2025年，人形機(jī)器人從科幻電影中的虛構(gòu)形象，真切地走進(jìn)了現(xiàn)實(shí)生活。在蛇年春晚的舞臺上，一群身著花棉襖的機(jī)器人歡快地扭起“秧歌”，讓更多人開始關(guān)注人形機(jī)器人這一領(lǐng)域。

如今，眾多行業(yè)巨頭紛紛投身其中，圍繞人形機(jī)器人展開的激烈競賽已然拉開帷幕。英偉達(dá)早已敏銳捕捉到這一新興賽道的巨大潛力，欲將人形機(jī)器人領(lǐng)域打造成公司市值增長的下一個萬億級突破點(diǎn)。

與此同時，手機(jī)廠商們不再滿足于在智能手機(jī)市場的激烈競爭，憑借在智能交互與硬件制造方面積累的優(yōu)勢，紛紛將目光投向機(jī)器人新賽道。車企們也不甘落后，紛紛將人形機(jī)器人設(shè)為“下一站”。此外，在AWE 2025上，海爾智家、追覓科技、石頭科技等多個家電企業(yè)也帶來了機(jī)器人產(chǎn)品。

對此，CNMO推出“人形機(jī)器人‘新事重重’”專題報(bào)道，本文將和大家討論的是“手機(jī)廠商入局機(jī)器人賽道”。不僅僅是特斯拉、小鵬這樣的車企，像華為、小米這樣的手機(jī)廠商也開始入局機(jī)器人領(lǐng)域。

手機(jī)廠商為何“跨界”？

目前，整個行業(yè)都預(yù)判機(jī)器人將成為下一代智能終端的核心入口，手機(jī)廠商選擇提前布局以占據(jù)優(yōu)勢。小米早在2022年就帶來了機(jī)器人CyberOne（鐵大），其不僅具備三維空間感知、環(huán)境音識別能力，還能聯(lián)動米家生態(tài)，調(diào)節(jié)室溫、燈光，甚至規(guī)劃出行路線，這種“人-車-家-機(jī)器人”的閉環(huán)生態(tài)，正是小米搶占未來入口的關(guān)鍵。

小米機(jī)器人鐵大

而手機(jī)廠商在硬件設(shè)計(jì)、AI算法、供應(yīng)鏈管理上的積累，可以無縫遷移到機(jī)器人領(lǐng)域。例如vivo的“端-云-芯”協(xié)同架構(gòu)，讓機(jī)器人具備先天優(yōu)勢。其自研V3芯片、微云臺技術(shù)為機(jī)器人提供視覺與運(yùn)動控制基礎(chǔ)，而藍(lán)心大模型矩陣則成為機(jī)器人的“最強(qiáng)大腦”。另一廠商OPPO則將多模態(tài)能力引入機(jī)器人，讓機(jī)器人能“聽、看、說、做”，其自研的SenseNow框架，集成了語音、視覺、語音等多種模態(tài)，使機(jī)器人能夠理解復(fù)雜指令，執(zhí)行多樣化任務(wù)。

此外，全球手機(jī)市場增速放緩，機(jī)器人賽道卻潛力巨大。據(jù)IDC預(yù)測，到2025年全球智能家居設(shè)備出貨量將超14億臺，而服務(wù)機(jī)器人將成為核心增長點(diǎn)。榮耀通過四家子公司布局智能機(jī)器人與無人機(jī)，利用其在研發(fā)實(shí)力和技術(shù)積累，開發(fā)教育、家庭、工業(yè)場景應(yīng)用，這種全場景布局，正是為了應(yīng)對手機(jī)市場飽和，尋找新的增長點(diǎn)。

手機(jī)廠商的先天優(yōu)勢

手機(jī)廠商造機(jī)器人，有著獨(dú)特的優(yōu)勢。在技術(shù)復(fù)用上，手機(jī)廠商在AI算法、影像技術(shù)上的積累，可以直接復(fù)用于機(jī)器人。小米的Mi-Sense深度視覺模組，結(jié)合DeepSeek深度學(xué)習(xí)模型，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜環(huán)境下的自主決策與邏輯推理。vivo的藍(lán)心大模型矩陣，涵蓋10億至1750億參數(shù)，支持自然語言處理、圖像生成等全場景任務(wù)。這種強(qiáng)大的AI能力，讓vivo機(jī)器人能夠理解和執(zhí)行多樣化指令。

當(dāng)前，手機(jī)廠商間的競爭已經(jīng)是生態(tài)的競爭，而做機(jī)器人也有利于其構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)。小米的生態(tài)鏈企業(yè)，如鳴志電器、兆威機(jī)電等，為機(jī)器人提供關(guān)節(jié)電機(jī)、行星滾柱絲杠等核心部件。這種供應(yīng)鏈整合能力，讓小米機(jī)器人能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)，并降低成本。vivo將機(jī)器人納入“手機(jī)-MR-IoT”生態(tài)矩陣，通過數(shù)據(jù)互通與場景聯(lián)動，構(gòu)建用戶生活的“數(shù)字孿生”。這種生態(tài)協(xié)同，讓vivo機(jī)器人能夠更好地服務(wù)用戶，提升用戶體驗(yàn)。

