有一百萬賺一千萬容易，難就難在賺到人生的第一個100萬。

很多人覺得“百萬”也很普通啊，身邊很多人都是上百萬的資產，好像很平常，但從整個世界來看，一個人或家庭有上百萬可支配財富的比例非常少。

所以“百萬富翁”確實是一個有含金量的說法。

按照我的觀察，大多數(shù)人一年的收入也就一二十萬，如果再去掉開支，估計更少。更不用說還有很多人是負債的情況了。

事實就是，要想讓自己有100萬的積蓄非常有挑戰(zhàn)性，有的人需要耗費二十年左右的時間才能達成，但有的人可能只需要用幾年時間。而這也是我們要說道說道的地方。

細生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。

這是香港大亨李兆基分享的一個商業(yè)原則，算是他的生意經，特別值得生意人學習和借鑒。

什么叫“細生意怕食不怕息”呢？

“細”在這里指的是小本經營、規(guī)模較小的生意，比如你開個小飯店、小超市之類。其中“食”就是指你日常的開銷或成本消耗。之所以說“怕食”，就是害怕入不敷出，也就是俗話說的“掙得沒有花的多”。

因為這樣就難以有積蓄，沒有積蓄的話，時間、精力和注意力都會消耗在日常的“細生意”上，如此既不能考慮長遠，也會在面臨機會的時候缺乏資本投入。相比這兩點，“息”所代表的利息或資本成本相對不重要。

至于“大生意怕息不怕食”，意思就是反過來了，你的融資成本（如銀行貸款利息等）最關鍵，至于日常的消費開支其實用不著太在意。

窮人易過，窮生意難過。

李嘉誠的生意做得比李兆基要好，一個原因是用人更開放，還有一個原因就是他有更好的戰(zhàn)略意識，因此保持了最佳的發(fā)展節(jié)奏。

比如他在最初做塑膠花生意的時候，真的是全力以赴，而等生意上了軌道后，他大部分的精力就轉移到其他領域了，另外他還會在生意穩(wěn)定的時候拿出大部分時間考慮風險，這樣等風險來臨的時候，他已經做好了準備。

據(jù)說李老板做生意歷來以慎重為原則，所謂窮人易過是指人在貧窮的時候可以吃得差一些，糊口問題不大，但要是做生意就不行了，窮生意非常難做，為什么？

商業(yè)世界就是殘酷的優(yōu)勝劣汰，當老板的人都知道，自己的生意規(guī)模和營收高低是最核心的，如果對此認識不到位，那經常去銀行就可以感受清楚了。

你沒有多少本錢，你生意太小，處處都是捉襟見肘，沒有人會一直做“雞毛換糖”的生意。

普通人如何賺到第一桶金？李兆基和李嘉誠的生意經，可謂不謀而合

按照兩位商業(yè)前輩的意見，普通人白手起家要想賺到第一桶金，主要就是努力積累，在這個過程中鍛煉能力，積蓄資本，然后等待時機。

小生意要節(jié)儉要勤力，大生意則要精確計算資金成本?。其實小生意說穿了就是壓榨自己，我們看很多商業(yè)成功者在一開始都是自己努力奮斗，是靠親友團打天下。

生意要發(fā)展就是步步高，關鍵是一開始要積累本錢，否則沒有籌碼就上不了牌桌，再好的機會也跟你無緣。

我們看李嘉誠十幾歲開始養(yǎng)家糊口，也是先打工賺錢，有了資金、能力和經驗后才自立門戶，然后才能把生意越做越大。

李兆基小時候家境要比李嘉誠好一些，但他的原始積累也有個努力的過程。他的發(fā)家之路可謂“穿云箭、過三關”：第一關是以一博二、第二關是二博四，第三關是四博八，賺錢越來越多，這跟巴菲特“滾雪球”的理念類似，怪不得他還有個“香港巴菲特”的贊譽。

小生意的唯一策略就是聚焦。

生意做大了才有資格“多元化”，白手起家的時候只能是“把雞蛋放在一個籃子”，當然也應該、必須如此。

比如華為任總創(chuàng)業(yè)初期也是強調力出一孔，釘子戰(zhàn)略，壓強原則，哪怕做大了也是以“聚焦主航道”為戰(zhàn)略原則。

這就像一個人很弱小，碰到比斗的時候唯一的勝機就是一招致勝，如何才能一招致勝呢？就是集中全身的力量，攻擊對方的要害，這也符合兵法“以多勝少”的至理。

普通人都是小本經營，資金有限，在這個階段要緊是提高周轉率，降低成本，不如此不能提高積蓄資本的效率，減少時間。所以大家在起步階段必須注重現(xiàn)金流管理，而等到有了規(guī)模后，側重的就是過度借貸而導致財務危機的問題了，這時候多一分少一分都很重要，畢竟規(guī)模太大了，其主要風險就是融資成本過高，利息壓力大，需要調整資本結構，降低“息”和風險。

總而言之，生意的藝術在于平衡，不同階段有不同的原則和策略，不同規(guī)模的生意有各自的風險特性和經營重點。