鎂光燈下的天津國家會展中心，綠源集團展臺猶如一面鏡子，既映出深耕行業28載的厚重積淀，也折射出中國兩輪電動車產業的歷史性嬗變。當LVYA與源行者兩大子品牌首次揭開面紗，這場由技術驅動、場景定義的產業革命已然拉開序幕。

3月28日的天津國家會展中心，綠源集團以"全場景輕出行方案"的發布，宣告正式從"產品制造商"到"出行生態服務商"的戰略升級。這一轉型絕非偶然——在年銷量突破350萬輛、營收超50億元的行業前五地位背后，是綠源對"同質化競爭"的清醒認知，更是對用戶需求升級的精準捕捉。從“工具時代”邁向“生態時代”，一場由技術驅動、場景定義的價值革命正在展開。

這一轉型背后，是行業格局的深刻變化。據國金證券統計，2019 年至 2023 年兩輪電動車行業 CR5 從 50% 提升至 68%，但產品同質化導致平均毛利率難以持續走高。綠源CEO胡繼紅指出：“當價格戰成為行業慣性，企業必須通過技術創新和場景重構開辟新賽道。”基于此，“全場景輕出行方案”不僅承載著綠源從硬件制造商向服務生態商轉型的野心，更試圖為行業樹立“技術溢價取代成本內卷”的新范式。

技術縱深：從制造創新到智能生態的升維

在數字經濟與實體經濟深度融合的時代浪潮中，中國電動兩輪車行業正經歷著從交通工具制造商向智慧出行服務商的深刻變革。

技術創新的深度與廣度，始終是綠源構筑行業競爭力的核心要素。自1997年研制出中國首輛電動自行車以來，這家植根浙江金華的制造企業便開啟了持續創新的征程。從突破液冷電機技術實現90%以上能效轉化，到數字化電池破解冬季續航衰減難題；從應用石墨烯材料將電池循環壽命提升3倍，到首創智能BMS系統建立主動安全防護體系，綠源構建起覆蓋核心部件、能源管理、安全防護的立體化技術矩陣。

這種深耕細作的研發理念，使得企業產品故障率較行業平均水平大幅降低，在深圳等創新前沿城市的用戶調研中，"技術可靠"已成為消費者選擇綠源的首要因素。

圖源：綠源官網

面對智能化浪潮的沖擊，胡繼紅展現出戰略定力與創新智慧的辯證統一。"技術創新的本質是利用第一性原理，解決用戶真實痛點，而非追逐概念。"在近期戰略發布會上，這位掌舵者道出了綠源轉型的底層邏輯。

基于此理念，企業將AI技術與傳統制造深度融合：LYVA品牌電助力自行車通過八大傳感器融合算法，將人車協同效率提升至新高度；源行者品牌開創的"租換售修"服務模式，借助4G智能芯將傳統電動車轉化為移動終端，構建起覆蓋13000家智慧門店的服務網絡。這種"硬件+數據+服務"的創新范式，正在驗證了技術實用主義路線的市場價值。

在產業協同層面，綠源的創新實踐已突破企業邊界，向著城市基礎設施領域延伸。通過與嘟嘟換電等合作伙伴的深度協同，企業將5G智能電池技術與城市換電網絡建設有機結合，在深圳試點推出的"購車+換電+服務"解決方案，使用戶日均換電時間大幅縮短。胡繼紅透露的戰略布局更具行業前瞻性："我們正與12個重點城市共建換電網絡，計劃三年內形成覆蓋長三角、珠三角的能源服務體系。"這種從產品創新到基礎設施的跨越，不僅重構了電動兩輪車的使用場景，更推動了城市出行服務體系的智能化升級。

注意到，綠源的戰略躍遷蘊含著對產業本質的深刻認知。當多數企業仍在專利壁壘中尋求保護時，胡繼紅提出了更具格局的產業觀："專利保護不是目的，而是創新過程的法律確證。我們更愿看到技術進步推動行業升級，就像汽車取代馬車不需要專利保護一樣。"這種開放創新的底氣，源于企業每年將銷售收入6%投入研發形成的持續迭代能力，更源自垂直整合優勢構筑的自主供應鏈體系。從石墨烯電池材料到智能車聯網技術，綠源實現了關鍵技術的自主可控，這種全鏈路掌控能力在近期國際供應鏈波動中展現出價值，增強了企業的抗風險性。

全場景戰略：定義兩輪出行的“人貨場”新邏輯

綠源的戰略升級源于對用戶需求的深度洞察。胡繼紅指出：“未來十年，兩輪出行的價值將取決于能否嵌入用戶24小時生活圖譜。”這一判斷揭示了企業從“產品思維”向“場景思維”的躍遷。面對通勤、家庭、運動等場景的差異化需求，綠源構建起精準匹配的差異化產品矩陣：MODA系列以超長踏板和液壓減震技術優化家庭出行體驗，載物空間提升顯著；LYVA電助力自行車集成心率監測與多模式運動系統，將通勤轉化為健身場景，實現“出行-健康-社交”的閉環；智能防側滑車型則通過技術創新解決特殊天氣的安全痛點。這種以場景為導向的創新，使產品從功能工具升維為生活解決方案，在杭州等試點城市，搭載智能系統的高端車型復購率顯著高于傳統產品，印證了價值重構的市場潛力。

技術突破是生態構建的基石。綠源依托液冷電機、數字化電池等核心技術，持續提升產品性能與用戶體驗。其研發的智能阻力系統可模擬多種運動模式，配合云端數據分析，將電動兩輪車轉化為“移動健身艙”，實現了通勤效率與健康管理的有機統一。在服務端構建的“3公里服務圈”，通過全國13000家智慧門店網絡，提供電池更換、上門維修等即時響應，形成“產品-服務-數據”的生態閉環。

生態化布局的戰略價值，更體現在社會價值的創造維度。胡繼紅提出的“企業價值與社會價值共生”理念，推動綠源將發展融入國家戰略格局。攜手學習強國平臺推出的“碳路者先鋒行動”公益項目，以碳積分激勵體系引導綠色出行，實現環保理念與社會參與的深度融合。這種從商業價值到社會價值的升維，不僅贏得政策支持與用戶口碑，更彰顯了龍頭企業在新發展格局中的責任擔當。

面對行業競爭從產品性能向生態覆蓋的轉變，胡繼紅展現出前瞻視野：“技術共享才能推動整體升級，良性競爭方能促進行業進步。”其構建的“制造升級+全民健康+智慧交通”三位一體模式，通過產品智能化、服務生態化、數據資產化的協同發展，為傳統制造業轉型升級提供了實踐樣本。這種格局觀不僅打破了同質化競爭困局，更助力中國兩輪車產業在國際市場樹立技術自信與品牌價值。

站在產業變革的歷史節點回望，綠源從金華橋頭的創業夢想，到如今覆蓋全球多個國家和市場的產業布局，其發展軌跡恰是中國制造向中國智造躍遷的縮影。在天津國家會展中心最新亮相的LYVA高端品牌，以碳纖維智能電助力公路車等創新產品，重新定義了智能輕出行的內涵——不僅是交通工具，更是連接人與城市、健康與生活的紐帶。這些承載創新基因的產品，正駛向長三角的街巷、東南亞的市集、歐美的社區，用科技的溫度與生態的廣度，書寫著中國智造賦能全球綠色出行的新篇章。