在智能清潔電器行業(yè)的風云變幻中，石頭科技曾是一顆璀璨的新星，以掃地機器人為切入點，迅速搶占市場，成為無數(shù)投資者的寵兒。然而，如今這顆新星似乎已失去了往日的光芒，被業(yè)績困局與創(chuàng)始人爭議籠罩，前景堪憂。

石頭科技在掃地機器人領域取得成功后，為了尋找新的增長點，開始涉足洗地機、洗衣機等多個領域。然而，這些新領域的拓展并不順利。在洗衣機市場，石頭科技選擇了“1KG迷你洗衣機”這一細分市場，試圖通過差異化競爭打開局面。但現(xiàn)實卻是殘酷的，盡管在這一領域取得了一定成績，但整體市場份額仍然有限，難以對公司的業(yè)績產(chǎn)生根本性影響。

更為嚴重的是，隨著越來越多的競爭對手進入這一細分市場，石頭科技的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)逐漸減弱。與此同時，其他競爭對手如科沃斯等，在掃地機器人領域同樣面臨增長瓶頸，但卻通過不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品和拓展海外市場，仍然保持了一定的市場競爭力。相比之下，石頭科技在新產(chǎn)品線的市場表現(xiàn)和盈利能力都存在極大的不確定性。

掃地機器人行業(yè)曾經(jīng)是一片藍海，但隨著越來越多的企業(yè)涌入這一領域，市場競爭日益激烈，行業(yè)逐漸變成了紅海。在市場份額的搶奪戰(zhàn)中，各企業(yè)紛紛采取降價策略，導致行業(yè)整體利潤空間受到嚴重擠壓。

石頭科技也不得不推出多款中低端產(chǎn)品來應對價格戰(zhàn)，這在一定程度上影響了其品牌形象和盈利能力。此外，頻繁的產(chǎn)品迭代雖然能夠滿足消費者不斷變化的需求，但也增加了企業(yè)的研發(fā)成本和市場風險。在紅海競爭中，石頭科技需要付出更多的努力才能在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品差異化和品牌建設等方面保持領先。

作為石頭科技的創(chuàng)始人和核心領導者，昌敬的行為和決策對公司的未來發(fā)展影響深遠。然而，近期昌敬卻因多次減持套現(xiàn)和在社交媒體上的高調表現(xiàn)引發(fā)了陣陣輿論爭議。

一方面，作為石頭科技的董事長、大股東，昌敬卻大規(guī)模減持公司股票。2023年3月至2024年6月，其持股比例從23.15%降至21.09%，累計套現(xiàn)約8.88億元。查詢年報得知，其最后一次減持行為便發(fā)生在2024年第三季度業(yè)績“變臉”前。這種行為被投資者解讀為對公司未來發(fā)展的信心不足，進一步加劇了市場的不安情緒。盡管石頭科技方面否認了昌敬高位減持的說法，但其事實減持行為確實對投資者信心產(chǎn)生了負面影響。

另一方面，昌敬在社交媒體上頻繁分享自己的私人活動，如“沙漠越野”等，并為其另創(chuàng)立的極石汽車品牌進行宣傳。這種“不務正業(yè)”的行為讓投資者質疑其是否能將足夠精力放在石頭科技的管理和運營上。尤其是在公司面臨業(yè)績壓力和市場質疑的關鍵時刻，昌敬的行為與投資者的期望形成了鮮明反差，引發(fā)了更多的不滿和質疑。

2月27日，石頭科技發(fā)布業(yè)績快報，2024年公司實現(xiàn)營收119.27億元，同比增長37.82%，歸母凈利潤19.81億元，同比減少3.42%，扣非凈利潤16.25億元，同比減少11%。

公司表示，“以舊換新”補貼政策使得國內(nèi)收入實現(xiàn)快速增長，優(yōu)化銷售結構，精細化渠道布局，則實現(xiàn)了海外業(yè)務大幅提升。公司持續(xù)加大研發(fā)投入并積極拓展海外市場，品牌推廣和銷售費用也大幅增加。

石頭科技曾以創(chuàng)新者的姿態(tài)乘風破浪，成為資本市場的寵兒。然而，當潮水退去，曾經(jīng)的光環(huán)在業(yè)績壓力與市場質疑的雙重沖擊下已經(jīng)歸于黯淡。從早期掃地機器人一戰(zhàn)成名到如今產(chǎn)品線多元化卻步履維艱；從行業(yè)藍海的開拓者到紅海競爭中的掙扎者；從創(chuàng)始人高調分享成功經(jīng)驗到套現(xiàn)離場引發(fā)信任危機；從財報上亮眼的增長數(shù)字到如今利潤下滑、成本高企……石頭科技的每一步都走得異常艱難。

昌敬曾在社交媒體上說：“耐心是一種修行。”然而如今這句話卻成了投資者的反諷。在石頭科技的身上我們看到了一個企業(yè)從高光到困境的轉變，但同時也看到了市場對企業(yè)長期主義的呼喚和渴望。然而面對未來的未知和挑戰(zhàn)石頭科技能否找到真正的方向、爬出失落的泥潭并重建投資者的信心仍然是一個巨大的未知數(shù)。