陳立武

北京時(shí)間4月25日，英特爾公司周三發(fā)布了第一季度財(cái)報(bào)，凈虧損擴(kuò)大一倍至8.21億美元，對(duì)于第二季度的營(yíng)收展望也不及預(yù)期。隨后，英特爾新任CEO陳立武(Lip-Bu Tan)向全體員工發(fā)送了一封公開信，宣布要打造一個(gè)全新的英特爾，組織架構(gòu)將扁平化，并從本季度開始裁員。

陳立武的這封信題為《我們的前進(jìn)之路》(Our Path Forward)，目前已經(jīng)刊登在了英特爾官網(wǎng)上。

以下是信件全文：

各位同仁：

今天，我們公布了2025年第一季度財(cái)報(bào)。收入、毛利率和每股收益均超出了我們的預(yù)期，朝著正確的方向邁出了一步。這是在大衛(wèi)和米歇爾(此前的兩位臨時(shí)聯(lián)席CEO)的領(lǐng)導(dǎo)下取得的成績(jī)。我想為他們兩位以及你們所有人的優(yōu)秀執(zhí)行力表示感謝。

我們需要在此基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)，這不會(huì)容易。我們正在應(yīng)對(duì)一個(gè)日益不穩(wěn)定且充滿不確定性的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這一點(diǎn)在我們第二季度的展望中得到了體現(xiàn)。除此之外，我們還需要在許多領(lǐng)域改進(jìn)。我們必須正視這些挑戰(zhàn)，果斷采取行動(dòng)，重新回到正軌。

陳立武公開信

正如我之前所說的，這一切要從我們的文化改革開始。我從客戶以及你們中的許多員工那里得到了相似的反饋意見：我們反應(yīng)太慢、架構(gòu)過于復(fù)雜，而且墨守成規(guī)。我們需要改變。

上周，我介紹的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(ET)扁平化架構(gòu)是我們邁出的第一步。下一步將是推動(dòng)公司進(jìn)一步簡(jiǎn)化、提高速度和協(xié)作。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，今天我宣布一些重要的變化。

成為一家以工程為中心的公司

我們需要回歸本源，賦能我們的工程師。這就是為什么我把核心工程職能提升到了ET層級(jí)。我們將推動(dòng)的許多變革，都是為了消除阻礙創(chuàng)新步伐的繁復(fù)流程，使工程師更加高效

為了在工程人才和技術(shù)路線圖上進(jìn)行必要的投資，我們需要以新的方式降低成本。盡管我們?cè)谶^去一年中已采取重大措施，但目前的成本結(jié)構(gòu)仍遠(yuǎn)高于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)水平。有鑒于此，我們下調(diào)了未來的運(yùn)營(yíng)開支和資本支出目標(biāo)，我將在今天下午的投資人電話會(huì)議中進(jìn)一步說明。

扁平化組織結(jié)構(gòu)

在重新聚焦工程工作的同時(shí)，我們也將消除組織架構(gòu)上的復(fù)雜性。許多團(tuán)隊(duì)有八層甚至更多管理層級(jí)，這造成了不必要的官僚作風(fēng)并拖慢了我們的步伐。我已要求ET對(duì)其各自的部門進(jìn)行重新審視，重點(diǎn)是減少層級(jí)、擴(kuò)大管理幅度并賦權(quán)高績(jī)效員工。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手精干、敏捷、反應(yīng)迅速——我們必須也這樣，才能提升執(zhí)行力。

令我驚訝的是，近年來，英特爾許多管理者最重要的KPI竟然是其團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。今后將不再如此。我堅(jiān)信，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是那些用最少的人完成最多事情的人。我們將在整個(gè)公司推行這種理念，包括授權(quán)頂尖人才在關(guān)鍵任務(wù)上作出決策、承擔(dān)更大責(zé)任。

這些關(guān)鍵變革勢(shì)必會(huì)帶來裁員。正如我上任時(shí)所說，為了讓公司重回正軌、為未來打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們必須做出一些非常艱難的決定。這將在第二季度開始，并將在未來幾個(gè)月內(nèi)盡快推進(jìn)。