而在用戶需求洞察上，手機(jī)廠商長期接觸消費(fèi)者，更是有著天然的優(yōu)勢。OPPO的機(jī)器人，注重用戶體驗(yàn)和情感交互。其多模態(tài)大模型“大腦”，讓機(jī)器人能夠理解人類情緒，提供個性化服務(wù)。vivo錨定老齡化社會與家務(wù)解放兩大痛點(diǎn)，開發(fā)具備夜間巡視、用藥提醒等功能的機(jī)器人。這種用戶洞察，讓vivo機(jī)器人能夠更好地滿足家庭場景需求。

“造人”并沒那么簡單

當(dāng)然，手機(jī)廠商入局機(jī)器人賽道也并不都是優(yōu)勢，其同樣也面臨挑戰(zhàn)。其中最大的阻礙是在硬件成本上。機(jī)器人核心部件如伺服電機(jī)、減速器等，仍依賴進(jìn)口，成本較高。華為通過子公司極目科技研發(fā)硬件，試圖降低核心部件成本，但短期內(nèi)仍面臨供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。小米通過投資小雨智造等企業(yè)，推動“一腦多形”具身智能技術(shù)，提升機(jī)器人泛化能力，此類的技術(shù)創(chuàng)新，有助于降低成本，提高競爭力。

開源鴻蒙人形機(jī)器人“夸父”

要想一大產(chǎn)業(yè)大規(guī)模商用，相應(yīng)的應(yīng)用場景也很重要，機(jī)器人需與醫(yī)療、教育、物流等行業(yè)深度結(jié)合，才能發(fā)揮最大價值。正因如此，OPPO此前啟動了萬臺機(jī)器人應(yīng)用計(jì)劃，覆蓋物流、醫(yī)療、教育等九大場景，這種場景驅(qū)動策略，有助于推動機(jī)器人技術(shù)賦能“千行百業(yè)”。vivo則聚焦家庭場景，開發(fā)具備清潔、烹飪、安防等功能的機(jī)器人，這種場景聚焦，有助于vivo機(jī)器人快速落地，形成差異化競爭。

正如同手機(jī)上復(fù)雜的隱私條款一樣，要想機(jī)器人能夠更加懂你，用戶同樣也得讓渡出部分隱私數(shù)據(jù)工機(jī)器人學(xué)習(xí)。這也會涉及到合規(guī)性問題。榮耀在開發(fā)機(jī)器人時，注重?cái)?shù)據(jù)隱私和安全標(biāo)準(zhǔn)。其自研操作系統(tǒng)MagicOS 8.0，帶來平臺級AI使能的意圖識別人機(jī)交互，為智能終端交互定義了新范式。這種技術(shù)積累，有助于榮耀機(jī)器人確保合規(guī)性，提升用戶信任度。

機(jī)器人：從工具到伙伴

展望未來，機(jī)器人將從“工具”向“伙伴”進(jìn)化。首先是技術(shù)融合，隨著AI大模型技術(shù)的持續(xù)突破，機(jī)器人將具備更強(qiáng)的智能決策能力。小米與阿里平頭哥合作開發(fā)的RISC-V生態(tài)芯片，算力密度比肩英偉達(dá)Orin，支持多模態(tài)AI交互。vivo的混合現(xiàn)實(shí)頭顯，賦予機(jī)器人空間感知能力。這種技術(shù)融合，讓機(jī)器人能夠更好地理解和執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)。

vivo頭顯

其次是場景拓展，機(jī)器人將從工業(yè)場景向家庭、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域拓展。華為的機(jī)器人在初期主攻汽車總裝、能源巡檢等工業(yè)場景，未來向醫(yī)療、教育延伸。OPPO的機(jī)器人已覆蓋物流、醫(yī)療、教育等九大場景，這種全場景覆蓋，有助于滿足多樣化需求。

最后是生態(tài)競爭，廠商將通過生態(tài)整合與技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建完整的機(jī)器人生態(tài)閉環(huán)。小米通過“投資+生態(tài)”模式，正成為人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的“鏈主”，推動上下游協(xié)同發(fā)展。vivo將機(jī)器人納入“手機(jī)-MR-IoT”生態(tài)矩陣，構(gòu)建用戶生活的“數(shù)字孿生”。這種生態(tài)競爭，將有助于手機(jī)廠商在機(jī)器人賽道脫穎而出。

手機(jī)廠商入局機(jī)器人賽道，絕非一時興起，其并不是幫助企業(yè)在工廠打螺絲那么簡單，而是一場關(guān)乎未來的戰(zhàn)略卡位戰(zhàn)。他們憑借技術(shù)復(fù)用、生態(tài)協(xié)同和用戶洞察等優(yōu)勢，正將“終端入口”的競爭，從手機(jī)延伸到更廣闊的機(jī)器人領(lǐng)域。未來，當(dāng)我們與機(jī)器人“同事”協(xié)作、讓家庭機(jī)器人輔導(dǎo)孩子作業(yè)時，或許會感嘆：這場棋局，早在今天就已落下關(guān)鍵一子。