鳳凰網科技《鳳凰V現場》 出品

作者｜劉毓坤

在聯想集團2025/26財年誓師大會上，董事長兼CEO楊元慶系統性闡釋了“混合式AI”戰略與“創業5.0”布局。在會后，這位掌舵人和鳳凰網科技等媒體展開對話，從技術路徑、組織變革到全球化戰略層層拆解，展現了一家40年老牌巨頭在AI時代的突圍野心。

混合式AI：從"飄在云端"到"握在手中"

“人工智能不能只是飄在云上，而是應該落地到每個消費者手中、每個企業的掌控中。”楊元慶用這句話定義了混合式AI的核心邏輯。在他看來，當前公有智能存在兩大局限：個人隱私與企業數據的割裂性，以及云端算力與本地需求的匹配效率。

聯想給出的解決方案是“雙輪驅動”：在個人側，通過AI PC構建超級智能體，整合用戶行為數據實現"意圖驅動"體驗，其搭載的DeepSeek 70億參數大模型已實現端側部署；在企業側，推出萬全異構智算平臺，可統一調度智算、通算與超算資源，將大模型訓練成本降低60%。

“我們正在把自身轉型經驗外化，7天完成企業POC、72小時生成定制大模型不是口號，而是客戶正在使用的工具。”楊元慶透露，該平臺已幫助物流企業實現40%的倉儲效率提升。

技術底座層面，聯想祭出六層混合式AI優勢集——從基礎設施、數據平臺到智能體庫全鏈條覆蓋。不同于友商的單點突破，聯想強調“模塊化組合”：既自主開發液冷技術（市占率超40%），又與DeepSeek、英偉達等合作構建模型生態。“當別人還在討論算力時，我們已解決從數據清洗到價值落地的最后一公里。”

創業5.0：40年老兵的二次突圍

在PC出貨量重登全球第一的巔峰時刻，楊元慶卻宣布進入“第五次創業”周期。“躺在功勞簿上的企業活不過AI時代”，他給出三大破局點：組織重構方面，新設CTO辦公室與智能體軍團，將全球60%研發資源投向模型工廠。目前聯想已實現1800個模型儲備，涵蓋從智能客服到工業質檢的200+場景；技術攻堅聚焦“端-邊-云-網”協同，其自研Smart Connection軟件可跨Windows、安卓、Chrome系統調度算力；模式進化則體現于獨創的“ODM+自主制造”體系，在保障成本優勢的同時，實現北美市場折疊手機交付周期縮短至5天的極致效率。

中國區成為戰略試驗田的案例頗具說服力：在PC市場整體下滑10%的逆勢中，聯想中國區營收逆增20%，AI PC銷量占比突破15%。“這得益于2017年啟動的'智慧中國'戰略，我們比行業早5年布局AI終端與解決方案。”劉軍舉例稱，搭載小天智能體的AI PC已實現用戶留存率提升34%，而萬全異構智算平臺的推理效率達行業均值2倍。

全球化3.0：從產品出海到生態出海

“未來的全球化不是簡單貿易，而是深度融入本地價值鏈。”楊元慶以聯想180個市場的實戰經驗，描繪出新出海圖景：在制造端，堅守“中國智造”核心優勢，墨西哥工廠實現北美市場“72小時交付”；在技術端，通過收購摩托羅拉獲得北美手機市場第三的橋頭堡，其折疊屏機型在拉美市占率達27%；在服務端，輸出包含IT系統、稅務管理、數據安全的一站式方案，已幫助20家中企規避海外合規風險。“180個國家的地雷區我們都淌過來了，這套方案今天就能對外輸出。”劉軍透露，聯想SSG部門正將智能裁判系統輸出至FIFA，通過3D球員建模技術將誤判率降低60%。

值得關注的是，聯想將自身定位為“中國技術出海高速公路”：既向海外客戶輸出國產機器人、AI大模型等技術，又以"全球研發+本地轉化"模式在波蘭、印度等地建立創新中心。喬健舉例稱，與中足聯合作的智慧場館項目，已實現賽事指揮系統響應速度提升200%。

財務解碼：凈利潤暴漲70%的三重引擎

面對“史上最佳財年”（凈利潤同比增70%），楊元慶拆解出增長密碼：戰略卡位方面，提前18個月布局AI PC，在CES/MWC等展會實現“月月有新品”，其AI PC中國市占率較蘋果領先12個百分點；創新爆發體現于技術轉化效率——研發投入產出比提升至1:4.3，企業大模型訓練成本下降至行業均值的1/5；運營護城河則依托全球資源本地交付模式，將中國制造優勢轉化為28%的毛利率提升。

方案服務業務（SSG）成為新增長極：通過整合國產機器人技術，為新加坡ST Logistics打造智能倉庫，使其運營成本降低30%。該業務年復合增長率達45%，利潤率是硬件業務的3.2倍。“當別人還在賣設備時，我們已開始輸出AI轉型方法論。”黃建恒表示。

人才軍備賽：股權激勵之外的留人哲學

面對大模型人才薪酬普漲50%的現狀，楊元慶亮出差異化策略：技術信仰層面，讓工程師主導智能體進化、模型協同等前沿探索，其團隊已實現5毫秒級端云算力調度；機制創新體現于“英雄獎”設立，對突破性技術給予千萬級獎勵，2024年有3個團隊因液冷技術突破獲獎；全球舞臺則通過世界杯、F1等頂級賽事合作，提供技術落地場景。目前聯想研發人員較三年前增長80%，AI工程師規模擴張5倍。

“給人才改變世界的舞臺，比股權更有吸引力。”楊元慶以摩托羅拉團隊為例：通過承接北美運營商定制項目，該團隊不僅獲得銷售額27%的增長，更孵化出自適應天線技術專利，反哺全球產品線。