文丨詹詹 郭小興 編輯丨百進

來源丨（ID：zhengjingshe）

（本文約為1000字）

近日，“陽光保險董事長拉員工開會到凌晨”話題沖上了熱搜。這場被內部稱為“向高效管理邁進”的座談會，意外成為公眾審視保險行業加班文化的切口，更暴露出陽光保險在公司治理、合規風險與資本市場的多重爭議。

事件起因為陽光保險發布的內部通知稱，“張維功董事長4月9日與人力、科技板塊員工代表座談。參加座談會的員工圍繞公司人力資源科學管理體系、機器人建設等方面內容談問題講干貨、提建議。董事長就參會人員提出的問題與想法，與大家互動交流、分享自己的觀點與意見。直至凌晨2點半，座談會才在意猶未盡的氛圍中結束。這場持續到凌晨的座談會并不是一次簡單的座談，而是陽光保險向更為高效和科學管理邁出的重要一步。”

對此，不少網友表示質疑，“開會到凌晨，談‘高效和科學管理’，確定這不是反諷？”，“深夜加班”行為與其倡導的“高效和科學管理”顯然背道而馳，“凌晨兩點腦袋都暈了吧，能想出什么好方案？”

爭議背后是陽光保險長期推崇的“敬業文化”。張維功曾不無自豪地公開宣稱，公司因頻繁夜間開會被業內戲稱為“夜總會”（夜里總開會），并強調“工作時間長是凝聚力量的體現”。

這種文化與張維功的個人經歷可能有分不開的關系。他于1995年任中國人民保險公司濰坊分公司總經理，后升任山東省分公司副總經理。2000年轉型進入監管體系，先后擔任江蘇保監局黨委書記、局長及廣東保監局局長，成為保監會系統最年輕的正局級干部。2004年，張維功辭去廣東保監局局長職務，創立陽光保險，成立僅23個月即實現盈利，具有典型的敢打敢拼的企業家精神。

然而，陽光保險的“高調內卷”，卻與當前社會反內卷的趨勢形成沖突。2025年，人社部多次強調保障勞動者權益，多家企業已明令取消大小周、限制加班。

市場的擔憂，還與其財務表現有關。盡管2024年歸母凈利潤同比增長45.8%至54.5億元，但總保費收入增速為8%，相比2023年9.3%的增速，下滑幅度不小；與此同時，放在業界橫向比較下來，整體業績增長乏力態勢也比較明顯。

資本市場上，其股價自2022年上市以來，下跌幅度已達40%上下，對應的市值蒸發超200億港元。

合規方面，監管處罰也不容忽視。2024年，其財險分支機構被罰款超400萬元，原因為財務數據造假、虛構中介業務、違規承保等；2025年僅前4個月，又已被罰款超百萬，原因為不實列支費用、給予客戶合同外利益、未按照規定使用經批準或者備案的條款費率、拒不依法履行保險合同約定的賠償義務等。

分析師認為，陽光保險的“凌晨會議”爭議，本質是傳統奮斗敘事與現代員工權益理念的碰撞。靠高強度管理驅動增長的時代已然落幕。如何平衡戰略定力與執行效率，是張維功們需要重新思考的命題。

CEO·首席研究員|曹甲清·責編|唐衛平·編輯|杜海·百進·編務|安安·校對|然然

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