向下降級的，堅決降至所赴新崗位的職級，繼續考核絕不放松”。

即彰顯管理鐵腕，又充滿人性關懷，不至于讓被淘汰的干部徹底丟了飯碗，這也是為何該項制度一時間被視為行業美談的真相。

當然，華為和阿里雖同屬巨頭，但鑒于業務板塊與公司組織文化的差異，在華為好使的招，未必就適合阿里，所以，阿里可能還需要摸索一條更適合自己的提升干部&員工戰斗力的道路！

但說到底，阿里跟華為一樣，都是靠技術吃飯的，所以，這（些）道難題的終極解法，已然躍然紙面！

當意識到與DeepSeek的差距后，阿里工程主管主動取消春節假期，與團隊全身心趕AI進度時，阿里已經在實質地在改變了，這種“知恥而后勇”的進取精神讓外界對它多了一絲期待；

當阿里終于憑自研的Qwen大模型拿下全球最受歡迎的開源LLM之一的殊榮，并成功成為蘋果中國區的AI供應商之際，阿里已事實上完成了從電商巨頭到AI巨頭的身份轉變！

……

盡管阿里的“大公司病”仍未完全根除，但有理由相信，公開承諾未來三年會投入3800億元人民幣用于AI基礎設施建設，并將Qwen系列開源以推動AI應用普及，助力云計算業務發展的阿里。

未來，仍然可期！

參考資料：微博熱搜、公開報道、元安離職建言原文、部分圖源網