文 / 零度

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5月10日是第21個“阿里日”。就在昨晚，馬云現(xiàn)身阿里總部湖畔小屋，現(xiàn)場鼓勵員工堅持創(chuàng)業(yè)精神。

了解到，湖畔小屋是剛剛于阿里全球總部亮相的一座復(fù)刻版“創(chuàng)業(yè)公寓”，它等比例復(fù)刻了1999年馬云和創(chuàng)始團隊開啟創(chuàng)業(yè)的湖畔花園16幢1單元202室，阿里員工稱它為“湖畔小屋”。

馬云現(xiàn)身同一天，5月9日一早，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布題為《回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)》的帖子。他表示，全球技術(shù)浪潮帶來的全新時代正在開啟，呼吁全體阿里員工回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)。

“復(fù)刻‘湖畔小屋’正是因為這是阿里創(chuàng)業(yè)的起點，它代表阿里巴巴永不止息的創(chuàng)業(yè)精神、永遠對創(chuàng)新的追求。不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)。”

重新創(chuàng)業(yè)，這應(yīng)該是當(dāng)前阿里面對不確定的外部環(huán)境以及激烈競爭，最核心關(guān)鍵詞。

01 阿里復(fù)刻創(chuàng)業(yè)公寓

這幾天火上社交平臺的“湖畔小屋”，是剛剛于阿里全球總部亮相的一座復(fù)刻版“創(chuàng)業(yè)公寓”。它等比例復(fù)刻了1999年馬云和創(chuàng)始團隊開啟創(chuàng)業(yè)的湖畔花園16幢1單元202室，阿里員工稱它為“湖畔小屋”。

了解，開放剛3天，“湖畔小屋”就已成為阿里總部和杭州未來科技城最熱打卡地之一，每天都吸引眾多阿里員工及外部訪客排隊參觀。

回顧這段創(chuàng)業(yè)之路，還要將時間撥回到1999年。

這一年，馬云和創(chuàng)始團隊從北京回到杭州，十多個人擠在文一西路176號湖畔花園小區(qū)，馬云這間簡陋的毛坯房里，用二手電腦和家具開始創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴就在此誕生。包括阿里CEO吳泳銘在內(nèi)的工程師們，有時寫代碼晚了，就干脆打地鋪。

而之所以將5月10日定為阿里日，源自2003年的一個故事。當(dāng)時正值非典，因一位員工疑似非典，阿里全員居家隔離辦公，而淘寶即在此期間于湖畔花園上線。

由于這段特殊的經(jīng)歷，為紀(jì)念阿里員工在艱難時刻中的堅韌互助友愛，并感恩家人對阿里的巨大支持，阿里決定將每年5月10日定為“阿里日”。再后來，阿里媽媽、釘釘?shù)戎T多創(chuàng)新業(yè)務(wù)也均在此孵化。

事實上，早在六年前的2019年，阿里巴巴20周年前夕，馬云曾經(jīng)回到湖畔花園創(chuàng)業(yè)地，當(dāng)時，他在視頻中曾表示：“在這間房子里，我們一無所有。無論阿里巴巴發(fā)展到多大，無論未來阿里巴巴身在何處，無論我們想做哪個行業(yè)，我們都會一直銘記湖畔文化，這種‘車庫文化’。阿里巴巴有夢想，正是這種夢想讓我們砥礪前行，無懼險阻。”

如今，復(fù)刻“湖畔小屋”，加之馬云頻繁現(xiàn)身，似乎都在傳達一個信息——阿里想要重返創(chuàng)業(yè)時代，并回到巔峰時刻。

02 馬云頻繁現(xiàn)身各大業(yè)務(wù)板塊，大阿里回歸?