我們將非常有意識(shí)地聚焦改革的方向，并與業(yè)內(nèi)最佳企業(yè)對(duì)標(biāo)。從以往的行動(dòng)中，我們汲取了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在裁員的同時(shí)，我們也必須留住并吸引關(guān)鍵人才。我將賦予各位高管作出與最重要優(yōu)先事項(xiàng)一致的最佳決策的權(quán)力。這些決策不會(huì)輕易作出，我們也將定期向你們通報(bào)進(jìn)展。

簡(jiǎn)化流程

令我震驚的是，我們?cè)诖罅績(jī)?nèi)部行政事務(wù)上耗費(fèi)了太多時(shí)間與精力，而這些事務(wù)并未推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。我們需要從根本上簡(jiǎn)化這些內(nèi)容，以最大化將精力用于客戶的時(shí)間。

我已指示領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取消不必要的會(huì)議，并大幅減少與會(huì)人數(shù)。太多寶貴時(shí)間被浪費(fèi)了。我們還將通過實(shí)時(shí)儀表盤和更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)來推動(dòng)流程現(xiàn)代化，確保我們具備實(shí)時(shí)洞察，從而作出更快、更優(yōu)的決策。

此外，我已決定將我們的正式洞察報(bào)告(Insights)和OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)要求設(shè)為可選”。盡管我們必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)并獲得績(jī)效反饋，但我相信我們可以通過更簡(jiǎn)單、更靈活的方式實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。同樣，我們也將減少耗時(shí)的公司行政任務(wù)，如非必要的培訓(xùn)和文檔編制等。

重返辦公室

我們現(xiàn)有政策規(guī)定，混合辦公員工每周應(yīng)有約三天到崗。但實(shí)際執(zhí)行情況遠(yuǎn)不理想。我堅(jiān)信，公司園區(qū)應(yīng)成為充滿活力的協(xié)作中心，體現(xiàn)我們的文化內(nèi)核。

面對(duì)面交流能促進(jìn)更深入、更高效的討論與辯論，推動(dòng)更快更好的決策，也能加深同事間的聯(lián)系。

因此，我們將在9月1日前更新政策，要求每周到崗四天。我提前告知各位，希望你們有足夠時(shí)間調(diào)整作息安排。在此期間，我們將努力確保園區(qū)能夠充分運(yùn)轉(zhuǎn)。你們的當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)將分享具體安排，并征求你們意見，以共同打造最優(yōu)的現(xiàn)場(chǎng)辦公體驗(yàn)。

打造新的英特爾

我知道需要消化的東西很多，但我們處于落后局面，需要作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，爭(zhēng)取讓自己處于最有利的位置去爭(zhēng)取勝利。

這需要我們聚焦打造最出色的產(chǎn)品。我們必須取悅客戶、贏得他們的信任，為其提供所需的性能、質(zhì)量與可靠性。我們必須展現(xiàn)可預(yù)測(cè)的執(zhí)行力，確保按時(shí)交付，也必須為股東提供穩(wěn)定的回報(bào)。

在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，團(tuán)隊(duì)有兩種選擇：一種是看到差距之大而放棄，另一種是審視自己，以前所未有的方式戰(zhàn)斗。

我在上個(gè)月做了決定，選擇與大家一起奮戰(zhàn)。我深知這將是我職業(yè)生涯中最具挑戰(zhàn)性的一份工作，但同時(shí)也會(huì)是最能激勵(lì)人心、最令人感到滿足的工作，因?yàn)槲覀兾磥頃?huì)有許多機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)在大多數(shù)人的職業(yè)生涯中是難得一遇的。

我們有機(jī)會(huì)徹底重塑一家行業(yè)傳奇；有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)一次將被商學(xué)院載入史冊(cè)的逆襲；有機(jī)會(huì)研發(fā)新技術(shù)并大規(guī)模部署，用它們讓世界變得更好。

英特爾曾是全球公認(rèn)最具創(chuàng)新力的公司。只要我們下決心推動(dòng)必要變革，就完全可以重回巔峰。

這個(gè)過程會(huì)很難，也會(huì)伴隨痛苦的決定。但我們會(huì)堅(jiān)定前行，更好地服務(wù)客戶、打造面向未來的新英特爾。我對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)和每一位員工充滿信心。

感謝大家在第一季度的付出，期待在明天的全員大會(huì)上與大家進(jìn)一步交流。

陳立武