從去年11月以來，馬云頻繁在阿里巴巴各大業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)身，并在2月17日的民營企業(yè)座談會中現(xiàn)身。

今年來，先是馬云在阿里巴巴西溪園區(qū)露面，現(xiàn)身閑魚和夸克所處的阿里智能信息事業(yè)群。兩天后，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云來到湖南長沙，參觀了長沙縣的盒馬鮮生星沙萬象匯店。

緊接著4月10日，阿里云新財年啟動會在杭州云谷園區(qū)舉行，馬云到場發(fā)表演講。馬云表示高科技絕不僅是征服星辰大海，更應(yīng)該呵護人間煙火。科技人員的責(zé)任不是讓AI取代人類，而是讓AI更懂人類、更好地服務(wù)人類。

馬云的頻繁現(xiàn)身，被市場解讀為助推阿里走向新的階段。更有人認(rèn)為，這是逐漸分割的不同業(yè)務(wù)統(tǒng)一回到大阿里的預(yù)兆。與此同時，一則消息打破了阿里過去幾年的“分割”。有消息稱，阿里將要重回大集團模式。

據(jù)內(nèi)部人員爆料，“阿里要取消2023年實行的1+6+N模式，重回大集團模式”。不過，有媒體向馬云求證，他回復(fù)稱“沒聽說”。

此外，有很多員工在社交平臺上透露，目前阿里內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)打通，菜鳥、釘釘、餓了么等各個分部的員工時隔一年重新團聚。有員工稱，1+6+N拆分后，公司內(nèi)網(wǎng)便隔離了，大家喜歡的“阿里味”看不了了。以前大家愛看的相親貼、活動貼等板塊內(nèi)容，在分拆后看不到，感覺就像被排除在外。

早在2023年，阿里集團宣布啟動“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。其中，“1”代表阿里集團，“6”分別是阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛，“N”為阿里健康、盒馬、夸克等其他重要業(yè)務(wù)。時任阿里董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇稱，未來具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

不過，同年6月，阿里宣布張勇將卸任集團董事會主席兼CEO職務(wù)，原職位分別交由蔡崇信和吳泳銘接任。此后，盒馬鮮生暫緩IPO，不再推進云智能集團的完全分拆。翌年3月，阿里集團公告撤回了菜鳥的赴港上市申請。當(dāng)初 “1+6+N”組織架構(gòu)下各大業(yè)務(wù)集團走向獨立上市的暢想，已經(jīng)按下暫停鍵。

如今，當(dāng)初的“分割”有了“統(tǒng)一”的跡象。通過協(xié)同效應(yīng)加強核心業(yè)務(wù)，似乎成為阿里集團新的發(fā)展路徑。馬云頻頻出現(xiàn)在各個業(yè)務(wù)板塊，或許也意味著“大阿里”的回歸。

03 阿里想要重回創(chuàng)業(yè)階段

阿里似乎正在醞釀一場回歸創(chuàng)業(yè)時代的變革，在阿里內(nèi)部，不只馬云一個人重提創(chuàng)業(yè)精神。

就在馬云現(xiàn)身的同一天，吳泳銘在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布題為《回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)》的帖子。他直言“今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)。”

吳泳銘稱：“重新創(chuàng)業(yè)路上，唯一不能變的是初心：幫助解決社會問題，創(chuàng)造客戶價值，站在未來思考。事實不止一次證明，當(dāng)我們幫別人解決了問題，自己發(fā)展也就不會太差。阿里的基因里從來沒有‘守成’，只有‘創(chuàng)造’。”

阿里如何“重新創(chuàng)業(yè)”？

吳泳銘稱，AI科技革命將給人類社會帶來深遠復(fù)雜的改變，風(fēng)險與機遇并存。阿里積累的技術(shù)、人才和資源，是面向新時代的優(yōu)勢，但AI跨代際的創(chuàng)新也會瞬間將以往的優(yōu)勢變?yōu)榱觿萆踔凌滂簟！拔覀儽仨毐е鴱牧汩_始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機遇，否則我們面臨的只會是風(fēng)險。”

AI已經(jīng)是阿里下一個創(chuàng)業(yè)階段的關(guān)鍵詞。

最近兩年，阿里圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略主線，進行了重新聚焦和優(yōu)先級的重組。

一個典型的標(biāo)志就是去年，蔡崇信、吳泳銘在致股東信中再度提起“接下來的10年里，阿里將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè)”時，這項“重新創(chuàng)業(yè)”開始落到阿里各業(yè)務(wù)的劃分上：電商和云計算被確立為阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)，明確餓了么、菜鳥等阿里其他業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略價值在于通過發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，令電商更有價值。

“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略讓阿里巴巴在2025年開年迎來了AI帶動價值重估的高潮，而押注“重新創(chuàng)業(yè)”，或?qū)ьI(lǐng)阿里更好地迎接外界的挑戰(zhàn)。